Москва, 2 мар - ИА Neftegaz.RU. Газпромнефть-смазочные материалы, оператор бизнеса масел Газпром нефти, в 2017 г увеличила объем реализации продукции на 7% по сравнению с 2016 г, до 580,3 тыс т.
Об этом Газпромнефть-СМ сообщила 31 января 2018 г.
В сегменте продаж различных типов смазочных материалов премиум-класса зафиксирован рост на 8%, до 279,4 тыс т.
Реализацию смазочных материалов под брендом G-Еnergy Газпромнефть-СМ увеличила на 12%, до 46 тыс т.
Рост продаж смазочных материалов в 2017 г был обеспечен за счет укрепления позиций Газпромнефти-СМ на внутрироссийском рынке.
В России компания в 2017 г реализовала 385 тыс т продукции, в т.ч 184 тыс т продукции премиум-класса, что на 10% больше, чем в 2016 г.
При этом российский рынок смазочных материалов в 2017 г вырос на 2% в сегменте автомобильных масел, а в индустриальном сегменте был зафиксирован 0-вой рост.
Увеличение объемов реализации продукции компании в 1ю очередь связано с выводом на отечественный рынок новых импортозамещающих продуктов, а также с развитием уникальных технических сервисов.
В 2018 г Газпромнефть-СМ планирует продолжить качественное развитие продуктового портфеля.
Акцент будет сделан на смазочных материалах со сложными рецептурами, максимально адаптированных под решение конкретных задач при эксплуатации различной техники.
Росту продаж также способствовало развитие экспорта и выход на новые рынки, в т.ч в Таиланд, Иран, Перу, Сенегал и ЮАР.
В настоящее время продукция Газпромнефти-СМ представлена в 72 странах мира.
Объемы продаж премиальных смазочных материалов за рубежом в 2017 г выросли на 5% и составили 96 тыс т.
Важным этапом развития бизнеса Газпромнефти-СМ в 2017 г стало начало производства судовых масел под собственной торговой маркой - Gazpromneft Ocean.
Масла для двигателей всех типов судов - ледоколов, танкеров, балкеров, паромов, контейнеровозов и круизных лайнеров - производятся на Омском и Московском заводах смазочных материалов.
Суммарно общий объем реализации судовых масел Газпромнефти-СМ по итогам 2017 г составил 14,7 тыс т.
