Сообщение ЛУКОЙЛа опубликовано в центре раскрытия информации 28 октября 2025 г., само решение было принято днем ранее.
Решение о продаже
В связи с введением отдельными государствами ограничительных мер против ЛУКОЙЛа и ее дочек:- ЛУКОЙЛ объявляет о намерении продать принадлежащие ему международные активы,
- начато рассмотрение предложений от потенциальных покупателей,
- продажа активов ведется в рамках лицензии на прекращение деятельности, выпущенной Управлением по контролю за иностранными активами казначейства США (OFAC),
- в случае необходимости компания планирует обращаться за продлением лицензии в целях обеспечения бесперебойной работы международных активов.
Санкции против ЛУКОЙЛа ввели США и Великобритания:
- в санкционный список Великобритании ЛУКОЙЛ внесен 15 октября 2025 г. При этом международные проекты компании в Азербайджане и Казахстане были освобождены от санкций сроком до 14 октября 2027 г.,
- США ввели санкции против ЛУКОЙЛа и его 6 дочек 22 октября 2025 г. OFAC выдал генеральную лицензию (GL No 126), дающую месяц на сворачивания операций с ЛУКОЙЛом (и Роснефтью, также попавшей под санкции) – сделки с компаниями разрешены до 21 ноября 2025 г.
ЛУКОЙЛ всегда рассматривал глобальное развитие как часть своей стратегии, выбирая наиболее интересные с точки зрения коммерции и технологий проекты.
Согласно информации на сайте компании, ЛУКОЙЛ реализует международные проекты в области разведки и добычи нефти и газа на Ближнем Востоке, в Средней Азии, Западной Африке и Центральной Америке (Казахстан, Азербайджан, Узбекистан, ОАЭ, Ирак, Египет, Камерун, Конго, Нигерия, Гана, Мексика). Также у компании есть нефтеперерабатывающие и нефтехимические активы, а также генерирующие мощности ВИЭ в Европе, АЗС в 19 странах мира, а также международное трейдинговое подразделение.
В недружественных странах вопрос продажи активов рано или поздно встал бы, но из Казахстана, Азербайджана, Узбекистана, стран Ближнего Востока и Африки ЛУКОЙЛ вряд ли хотел бы уходить. Вероятность получения справедливой цены сейчас под вопросом, но и ЛУКОЙЛ устраивать спешку не планирует, имея лицензию от OFAC и работая над ее продлением.
Казахстанский вопрос
Наиболее масштабно ЛУКОЙЛ ведет работу в Казахстане, участвуя в разработке на основании соглашений о разделе продукции (СРП) 2 крупнейших нефтяных месторождений страны и ключевом экспортном магистральном нефтепроводе (МНП) – МНП Тенгиз – Новороссийск Каспийского трубопроводного консорциума (КТК). Также у ЛУКОЙЛа есть совместные проекты с КазМунайГазом (КМГ).В числе проектов ЛУКОЙЛа в Казахстане:
- СРП по Тенгизскому месторождению (Тенгизшевройл, ТШО) – у ЛУКОЙЛа 5%, его партнеры по проекту – Chevron (50%, оператор), ExxonMobil (25%), КМГ (20%),
- СРП по Карачаганакскому месторождению (Karachaganak Petroleum Operating B.V.) – у ЛУКОЙЛа 13,5%, его партнерами выступают Shell и Eni (по 29,25%), Chevron (18%) и КМГ (10%),
- КТК – у ЛУКОЙЛа 12,5%, его партнеры – Российская Федерация (31%, 24% в доверительном управлении Транснефти и еще 7% на балансе через КТК Компани), Казахстан (20,75%, 19% через КМГ и 1,75% через Kazakhstan Pipeline Ventures LLC), Chevron Caspian Pipeline Consortium Company (15%), Mobil Caspian Pipeline Company и Rosneft-Shell Caspian Ventures Limited (по 7,5%), BG Overseas Holding Limited (2%), Eni International N.A. N.V. (2%), Oryx Caspian Pipeline LLC (1,75%),
- Тургай Петролеум – паритетное СП ЛУКОЙЛа и китайской CNPC, ведет разработку нефтяного месторождения Кумколь в Кызылординской области,
- совместные проекты с КМГ на шельфе Каспийского моря:
- Kalamkas-Khazar Operating – паритетное СП компаний, созданное для освоения месторождений Каламкас-море, Хазар и Ауэзов на северо-востоке Каспийского моря. Проект на стадии геологоразведки, старт добычи намечался на 2028 г.,
- Аль-Фараби Оперейтинг – у ЛУКОЙЛа 49,99%, у КМГ 50,01%. СП создано для совместной разработки шельфового блока Аль-Фараби в южной части казахстанского сектора Каспийского моря (до 2020 г. - I-P-2). Также стороны планировали совместный проект на прилегающем блоке Женис, но поисково-разведочная скважина оказалась сухой и партнеры закрыли проект.
