Генеральный директор «Газпромнефть-Хантоса» Дмитрий Колупаев рассказал о росте добычи, особенностях зрелых месторождений, вовлечении трудноизвлекаемых запасов и технологической трансформации предприятия.
Москва, 7 сен – ИА Нефтегаз.РУ. «Газпромнефть-Хантос» сохраняет темпы добычи и продолжает наращивать ресурсную базу за счет геологоразведки (ГРР), цифровых технологий и вовлечения в разработку трудноизвлекаемых запасов (ТрИЗ). За последние пять лет добыча предприятия выросла на 20% - с 12,3 млн т нефти в 2021 г. до более 14 млн т в 2025-м. В 1-м полугодии 2026 г. показатель составил 7 млн т.
Об этом сообщил журналистам генеральный директор компании Дмитрий Колупаев.
Несмотря на изменения внешней конъюнктуры, компания не пересматривала производственную программу и сохранила объемы как эксплуатационного, так и геологоразведочного бурения.
«Бурение в прошлом, текущем и следующем годах будет практически на одном уровне. Наша производственная программа выстроена оптимальным образом, и предпосылок или задач для ее корректировки на текущий момент нет», - отметил Д. Колупаев.
По его словам, специфика нефтегазовой отрасли не позволяет оперативно менять производственные планы вслед за краткосрочными колебаниями цен, ведь только вывод буровой на участок занимает более месяца и требует координации работы нефтесервисных организаций и специалистов предприятия. Спешить в таких вопросах нецелесообразно.
Напомним, что «Газпромнефть-Хантос» является крупнейшим по объемам нефтедобычи предприятием «Газпром нефти» и обеспечивает более 20% жидких углеводородов компании. За время деятельности накопленная добыча предприятия достигла 255 млн т, причем основной объем приходится на Южно-Приобское месторождение - около 80% (
200 млн т).
Второй ключевой актив - месторождение имени Александра Жагрина, где добыча находится на уровне порядка 4 млн тонн/год нефти. В настоящее время здесь продолжается доизучение нижележащих горизонтов и оценка перспектив разработки запасов, которые пока не имеют необходимой экономической эффективности.
«Если изменится цена или появятся новые эффективные технологии, часть из них можно будет добыть», - пояснил Д. Колупаев.
Переоценка зрелых активов
Одним из главных источников поддержания добычи «Газпромнефть-Хантоса» остается геологоразведка. Последние пять лет коэффициент восполнения ежегодной добычи предприятия превышает 100%. За этот период на баланс поставлено более 70 млн т нефтяных запасов различных категорий.
Предприятие продолжает геологоразведочные работы в Югре: в среднем ежегодно бурится около 10 разведочных и поисково-оценочных скважин, также проводятся сейсморазведочные работы. При этом современные цифровые инструменты позволяют искать новые возможности даже там, где месторождения считались детально изученными.
«Цифровые технологии и искусственный интеллект помогают нам буквально переоткрывать зрелые активы и находить новые залежи на, казалось бы, детально изученных участках», - рассказал глава «Газпромнефть-Хантоса».
В 2026 г. благодаря переинтерпретации геологических данных на Южно-Приобском и Орехово-Ермаковском месторождениях
были обнаружены новые залежи с запасами более 4 млн т нефти. На Орехово-Ермаковском месторождении это позволило увеличить добычу на 70%. После пятилетнего перерыва здесь вновь началось бурение.
Таким образом, цифровизация становится не только инструментом повышения эффективности действующего производства, но и способом расширения ресурсной базы без обязательного выхода на новые территории.
ТрИЗ становятся основой ресурсной базы
Около 70% запасов «Газпромнефть-Хантоса» сегодня относятся к трудноизвлекаемым. В основном это ачимовские, тюменские и меловые отложения.
В ближайшие годы доля ТрИЗ в портфеле предприятия, по словам Д. Колупаева, сохранится примерно на нынешнем уровне. Одновременно компания продолжит развивать технологии, позволяющие переводить сложные запасы из ресурсного потенциала в промышленную добычу.
