USD 74.4275

+0.64

EUR 88.9334

-0.01

BRENT 69.54

-0.03

AИ-92 44.5

+0.03

AИ-95 48.36

+0.02

AИ-98 53.73

-0.01

ДТ 48.86

+0.02

5 мин
2098

Shell. Забудьте слово «невозможно»!

История возникновения компании Shell

Shell. Забудьте слово «невозможно»!

История возникновения компании Shell

 

В древнеиндийской мифологии у раковины (анг. Shell), как символа, есть множество значений, среди которых - первое дыхание жизни.

 

В нефтянку М. Сэмюэля пригласили Ротшильды, которые уже занимались добычей нефти, но имели проблемы с рынком сбыта.

Многими годами ранее его отец, Сэмюэль - старший продавал экзотические поделки, среди которых были шкатулки с изображением раковины.

Так и родилась эмблема компании, в которой Маркус Сэмюэль увековечил память об отце.

 

В 1890 г М Сэмюэль возглавил российский офис Ротшильдов в г Батум.

У Ротшильдов были отличные перспективы по добыче нефти, но возникали проблемы с рынками сбыта. М. Сэмюэль, который имел опыт работы на Дальнем Востоке, должен был помочь им выйти в этот регион, в котором стремительно развивалась промышленность Японии.

Ему удалось наладить челночную доставку туда нефти через Суэцкий канал, а не через мыс Горн с огибанием Африки.

В 1892 г только что построенный в Великобритании 1й нефтеналивной танкер Мюрекс грузоподъемностью около 4 тыс т впервые доставил нефть из г Батума в Сингапур по Суэцкому каналу.

Созданная компания Сэмюэль, Сэмюэль & Cо к 1985 г владела флотом в 12 нефтеналивных танкеров, грузоподъемностью до 7 тыс т.

В 1897 г дерзкий Маркус Сэмюэль открыл компанию с названием Шелл Транспорт энд Трэйдинг Компани (Shell Transport & Trading Company) с уставным капиталом 1,8 млн фунтов стерлингов, вдохнув жизнь в давно созданную отцом торговую лавку.

Компания владела флотом 30 океанских нефтеналивных танкеров и разветвленной сетью, как модно ныне называть, нефтетерминалов по всему миру, в тч 31 собственных и 320 арендованных.

Очередной этап развития компании - строительство нефтепродуктопровода (НПП), по которому производимый в г Батум керосин доставлялся в батумский порт.

К 1900 г Shell вошла в 5ку мировых нефтяных мейджоров.

В 1902 г Royal Dutch и Shell на паритетных правах они создали компанию Asiatic Petroleum, а в 1907 объединение закончилось созданием Royal Dutch Shell.

Теперь они стали крупнейшим в мире концерном, с 2мя штаб-квартирами в г Гааге и г Лондоне.

Эмблемой осталась ракушка.

1907 - 1914 г явились периодом становления компании.

В 1910 г Royal Dutch Shell покупает 1ю концессию на масштабную добычу нефти на месторождениях России.

В 1912 г Shell выкупает у Ротшильдов их долю участия в компании.

В те годы компанией заключалось множество договоров, приобретались права на добычу нефти в ряде стран, в том числе и в России, присоединялись новые источники сырья и строились заводы.

1914 г поставил на колени множество компаний. Не обошла 1я мировая и Shell.

Были приостановлены геолого-разведочные работы (ГРР) и ввод в эксплуатацию новых НПЗ

В России у компании все закончилось в 1918 г, когда декретом Советской власти российские активы Shell были национализированы.

 

1929 г стал для компании лакмусовой бумажкой, которая проявила всю ее силу и опыт.

В 1929-1931 гг Shell попробовала на танкере Megara перевезти СПГ.

Затем, спечиально было построено судно Agnita дедвейтом 4,5 тыс т, способное кроме нефти одновременно перевозить СПГ и серную кислоту. 

Shell сумела не только восстановиться целиком и полностью в послевоенные годы, но и освоить новый сектор - нефтехимию.

Во время 2й мировой войны нефтепродукция (особенно авиационный керосин) компании пользовалась большим спросом у стран антигитлеровской коалиции, с которыми в этот период времени велось активное сотрудничество.

По уже полученному опыту, в послевоенные годы Shell восстанавливает и увеличивает объемы добываемой и производимой продукции.

На фоне роста популярности автотранспорта, она стала развивать деятельность в Африке и Южной Америке. Увеличились объемы и энергоэффективность транспортировки нефти.

 

В 1947 г Shell пробурил 1ю рентабельную нефтяную скважину на шельфе Мексиканского залива.

К 1955 г. количество скважин возросло до 300.

