USD 62.5544

0

EUR 69.8608

0

BRENT 65.03

+0.1

AИ-92 42.23

-0.11

AИ-95 45.97

-0.07

AИ-98 51.1

+0.01

ДТ 48

+0.01

3521

АО «Новая Эра» успешно внедрила САПР разработки компании EPLAN

 До внедрения САПР EPLAN в АО «Новая Эра» для проектирования электрических схем использовалось ПО Autocad  с самописными доработками. 

АО «Новая Эра» успешно внедрила САПР разработки компании EPLAN АО «Новая Эра» успешно внедрила САПР разработки компании EPLAN

АО «Новая Эра» успешно внедрила САПР разработки компании EPLAN

Об этом Новая Эра сообщает в феврале 2016 г.

 

АО «Новая Эра» более 20 лет специализируется на производстве широкой номенклатуры электрораспределительных устройств для морского и общепромышленного применения.

Номенклатура продукции, выпускаемый компанией: 

- электротехническое средне- и низковольтное оборудование общепромышленного назначения;
- электротехническое оборудование в блочно-модульном исполнении; 
- средне и низковольтное оборудование в морском исполнении,
- силовая преобразовательная техника,
- металлоконструкции. 

До внедрения САПР EPLAN для проектирования электрических схем использовалось ПО Autocad  с самописными доработками, которые позволяли, автоматизировано получать только таблицы соединений и отчеты по клеммам.
Разработанные документы хранились в PDM Search.

При этом имели место следующие недостатки:
- Полное отсутствие базы покупных изделий, условно графических обозначений, что приводило к дублированию записей (например: «Выключатель автоматический» и «Автоматический выключатель»). Подбор комплектующих и поиск актуальной информации по ним, отнимал много времени;
- Табличные документы в редактируемом формате (MS Word), что позволяло их быстро исправить, не меняя схему. Это приводило к расхождению информации в схеме и в табличном документе;
- Отсутствие единого стандарта оформления документов.

Для устранения этих проблем было предложено приобрести и внедрить САПР, специально предназначенный для электротехнического проектирования.

Реализация проекта была разбита на следующие этапы:
- Выбор САПР и его обоснование;
- Приобретение САПР, его настройка, интеграция с системой PDM Search, написание инструкции;
- Выбор и обучение пилотной группы, выполнение пилотного проекта;
- Анализ результатов выполнения пилотного проекта, корректировка настроек и инструкции;
- Обучение всех пользователей, тестовая эксплуатация (один проект от каждого пользователя);
- Начало промышленной эксплуатации.

Эксперты Новой эры рассмотрели несколько САПР, отвечающие поставленным задачам.

В финале был реализован пилотный проект с использованием САПР EPLAN, в рамках которого были выполнены следующие работы:
- выявлено большое количество старых наработок в среде Autocad, которые было невозможно автоматически сконвертировать в новый формат. 
- организована методика ведения базы покупных изделий, прохождения заявок на внесения изделий в базу. 
- проведена наработка базы условно графических обозначений.
- проведена первичная настройка шаблона проекта, создание универсальных рамок и форм, которые бы предусматривали всю вариативность проекта. 
- подготовка пользователей для работы в едином информационном пространстве по единым правилам. 

Если говорить про организацию информационного взаимодействия, то основные данные проекта находятся на сетевом диске, который доступен только на чтение для всех, кроме администратора основных данных EPLAN.
Новая эра не использует многопользовательский доступ к проектам, проект разрабатывается и хранится в формате *.elk в PDM Search на  «рабочем столе» инженера-схемотехника.
Обновление основных данных в проекте производит схемотехник, как разработчик документации, по своему усмотрению или по инициативе администратора EPLAN.
Для добавления или изменения изделий в БД EPLAN инженер-схемотехник оформляет электронную заявку (Windows Form) и отправляет ее на рассмотрение администратору базы данных EPLAN, используя PDM Search.
Инженеры-схемотехники ожидают внесения в базу данных EPLAN новых покупных изделий, срок ожидания по нашим правилам не превышает суток.
К простою в работе в целом данный факт не приводит. 

Доступ на изменения в базе данных EPLAN есть только у администратора.

На предприятии используется 1 шаблон, который был разработан на этапе внедрения EPLAN, он активно дорабатывается.
По внутренним правилам каждый новый проект должен быть создан на основе актуального шаблона проекта.  
Доработкой шаблона проекта занимается администратор EPLAN.
Часть настроек EPLAN стандартизированы и автоматически перезаписываются в систему средствами API при запуске EPLAN.
На данном этапе используется структура проекта с разделением исключительно по виду документа.
Применение других идентификаторов с учетом нашей структуры проекта, мы считаем излишним.

На предприятии используется PDM система Search.
Структура проекта  EPLAN на этапе внедрения была согласована со структурой PDM Search.  
Реализована задачу обновления версии проекта EPLAN при изменении любого документа получаемого по проекту.
На данный момент EPLAN интегрирован с PDM Search средствами API по следующим пунктам: регистрация и синхронизация проекта, а также документов получаемых по проекту EPLAN;  создание и контроль новых версий проекта и документов, получаемых по проекту; база изделий EPLAN синхронизирована с Search и ImBASE. 

Специалисты Новой эры разрабатывают в EPLAN электротехническую документацию.
В период адаптации САПР EPLAN неудобств, или ощущения неэффективности процесса разработки схем инженерами -схемотехниками не выявлено.
Но на этапе внедрения у инженеров-схемотехников были сложности с пониманием понятий EPLAN относящимся к логике изделия.
Однако это естественные и, пожалуй, единственные трудности в момент перехода от электронного кульмана к САПР.
Для удобства работы мы реализовали автоматизированную синхронизацию и обновление определенных ПКИ и основных данных в готовых проектах, работа с клеммами. 

Главной целью проекта внедрения САПР EPLAN было повышение качества разрабатываемой документации.
Количественные измерения качества до и после реализации проекта, а также подсчет экономического эффекта от внедрения не производились, однако сотрудники предприятия указывают на повышение качества документации и повышение формализации конструкторской подготовки производства, что в свою очередь привело к повышению качества выпускаемой продукции.

С момента понимания необходимости САПР на предприятии и до момента запуска САПР EPLAN в промышленную эксплуатацию прошло 1,5  года.  
Активная фаза внедрения составила 9 месяцев. 
Сейчас  в компании 20 лицензий EPLAN для инженеров-схемотехников.  
Так как лицензии «плавающие», то такое количество является оптимальным к имеющемуся составу инженеров. 
Если говорить о будущем развитии САПР EPLAN в компании, то  мы планируем подключить к процессу инженеров – конструкторов.
В ближайшее время нами будет проведен  проект по интеграции EPLAN с 3D САПР Autodesk Inventor для получения раскладки проводов в 3D моделях сборочных единиц. 

 

Источник : Neftegaz.RU

Подписывайтесь на канал Neftegaz.RU в Яндекс.Дзен
Система Orphus