В портфеле «Газпромнефть-Хантоса» находится около 60 млн тонн мало- или нерентабельных запасов. Это пласты малой толщины, водонасыщенные коллекторы и залежи с крайне низкой проницаемостью. Ежегодно предприятие вовлекает в разработку более 3 млн т таких сложных запасов.
«Благодаря развитию решений в области бурения, цифровым инструментам и усложнению дизайна скважин мы сейчас активно добываем запасы, для которых еще в 2024-м не могли подобрать рентабельного кейса», - отметил Д. Колупаев.
Показательный пример - история самого Южно-Приобского месторождения. Когда-то его запасы относились к забалансовым и считались нерентабельными. Развитие технологий позволило изменить экономику разработки, и сегодня месторождение стало якорным активом предприятия, обеспечивая около 80% его добычи.
При этом запуск новых проектов ТрИЗ требует не только технологической, но и экономической эффективности.
«Начать добычу - не самоцель. Необходимо делать это рентабельно и с учетом производственной программы», - подчеркнул руководитель «Газпромнефть-Хантоса».
В частности, разработка залежей со сверхвысокой обводненностью технически возможна, однако при существующей экономике может быть убыточной. Изменение налогового режима или рыночной конъюнктуры способно изменить инвестиционную привлекательность таких проектов. Поэтому налоговые инструменты, по мнению Д. Колупаева, остаются одним из эффективных механизмов стимулирования вовлечения ТрИЗ в разработку.
Компания постепенно расширяет долю ТрИЗ в добыче. На Южно-Приобском месторождении ачимовские запасы уже обеспечивают около 7% добычи. Одновременно специалисты работают с более глубокими горизонтами. В этом году геологи «Газпромнефть-Хантоса» переинтерпретировали данные сейсморазведки и подтвердили запасы тюменской свиты на этом активе.
Ключевым фактором здесь стал комплексный подход к изучению строения месторождения. Сначала специалисты консолидировали большой объем геолого-геофизических данных в рамках региональных научно-исследовательских работ, затем локализовали перспективные залежи и оценили геологические неопределенности. На этой основе была сформирована программа геологоразведки, направленная на снижение рисков и подтверждение ресурсов. Получив необходимые данные, специалисты углубили скважину до уровня тюменской свиты и получили промышленный приток более 100 т/сутки нефти.
Цифровизация дает дополнительную добычу
Цифровая трансформация стала одним из ключевых факторов роста эффективности предприятия. Суммарный эффект от работы Центра управления добычей, Центра управления строительством скважин, Центра инжиниринга ГРП и других цифровых и технологических подразделений «Газпромнефть-Хантоса» оценивается примерно в 1,2 млн т дополнительной добычи и 10 млрд руб.
При этом выделить эффект исключительно от цифровых решений невозможно: в производственном цикле одновременно применяются цифровые и традиционные инструменты, а профессиональная работа геологов, инженеров и производственных специалистов остается основой результата.
Активное развитие цифровых решений на «Газпромнефть-Хантосе» началось в 2021 г., одновременно с полноценным запуском разработки месторождения имени Александра Жагрина. В результате масштабного внедрения технологий предприятие смогло увеличить добычу при сохранении численности сотрудников, одновременно нарастив производственную программу и производительность труда.
Сегодня цифровые инструменты используются и для управления действующим фондом: в распоряжении предприятия находится около 3 тыс. км трубопроводов и порядка 4 тыс. эксплуатационных скважин, причем около 85% фонда работает в периодическом режиме. При этом цифровизация охватывает уже не отдельные технологические операции, а управление всей производственной системой.
ГРП - впервые полностью российский
Важной вехой в развитии предприятия
стал запуск на Южно-Приобском месторождении первого российского серийного флота гидроразрыва пласта (ГРП). Его создание было важной задачей для России. Проект стал частью программы правительства РФ по импортозамещению, в которой «Газпром нефть» выступает отраслевым партнером и заказчиком.