В сегменте переработки и сбыта у ЛУКОЙЛа в Казахстане есть завод смазочных материалов Лукойл Лубрикантс Центральная Азия, запущенный в 2019 г. Кроме того, в 2024 г. в Казахстане начала работать первая франчайзинговая АЗС под брендом LUKOIL.
Судьба долей участия ЛУКОЙЛа в казахстанских проектах является очень сложным вопросом. Для властей Казахстана, которые стремится усилить свое влияние на операторов СРП, выкуп долей участия ЛУКОЙЛа был бы хорошим вариантом, но стоимость активов, позиция международных партнеров и отложенные последствия требуют серьезного обдумывания. 28 октября замминистра энергетики Казахстана С. Жаркешов сообщил, что вопрос выкупа или перераспределения долей участия ЛУКОЙЛа будет решать КМГ и пока об этом говорить преждевременно. Глава Минэнерго Казахстана Е. Аккенженов подтвердил, что власти Казахстана еще не приняли решение о судьбе совместных проектов с ЛУКОЙЛом, влияние санкций еще изучается, предположительно решение будет принято до конца недели. Глава фонда Самрук-Казына (контролирует КМГ) Н. Жакупов сообщил, что ведется большая работа с международными консультантами касательно того, как КМГ выйти из сложившейся ситуации.
Азербайджан и Узбекистан
В Азербайджане и Узбекистане ЛУКОЙЛ сосредоточен на газовых проектах. Причем в Азербайджане компания использует ту же модель присутствия, что и в Казахстане – участие с небольшими долями в крупных проектах, тогда как в Узбекистане предпочитает работать самостоятельно.Проекты ЛУКОЙЛа в Азербайджане:
- Шах-Дениз – проект разработки газоконденсатного месторождения Шах-Дениз на шельфе Каспийского моря, реализуемый на основании СРП. У ЛУКОЙЛа в проекте 19,99%, его партнерами выступают bp (29,99%, оператор), турецкая TPAO (19%), азербайджанская SOCAR (14,35%), NICO (10%), венгерская MVM (6,67%),
- Южно-Кавказский трубопровод (ЮКТ, Баку – Тбилиси – Эрзерум) – магистральный газопровод (МГП), по которому осуществляется сбыт добытого на месторождении Шах-Дениз газа, служит подводящим газопроводом к МГП TANAP (вместе с МГП TAP формирует Южный газовый коридор (ЮГК, SGC), по которому азербайджанский газ поставляется на юг Европы). У ЛУКОЙЛа также 19,99%, его партнеры – bp (29,99%), TPAO (19%), NICO (10%), SGC (21,02%),
- Azerbaijan Gas Supply Company Limited (AGSC) – специализированная компания для сбыта газа месторождения Шах-Дениз, в Азербайджан, Грузию, Турцию, а также для продажи газа в Европу через ЮГК. У ЛУКОЙЛа в AGSC 15,992%, его партнеры – bp (23,992%), SOCAR (20,0%), TPAO (15,2%), SGC (12,816%), NICO (8,0%).