 

В 1950 - 1060 гг начинается эксплуатация крупнейшего в мире месторождения природного газа Гронинген в Нидерландах.

Эксплуатация проводилась группой компаний, но под руководством Shell.

 

В 1960 - 1970 гг в эксплуатацию вводятся ряд месторождений нефти и газа на шельфе Северного моря.

Кстати, катастрофа в Севреном море показала насколько слажена и продумана стратегия компании и ее действия, как и действия каждого сотрудника в частности.

Разлив нефти в Северном море был устранен намного быстрее чемкатастрофа в Мексиканском заливе.

1970е гг стали для Shell стартовыми в одном крупномасштабном проекте по сжижению природного газа и его транспортировке.

В 1978 году завершилось строительство самой высокой буровой и добывающей платформы (1 100 футов) Cognac в Мексиканском заливе.

К 1980 увеличились объемы химического производства, которое составило почти четверть всех доходов компании.

В 1990х гг началось освоение нового поля деятельности - использования возобновляемых источников энергии.

По прогнозам многих аналитиков, именно это направление может стать для компании приоритетным в 21 веке.

 

Таким образом, до 2005 г акциями Shell владели 2 "материнские компании": Шелл Транспорт энд Трэйдинг Компани Лимитед и Ройял Датч Петролеум Компани в соотношении 40% к 60%.

Летом 2005 г обе "материнские компании" одобрили слияние в единый концерн.

Это была величайшая сделка как для Голландии, так и для Великобритании.

Около 100% акций компании по состоянию на 2010 год находились в свободном обращении.

 

Настоящее время

На сегодняшний день Shell является 8й по величине нефтегазовой компанией в мире, согласно рейтингу Forbes и 2й в рейтинге Fortune Global 500.

Председателем компании был Йорма Оллила (на фото слева), а ее главным управляющим директором - Петер Возер.

Shell владеет более 50 заводами по переработке нефти, ГРР и добыча нефти ведется более чем в 40 странах по всему миру.

Компании принадлежит крупнейшая в мире сеть АЗС, которая насчитывает более 55 тыс. станций.

Штат сотрудников насчитывает более 101 тыс человек, а чистая прибыль в 2010 году составила 12,5 млрд долл США.

С 2015 г главой компании является Бен ван Берден (Beurden).

 

Shell в России

В России совместные проекты и компании концерна работают в таких видах бизнеса, как разведка, добыча и транспортировка нефти и газа, маркетинг смазочных материалов, химических и нефтепродуктов, моторных и индустриальных масел, строительство и эксплуатация сетей АЗС.

Ведется разработка Сахалинского шельфа, и месторождений Салымской группы в ХМАО.

 

В 2009 г в г Торжке было начато строительство завода смазочных материалов Shell.

А так же начато бурение разведочной скважины на Барун-Юстинском участке в Калмыкии.

Оценочная стоимость бурения составит 100 млн долл США.

Первая попытка добычи нефти в Калмыкии была еще в 2008 году.

В 2010 году компания выказывала намерение потратить 2 млрд долл США на развитие калымским углеводородов.

 

Компания Shell занимает лидирующие позиции по объему инвестиций и реализованной продукции среди всех иностранных компаний работающих в нефтегазовой промышленности России.

 

Проект Сахалин-2 (Сахалинский шельф) является одним из крупнейших в мире и имеет большое значение для компании.

Cейчас проект обеспечивает 3-4% мирового производства СПГ, а для Shell это стратегическое направление.

Сахалин-2 увеличивает объемы производства СПГ Shell на 17%.

Если брать с точки зрения строительства и ввода в эксплуатацию, завод СПГ Sakhalin Energy стал самым эффективным заводом СПГ из всех когда-либо построенных Shell.

 

Перед компанией октрылось еще больше возможностей, когда контрольный пакет проекта был продан Газпрому, так же началось сотрудничество с японскими Mitsui и Mitsibishi.

И не важно что у России с Японией раньше были напряженные отношения, перед такими возможностями и перспективами совпадают интересы всех сторон.

 

Второй проект - разработка Салымской группы месторождений в Западной Сибири.

Этот проект не такой масштабный как Сахалин-2, но изначальные запасы нефти оцениваются в 82 млн тонн.

Западная Сибирь сама по себе большая, но скважины где работает компания, примерно одинаковые, и в среднем на бурение каждой скважины уходит около 18-ти дней.

На совместном с Shell предприятии Салым Петролеум Девелопмент (СПД) средняя продолжительность бурения одной скважины - 10 дней, а рекордная скважина была пробурена менее чем за 5 дней.

По данным 2010 г на месторождении было добыто 8,3 млн тонн нефти, что составляет 60 млн баррелей.

Источник : Neftegaz.RU