Total медленно, но верно покидает Россию.
Процесс долгий, но компанию влекут другие рубиконы, оставаться в санкционной России компания не хочет.
Total работает в России с 1991 г, когда она
была еще Compagnie française des pétroles.
В 2000х гг компания начала активно интересоваться покупкой российских активов. Рынок представлялся ей перспективным.
Тогда Total активно прибивалась к проектам НОВАТЭКа, Газпромовскому Штокаману, обговаривала проекты с Роснефтью и ЛУКОЙЛом.
Компанией двигал интерес стать крупнейшим участником нефтяной игры на территории России.
В октябре 2007 г НОВАТЭК и Total E&P Activites Petrolieres подписали протокол о сотрудничестве.
К 2012 г Тоталь полностью прекратила импорт нефти из Ирана.
Конечно, компанию и исламскую республику связывали долгие дружеские отношения по месторождению Южному Парсу.
Жаль, что именно из-за Южного Парса они и испортились - не нравились Total условия иранской стороны.
Уже к 2010 г Total прекратила сотрудничество с Ираном.
То ли из-за давления США, то ли из-за санкций ЕС.
Конечно, аналогично поступили и Eni, Statoil и Shell.
Но главное здесь - слово «санкции».
С Россией у Total были большие планы - до 15% всех углеводородов она хотела добывать на территории России.
Total скупала и увеличивала свои доли в российских проектах все больше и больше.
Доля участия компании в НОВАТЭКе к июлю 2014 г составила 18,2%.
Обсуждались СП с Газпром нефтью по выпуску модифицированных битумов, СП с ЛУКОЙЛом для работы на Баженовской свите.
Угрозы, которая нависала над Россией все с той же цитадели демократии, в Total не замечали.
Одним из главным фактором, который определял политику компании был К.де Маржери, который работал в компании с 1974 г.
К.де Маржери прошел всю лестницу, начиная в подразделении разведки и добычи углеводородов.
В 2006 К.де Маржери полагал, что через 25 лет в мире будет наблюдаться значительное увеличение потребления ископаемого сырья.
Обладая, помимо воинственного вида усов, нестандартными для европейца мыслями, К.де Маржери делал весьма опасные заявления.
Называл свежевключенного в санкционные списки США Г.Тимченко своим близким другом, обвинял ЕС в гонениях на Россию, неправильной политике.
К.де Маржери обладал почти русским менталитетом.
В 2007 г был арестован за сотрудничество с Ираном, несмотря на санкции, после его, правда, отпустили и обвинения сняли.
Даже зарплату не хотел себе снижать, когда это было очень модно, - явно понимал, чего стоит общественное мнение и сколь оно изменчиво.
Total намеревалась привнести новые технологии в России на сложных месторождениях, что было бы очень кстати, сложись все так, как планировалось.
Все изменилось 21 октября 2014 г, когда глава Total погиб в странной авиакатастрофе в аэропорту Внуково.
России его смерть была не только не нужна, но даже опасна.
Новым директором Total стал добродушный на вид, но не столь принципиальный П.Пуянне.
П.Пуянне моложе и начал карьеру в Total позже - в 1997 г он стартовал в Elf, которую 3 годами позже поглотит Total.
Потихоньку подитика Total в России стала меняться.
Сначала этот было незаметно.
Total решила выйти из проекта с ЛУКОЙЛом, а чем заявил впервые в сентябре 2014 г.
П. Пуянне пришел в сложное время - акционеры требовали от него сохранить свои дивиденды.
В Total начались сокращения в подразделениях по разведке месторождений, по штату, стали продаваться и зарубежные активы, снижаться расходы на эксплуатацию действующих месторождений.
Мы не играем в казино, нам необходимо, чтобы компания могла устоять при любой стоимости нефти, заявлял безусый П.Пуянне.
При этом сокращаться в России компания не хотела, тем более, что ей и не запрещали, несмотря на всякие страсти по десантным вертолетоносцам Мистралям, которые Франция обидно не отдала российским морпехам.
Это подтверждал и сам П.Пуянне, но взгляды его на нефть были отличны от тех, что исповедовал К.Де Маржери.
Если последний грозил закрыть бастующее предприятие, то П.Пуянне, наоборот, хотел поддержать убыточных соотечественников.
И потом, падающая стоимость нефти казалась П.Пуянне малонадежным источников прибыли.
Компания решила отказываться от всего и выходить из проектов.
В июне 2015 г оставила Газпром в Штокмане, тогда же вышла из СП с ЛУКЙОЛом.
Для ЛУКОЙЛа это была великая печаль, потому что с уходом Total компания лишилась единственного крупного западного партнера.
Тем не менее дальновидный ЛУКОЙЛ даже решил возместить компании затраченные средства на разведку и остался ждать новых партнеров с мировым именем.
Total отказалась от разработки битуминозных песков Канады, угольного бизнеса в ЮАР, решила дальше сокращать инвестиции.
Пошли слухи о том, что Зарубежнефть хочет выкупить долю участия Total в Харьягинском СРП.
Тем не менее, некоторая привлекательность в нефти для Total еще остается.
Теперь интересы Total лежат в Иране.
Еще в начале 2014 г власти пригласили представителей крупнейших компаний, чтобы обсудить возвращение их компаний в нефтегазовую сферу Ирана.
Еще в 2013 г Иран огласил список тех, кого бы он хотел вернуть к себе: как раз Total, Shell, Eni, норвежская Statoil, британская BP и американское наследие рокфеллерской Standart Oil Exxon Mobil и ConocoPhillips.
В 2014 г негативное место Ирана на мировой арене заняла Россия, а потому процесс переговоров по ИЯП пошел куда быстрее.
Поспособствовали этому и намерения страны поставлять газ в ЕС и сговорчивость нового руководства страны с Западом.
Иран является 3й в мире стране по объемам запасов нефти и газа.
В случае отмены санкций Иран намерен увеличить показатель добычи нефти до 5 млн барр/сутки.
19 октября 2015 г процесс снятия санкций был запущен.
Цены на нефть, которое длительное время старались расти, сдались, и начали падать более чем на 2,5%.
Действия Total по сближению с Ираном прекрасно иллюстрируют перспективы России после отмены санкций.
Уже очевидно, что санкции отбросят России на лет на 5 назад, как и Иран.
Придется вкладывать много средств на то, чтобы это отставание сократить.
А где много денег, там и прибыль.
Правда в Иране за коррупцию кое -что отрубают.
Как в России будут с этим бороться пока не ясно.
Сократит ли Total свое присутствие в России еще больше и станет ли это примером для других компаний?