В Узбекистане у ЛУКОЙЛа 2 проекта, включающих добычу и переработку газа, реализуемых в рамках соглашений о разделе продукции (СРП) – Кандым-Хаузак-Шады и Юго-Западный Гиссар:
- Кандым-Хаузак-Шады – включает разработку Кандымской группы месторождений в Бухарской области и Кандымский газоперерабатывающий комплекс, предназначен для очистки газа от сероводорода и производства товарного газа, стабильного газового конденсата и товарной серы. У ЛУКОЙЛа в проекте 90%, оставшиеся 10% – у Узбекнефтегаза,
- Гиссар – включает 7 месторождений в Кашкадарьинской области. ЛУКОЙЛ владеет 100% в проекте.
Ближний Восток и Африка
На Ближнем Востоке и в Африке ЛУКОЙЛ выбирал для вхождения коммерчески привлекательные месторождения, в котором он стремился получить статус оператора. Также компанию интересовали проекты с участием мировых мейджеров, в которых ЛУКОЙЛ мог нарабатывать компетенции в сложных направлениях, например, по шельфовой добыче, сернистому газу, производству сжиженного природного газа (СПГ).Ключевые проекты ЛУКОЙЛа:
- Ирак:
- проект Западная Курна-2, предусматривающий разработку одного из крупнейших нефтяных месторождений мира. У ЛУКОЙЛа в проекте 75% и статус оператора, партнер – иракская North Oil Company (NOC) с 25%,
- Блок 10, на котором в 2017 г. было открыто месторождение малосернистой нефти Эриду. У ЛУКОЙЛа в проекте 60% и статус оператора, партнер – японская Inpex Corporation c 40%;
- ОАЭ:
- концессия Ghasha – мелководный проект в Персидском заливе к западу от Абу-Даби, включающий ранее неразрабатываемые залежи в составе 9 морских нефтяных и газовых месторождений. Газ месторождений высокосернистый (сверхкислый), являющийся ценным сырьем для газохимии, но требующий специальных решений для его добычи, транспортировки и подготовки в т.ч. с точки зрения коррозионной стойкости материалов. Реализация проекта подразумевает строительство искусственных островов и объектов инфраструктуры в море и на суше. У ЛУКОЙЛа в проекте 10%, партнеры ADNOC (55%, оператор); Eni (25%), Wintershall (10%);
- Египет:
- Meleiha (Мелейя) – проект в Западной пустыне, на лицензионной территории открыто несколько высокопродуктивных месторождений – Северная Нада, Гавахер, Аркадия, Эмри Дип, Роза Норт и Мелейя-Уэст. У ЛУКОЙЛа 24% в проекте, оператором выступает Eni c 76%,
- West Esh El-Mallaha (WEEM) – нефтедобывающий проект в Восточной пустыне, на котором ЛУКОЙЛ обеспечил резкую интенсификацию добычи (более чем в 12 раз за 2 первых года работы). Проект считается паритетным СП ЛУКОЙЛа и Egyptian General Petroleum Company (EGPC), но ЛУКОЙЛ финансирует 100% затрат, получая взамен долю с прибыльной нефти от проекта,
- WEEM Extension – участок недр, граничащий с блоком WEEM с северо-востока. Разработку ведет паритетное СП ЛУКОЙЛа и Tharwa Petroleum, ЛУКОЙЛ выступает оператором;
- глубоководные шельфовые проекты в Гвинейском заливе в Западной Африке:
- Камерун – проект Этинде, реализуемый на основе СРП. У ЛУКОЙЛа 30%, партнеры – New Age (30%, оператор), EurOil Ltd. (20%) и камерунская госкомпания Societe Nationale des Hydrocarbures (20%),
- Нигерия – OML-140, включает открытое на блоке месторождение Nsiko и ряд перспективных структур. У ЛУКОЙЛа 18%, партнеры – нигерийская госкомпания NNPC (30%), Oil and Gas Nigeria Limited (30%), Chevron (22%, оператор),
- Гана – Тано (Deepwater Tano/Cape Three Points), на блоке открыто 7 месторождений углеводородов: 5 нефтяных и 2 газовых. У ЛУКОЙЛа 38%, партнеры – Aker Energy (50%, оператор), государственная GNPC (10%), Fueltrade (2%);
- Республика Конго – мелководный блок Marine XII, в пределах участка открыто 5 месторождений (в т.ч. Nene и Litchendjili). Месторождения блока составляют ресурсную базу действующего СПГ-завода Congo LNG. Проект разрабатывается на условиях основании СРП, у ЛУКОЙЛа в проекте 25%, партнеры Eni (65%, оператор) и госкомпания Societe Nationale des Petroles du Congo (10%).
