За 5 лет инвестирования Газпром увеличил капиталовложения в научно-исследовательскую работу в 5 раз, тем самым превысив сумму в 250 млн долл США, вложенную в 2012 г.
«К 2020 г мы планируем выйти на 1 млрд долл США», - заявил А.Миллер на 15-м Томском инновационном форуме INNOVUS-2013.
Заявление интересное, но обращает на себя внимание и невероятная активность А.Миллера.
Последнее время было больше сообщений о перелетах И. Сечина.
То, И.Сечин - в г Лондоне, то - в г.Хьюстоне, а то и в Китай залетел.
Сейчас, кстати, И.Сечин - на пути в Венесуэлу, где он 22 мая встретится с Н.Мадурой.
Такой же напряженный график стал и у А.Миллера.
Утром 21 мая 2013 г в г Сочи встречается с сербами, в обед уже в Греции - с А. Самарасом, а 22 мая уже выступает на Томском форуме.
Для любознательных напомним также, что 15 февраля 2012 г Дума Томской области проголосовала за назначение на пост губернатора Томской области, который ранее занимал В. Кресс, бывшего главы «дочки» Газпрома – Газпром трансгаз Краснодар С. Жвачкина.
В 2011 г Газпром принял программу инвестиционного развития до 2025 г.
В рамках Газпрома над новыми технологиями работают 13 НИИ со штатом научных сотрудников 9 тыс человек.
«Но мы открыты к сотрудничеству со всеми структурами, компаниями и учреждениями, занимающимися инновациями, - напористо сообщил А.Миллер.- Наши партнеры - еще 5 институтов РАН, 15 вузов и 28 отраслевых институтов».
Томская область занимает важное место с точки зрения реализации Восточной газовой программы.
Вероятно, назначение губернатором С.Жвачкина было не случайным.
Он стоял у истоков реализации газовой программы Томской области, инициировал немало социальных программ в регионе, и успешно проработал в Томской области более 20 лет, пока его не перевели на Кубань.
Региональные инновационные программы и ныне неплохо внедряются..
В конце янвря 2013 г стало известно, что до 2016 г Газпром газифицирует 28 населенных пунктов Томской области.
Планируется, что до 2016 г Газпром построит в области 81 км газопроводов-отводов, 154 км межпоселковых газопроводов и 6 газораспределительных станций.
В свою очередь, Администрация Томской области обеспечит строительство 546 км газораспределительных сетей, перевод на газ 285 котельных и 13 тыс квартир и домовладений.
В целом на реализацию Программы развития газоснабжения и газификации Газпром и Администрация Томской области планируют направить около 8,5 млрд руб.
Газпром нефть тоже не отстает.
В конце марта 2013 г она утвердила программу инновационного развития компании до 2020 г.
«Внедрение инноваций – обязательное условие для повышения конкурентоспособности любой современной компании, роста ее производственных и финансовых показателей, сокращения воздействия на окружающую среду и улучшения качества жизни людей. Формирование программы и активное использование технологических новинок создаст Газпром нефти прочную базу для достижения целей, определенных в стратегии до 2020 г. В частности, почти 20% добычи компании будет обеспечиваться за счет применения инноваций, а показатели наших перерабатывающих предприятий будут находиться на уровне лучших западных компаний», - отметил глава Газпром нефти А.Дюков.
Текст выступления А.Миллера на пленарном заседании INNOVUS в г Томске.
Хотел бы отметить, что Газпром в нынешнем юбилейном XV инновационном томском форуме принимает широкоформатное участие. Тому есть объяснение.
Во-первых, г Томск, как научный, образовательный, исследовательский центр выбран Газпромом, как форпост для реализации Восточной газовой программы.
Во-вторых, сегодня у нас с Томской областью накоплен очень интересный и, уже можно дать оценку, удачный опыт регионального аспекта реализации Программы инновационного развития Газпрома.
Для Газпрома нет вопроса в отношении того, инновационная газовая отрасль или не инновационная.
Дело в том, что в лидерах мирового энергетического рынка, которым Газпром является, по определению не может быть инновационно неразвитой компании.
Конечно же, Газпром у всех на слуху, все знают Газпром, но что собой представляют наши технологии и наше производство на самом деле представляют и понимают не многие. И люди, которые приезжают на наши объекты, с удивлением для себя отмечают, до какой степени они высокотехнологичны. А уровень автоматизации управления, уровень телемеханики, уровень информатизации компании просто-напросто впечатляет.
Из нашего центрального офиса в Газпроме на улице Наметкина, 16 в г Москве мы в режиме реального времени управляем абсолютно всеми режимами добычи, транспорта, хранения, распределения, поставки газа как на внутренний, так и на внешний рынки.
Сегодня конкурентным преимуществом вертикально интегрированной компании Газпром является скорость принятия управленческих решений.
Что касается управления производством - решения принимаются просто моментально.
В 2011 г Газпром разработал и принял Программу инновационного развития до 2020 г.
