Об этом сообщила Татнефть.
Геологоразведка
Совет директоров заслушал информацию об исполнении программы геологоразведочных работ (ГРР) за 2020 г.Так, в числе запланированных мероприятий Татнефтью пробурено и освоено 11 поисково-разведочных скважин, из них 7 скважин - в пределах Татарстана.
Открыто 2 месторождения в Самарской области.
На месторождениях сверхвязкой нефти (СВН) для подготовки перспективных структур пробурено 152 оценочные скважины.
Также проведены плановые ГРР в Ненецком автономном округе (НАО), Самарской и Оренбургской областях.
ТрИЗ
Для разработки трудноизвлекаемых запасов (ТрИЗ) в Волго-Уральском регионе на Савицком и Журавлевском лицензионных участках недр Оренбургской области в июне 2020 г. создано совместное предприятие (СП) Татнефти, Газпром нефти и ЛУКОЙЛа.В настоящее время на Савицком участке недр выполнена 3D сейсморазведка, завершено бурение 1й поисково-оценочной скважины, на Журавлевском участке - поисковой скважины.
Освоение перспективных объектов намечено на 2021 г.
Опытно-промышленную разработку месторождений планируется начать в 2024 г.
Совет директоров одобрил программу ГРР на 2021 г.
Бюджет
На заседании рассмотрены итоги исполнения бюджета за 11 месяцев 2020 г., утверждены бюджеты на январь 2021 г., 1й квартал 2021 г. и в целом 2021 г.Проект бюджета на 2021 г. предусматривает финансирование операционной и инвестиционной деятельности, включающей в себя развитие бизнес-направлений, имеющих наибольший потенциал создания стоимости, реализацию социальных программ, охрану окружающей среды и мероприятия по снижению углеродного следа в т.ч. за счет новых энергоэффективных и низкоуглеродоемких технологий по всей производственной цепочке.
Реализация Стратегии-2030 в новых условиях
Также на заседании рассмотрен статус реализации Стратегии-2030 и ее ожидаемых показателей.В связи с существенным изменением внешних условий, появлением новых вызовов и возможностей принято решение об актуализации Стратегии в 2021 г.
В ней найдут отражение перспективы развития Татнефти, учитывающие:
- усиление глобальной экологической и климатической повестки;
- изменение ценовых прогнозов;
- действия и цели по восстановлению стоимости, которая сократилась в период кризиса, вызванного пандемией и дополнительными внешними ограничениями по добыче нефти.
Так чистая прибыль Татнефти за 9 месяцев 2020 г. снизилась более чем в 2 раза.
На финансовых показателях компании сказывается падение мировых цен на нефть, и сокращение нефтедобычи в рамках соглашения ОПЕК+.
Напомним, что Татнефть сократила добычу до 500 тыс. барр./сутки нефти.
Участники заседания рассмотрели и одобрили ключевые направления реализации Стратегии управления персоналом Татнефти до 2030 г.
Дальнейшая трансформация HR-функций будет связана:
- с усилением HR-бренда Татнефть;
- повышением производительности труда за счет опережающего сценарного планирования трудовых ресурсов и трансформации компенсационных стратегий;
- развитием мобильности компетенций, карьерных маршрутов, рекрутинга; целевыми программами по формированию системы сопричастности и др.
Также на заседании был рассмотрен ряд других вопросов.
Автор: Д. Савосин