Американские и европейские сложности
С добычными проектами ЛУКОЙЛ выходил также в Центральную и Южную Америку, но с проектом Кондор в Колумбии сравнительно быстро попрощался. А вот в Мексике у компании дела шли вполне успешно.В Мексике у ЛУКОЙЛа крупные проекты – блок Аматитлан в шт. Веракрус и 5 участков недр в бассейне Sureste в Мексиканском заливе:
- блок Аматитлан – у ЛУКОЙЛа 75%, еще 25% у канадской Renaissance Oil Corporation, которая до этого рассчитывала на ведущую роль в операциях по совместной разработке блока. Проект реализуется в рамках сервисного контракта на добычу углеводородов, добыча принадлежит мексиканской госкомпании Pemex, услуги оператора по добыче углеводородов оказываются на основе возмещения затрат;
- блоки 10, 12, 28 – совместные проекты ЛУКОЙЛа и Eni, в которых партнеры распределили доли участия и статус оператора по итогам ряда сделок в 2018 г. ЛУКОЙЛ стал оператором блока 12 с долей участия 60% (у Eni - 40%). Eni является оператором блоков 10 и 28 с долями участия 80% и 75%, у ЛУКОЙЛа – 20% и 25% соответственно.
- есть еще 3-сторонний проект по блоку 14 с участием Citla (40%), у ЛУКОЙЛа там 20%, у Eni 40% и статус оператора,
- блок 4 – у ЛУКОЙЛа статус оператора и 50%, оставшиеся 50% у PetroBAL, дочки Grupo BAL.
В США ЛУКОЙЛ пытался зайти на розничный топливный рынок. Сеть АЗС дочерней структуры ЛУКОЙЛа LUKOIL North America по данным на 2024 г. насчитывала около 194 станций. Основные штаты присутствия – Нью Джерси (117 станций), Пенсильвания (54 станции), Нью-Йорк (23 станции). Сеть АЗС представлена под брендом LUKOIL, но работает по схеме франшизы/лицензирования, т.е. потеря присутствия на рынке США для ЛУКОЙЛа – наименьшая проблема из-за санкций.
В Европе ситуация сложнее, т.к. у ЛУКОЙЛа там осталось 3 нефтеперерабатывающих завода (НПЗ):
- Болгария – LUKOIL Neftochim Burgas (Бургас) мощностью 7,5 млн т/год, что делает его крупнейшим НПЗ в Балканском регионе. У ЛУКОЙЛа 100% в этом предприятии,
- Румыния – Petrotel Lukoil Refinery (Плоешти) мощностью 2,4 млн т/год. У ЛУКОЙЛа 100% в этом предприятии,
- Нидерланды – Total Raffinaderij Nederland / Zeeland refinery (Vlissingen) мощностью около 8 млн т/год, интегрированный в крупнейший нефтепродуктовый трейдинговый хаб Северо-Западной Европы Amsterdam – Rotterdam – Antwerp (ARA). У ЛУКОЙЛа в TRN Zeeland 45%, 55% у TotalEnergies.
У ЛУКОЙЛа было еще 80% в итальянском НПЗ ISAB (Сицилия) мощностью около 16 млн т/год, но компания успела из него выйти до текущего санкционного раунда. В мае 2023 г. ЛУКОЙЛ закрыл сделку по продаже ISAB S.r.l. малоизвестной компании G.O.I. Energy S.r.l.
Вокруг актива в Румынии такого шума не было, но очевидно, что этот НПЗ также оказывается в достаточно сложной ситуации. По НПЗ в Нидерландах столь серьезных проблем не предвидится, поскольку там ЛУКОЙЛ – не контролирующий акционер.
































