Об этом глава Газпром нефти А. Дюков сообщил в ходе пленарной сессии Российской энергетической недели (РЭН) «Устойчивость как ответ на геополитические шоки» 16 октября 2026 г.
Устойчивость как самостоятельная ценность
А. Дюков отметил, что текущий нефтяной кризис принципиально отличается от предыдущих. Прежние кризисы в основном были обусловлены снижением спроса, например, во времена пандемии, и перепроизводством, на что компании отвечали усилиями по сохранению устойчивости и максимально возможным повышением эффективности в финансовом плане. Это достигалось в т.ч. за счет отказа от избыточной инфраструктуры и резервных мощностей, с работой по принципу «just in time». А. Дюков отметил, что эти кризисы преодолевались, в т.ч. благодаря усилиям ОПЕК+ по преодолению перепроизводства.Нынешний кризис по своей природе отличается от предыдущих. Так, у нефтяных компаний появились совершенно новые вызовы, такие как физические удары по производственным мощностям, сложности с логистикой, снижение надежности и блокады традиционных маршрутов поставок.
При этом глава Газпром нефти выразил уверенность, что и этот кризис будет преодолен.
Изменения уже наблюдаются. Меняется логика поведения нефтяных компаний, финансовая эффективность сохраняет свою значимость, но уже не выходит на первый план.
«Нефтяные компании должны жить в логике устойчивости, в логике прочности, в логике создания дополнительного запаса физической прочности», – сказал А. Дюков.
Для того, чтобы обеспечить создание запаса прочности, нефтяные компании вынуждены нести дополнительные издержки, но они необходимы.
«Устойчивость и прочность становятся самостоятельной ценностью. ... Отрасли придется серьезно вложиться в создание этого запаса прочности, нужны будут резервные мощности в добыче, переработке, в логистике. Нужны будут дополнительные хранилища и танкеры, новые трубопроводы с надежной защитой от физических ударов и от киберугроз», – отметил А. Дюков.
Российский опыт
А. Дюков отметил, что российская нефтяная отрасль раньше других столкнулась с атаками на производственные активы и необходимостью создавать соответствующую защиту.
«На данный момент мы уже прошли серьезный путь и ставим задачу обеспечения полной физической защиты наших объектов», – сказал А. Дюков.
Также российские нефтяные компании раньше других оказались в ситуации нарушения логистики и необходимости направлять продукцию на новые рынки. Работа, проведенная отраслью и правительством по диверсификации маршрутов и созданию транспортной инфраструктуры, обеспечила гибкость и доступ к новым рынкам, что позволило оперативно переориентировать поставки без каких-либо потерь масштаба деятельности.
«Все более важным маршрутом становится для нас Северный морской путь, который связывает наши ресурсы в Арктике с Азией. Поставки по этому маршруту продолжают расти», – отметил А. Дюков.
В кулуарах РЭН А. Дюков сообщил, что Газпром нефть в 2026 г. увеличит объемы поставок нефти по СМП более чем на 35% по сравнению с 2025 г. Компания будет стремиться наращивать грузовую базу перевозок по СМП с учетом экономической эффективности и доступности судов ледового класса.
Технологическая устойчивость
А. Дюков назвал еще один вызов, стоящий перед нефтяной отраслью, с которым другие нефтедобывающие страны пока не столкнулись, – необходимостью обеспечения технологической устойчивости.
Еще какое-то время назад считалось, что быть технологически независимым – непозволительная и дорогостоящая роскошь. Но оказалось, что может быть так – сегодня оборудование или технологии ты можешь купить, а завтра уже нет», – напомнил А. Дюков.
Работу по обеспечению технологической устойчивости российская нефтяная отрасль начала еще до санкций, причем их введение придало дополнительный импульс для достижения технологического суверенитета.
«Мы уже очень много сделали, прошли большой путь. Сейчас доля отечественного ПО составляет порядка 90%», – сказал А. Дюков.
В плане разработки импортозамещающего оборудования и технологий А. Дюков привел примеры создания отечественного флота гидроразрыва пласта (ГРП) и флота для операций гибкими насосно-компрессорными трубами (ГНКТ), начала производства роторно-управляемых систем бурения (РУС), запорно-регулирующей арматуры, компрессоров, насосов, средств автоматизации.
«Все это позволяет в короткие сроки создавать нужные нам отечественные технологии, оборудование и ПО. И более того, достижение технологического суверенитета и создание системы управления дают нам возможность начать работу в направлении достижения технологического лидерства», – отметил А. Дюков.
Энергостратегия-2050 предусматривает ввод в разработку новых классов запасов, включая трудноизвлекаемые запасы (ТрИЗ) и неструктурные залежи, поддержание добычи на зрелых месторождениях и рост добычи в новых провинциях в Восточной Сибири и в Арктической зоне. А. Дюков отметил, что это требует новых технологических решений, материалов и ПО, которых в мире просто не существует. Поэтому перед Россией стоит задача создания соответствующих опережающих технологий, что невозможно без технологического суверенитета и технологической устойчивости.