Флот ГРП:
- адаптирован к климатическим и геологическим условиям Западной Сибири,
-
может работать со скважинами сложной конструкции на глубине до 4 км,
-
способен выполнять все виды многостадийного ГРП.
Для планирования и проведения операций используют российское программное обеспечение, включая цифровой симулятор гидроразрыва пласта «Кибер ГРП», который моделирует процессы формирования подземных трещин, подбирает оптимальные рецептуры реагентов и сценарии для проведения геологических операций.
Отечественный комплекс уже выполнил более 150 операций и работает в штатном режиме. По своим характеристикам он не уступает зарубежным аналогам, при этом самоходное шасси делает технику более компактной и повышает ее проходимость.
В 2027 г. «Газпромнефть-Хантос» ожидает поставку второго серийного российского флота ГРП. Потенциал тиражирования технологии остается высоким: доля ТрИЗ в ресурсной базе растет, а гидроразрыв пласта является одним из ключевых методов интенсификации добычи.
Следующий шаг - электрический ГРП
Следующим этапом технологического развития станет испытание первого российского электрического флота гидроразрыва пласта. В 2026 г. на Южно-Приобском месторождении планируется провести его опытно-промышленное применение.
Ключевое преимущество - снижение расхода дизельного топлива на 90%. Для «Газпромнефть-Хантоса» это особенно актуально благодаря собственной энергетической инфраструктуре: значительная часть электроэнергии производится за счет попутного нефтяного газа (ПНГ).
В перспективе электрический флот может использоваться не только на действующих месторождениях. При освоении новых лицензионных участков соответствующую инфраструктуру можно предусматривать уже на этапе проектирования, что позволит снизить затраты на топливо при проведении ГРП.
«В мировой практике такие решения есть, в России пока нет», - отметил Д. Колупаев.
Попутный газ – это ресурс, а не препятствие
Еще одним направлением повышения эффективности производства остается полезное использование попутного нефтяного газа (ПНГ). Уровень на месторождениях «Газпромнефть-Хантоса» составляет 98%. За счет собственного газа предприятие обеспечивает 95–97% потребности в электроэнергии, а на месторождении имени Александра Жагрина ПНГ покрывает 100% потребностей в электричестве всей производственной и социальной инфраструктуры.
Помимо генерации электроэнергии, попутный газ направляется на переработку с получением товарной продукции и ценных углеводородных компонентов. Часть подготовленного газа поставляется в Единую систему газоснабжения, что позволяет дополнительно вовлекать ресурс в газовый баланс.
Технологии меняют и условия работы
Несмотря на масштаб цифровизации и автоматизации, главным фактором эффективности предприятия остается человек.
«Наша команда - профессионалы, многие из них годами работают на нашем предприятии. Я сам в «Газпромнефть-Хантосе» более 14 лет, начинал начальником отдела разработки», - рассказал Д. Колупаев.
Сегодня в компании особое внимание уделяется условиям работы вахтового персонала. Показательный пример - месторождение имени Александра Жагрина. На начальном этапе его разработки сотрудники жили в вагончиках, а сегодня многофункциональный вахтовый комплекс,
запущенный в 2025 г., стал высочайшим отраслевым стандартом жизни в автономии. там есть все - от двухэтажного спортзала и СПА до кинотеатра и центра виртуальных игр.
Сегодня конкурс на работу на месторождении стал одним из самых высоких в периметре «Газпром нефти», а удовлетворенность вахтового персонала условиями труда стабильно превышает 90%.
Опыт «Газпромнефть-Хантоса» показывает: потенциал зрелых месторождений далеко не исчерпан. Новые залежи здесь можно находить за счет переосмысления уже накопленных данных, а сложные запасы - переводить в разработку по мере появления технологий, меняющих экономику проектов. В результате цифровизация, геологоразведка и технологическое развитие становятся не отдельными направлениями, а единой системой, которая позволяет компании поддерживать добычу и формировать ресурсную базу на годы вперед.
Автор: А. Никитина
Читать полностью