Цель этой программы заключается в том, чтобы правильно расставить приоритеты инновационного развития.
Как известно, правильно поставленная цель — это половина успеха. Вот эта программа - в 1-ю очередь, программа целеполагания.
При этом надо отметить, что задач и проблем, которые мы решаем, достаточно много.
Ключевое слово в стратегии Газпрома - это диверсификация.
1-е - это диверсификация наших целевых рынков.
Принцип работы компании очень простой: надо сначала газ продать, а потом добыть, транспортировать и реализовать потребителю.
2-е - это диверсификация наших добычных регионов, это диверсификация транспорта, диверсификация конечных продуктов реализации.
На базе наших стратегических целевых показателей и разработана Программа инновационного развития.
В 1-ю очередь, хотелось бы выделить региональный аспект ее реализации. Для нас очень важны сейчас такие регионы как Восточная Сибирь, Ямал, Арктика, шельф. Условия работы Газпрома в этих регионах, понятно, отличаются от традиционных. Условия применения технологий, условия работы техники и наших объектов в этих регионах совершенно другие.
Мы пришли на Ямал, запустили Бованенковское месторождение, создали первые крупные объекты в Арктике. Севернее Бованенковского месторождения на сегодняшний день ни одного промышленного объекта нет.
Конечно, условия работы в этом регионе существенно отличаются от всего опыта, который накоплен Газпромом за последние 40 лет.
Следующее направление инновационных разработок — это добыча.
Если коротко, то это решение старых проблем сероводородосодержащих месторождений — Астраханского и Оренбургского, это многокомпонентный газ Восточной Сибири, это низконапорный газ выработанных месторождений и попутный нефтяной газ.
Транспорт.
Это морские газопроводы, это повышение надежности и безопасности эксплуатации газотранспортной системы, хотя она в настоящее время является самой надежной в мире по признанию всех экспертов — и наших, и международных.
Мы заинтересованы в том, чтобы работать на базе инновационных решений в области дефектоскопии.
Мы заинтересованы в том, чтобы повышать рабочее давление газопроводов.
Диверсификация конечных продуктов производства.
Конечно же, это, в 1-ю очередь, сжиженный природный газ, это синтетические жидкие топлива из метана, это газ из твердых пород, в частности угольный метан.
Объемы инвестирования по программе НИОКР являются реально масштабными.
Газпром сегодня занимает 1-е место в стране. Мы за последние 5 лет в 5 раз увеличили объем финансирования.
И за 2012 г нами инвестировано в это направление более 1/4 млрд долл США.
При этом в рамках программы до 2020 г мы планируем выйти на цифру в 1 млрд долл США, то есть увеличить в 4 раза. Это хорошая иллюстрация того, что Газпром является серьезным центром генерации спроса на инновации, при этом, подчеркиваю, на основании программного метода.
Мы ставим амбициозные цели - удельные затраты на транспорт мы планируем снизить за счет реализации этой программы на 4% к 2020 г, в добыче - на 5%, в хранении - более чем на 10%, и более чем на 50% в том, что касается воспроизводства минерально-сырьевой базы.
Газпром сохранил свой научно-технический потенциал.
В рамках большого Газпрома работает 13 научно-исследовательских и проектных институтов.
В этих научных и проектных учреждениях работает 9 тыс человек.
Главное, что мы абсолютно открыты к сотрудничеству со всеми структурами, со всеми компаниями, всеми учреждениями, которые работают в области инноваций.
И сегодня партнерами по реализации нашей программы являются 5 институтов Российской академии наук, 15 ВУЗов и 28 отраслевых институтов.
И самое главное, мы заинтересованы в том, чтобы привлекался средний и малый бизнес, который работает в инновационной сфере.
Для нас задача импортозамещения по-прежнему остается актуальной и важной, хотя Газпром уже в настоящее время 90% своих закупок продукции, оборудования и услуг осуществляет на внутреннем рынке — это поставки наших отечественных предприятий.
Но и из технологий и продукции, которые мы закупаем за рубежом, без сомнения, мы видим потенциал увеличения доли поставки отечественной продукции.
Возвращаясь к Томской области, у нас есть Дорожная карта, она рассчитана на 3 года.
Уже в I квартале 2016 г будем рассматривать первые результаты ее реализации.
Она разделена на 4 последовательных пункта.
1-й - это изучение технологий и продукции, которые производятся в Томской области.
2-й - это оценка соответствия тем требованиям, которые есть у Газпрома, то есть имеются в виду технические условия, наши нормативы.
3-й - это конкурсные закупки. Мы все закупки осуществляем на основании конкурсов.
4-й - это мониторинг, уже сам механизм реализации программы.
Результат, уже сегодня могу сказать, хороший.
Мы получили большое количество предложений через администрацию Томской области от предприятий и научных учреждений региона.
С нашей стороны определены возможные объекты использования этих технологий. 5 заявок уже рассматривается на финансирование в рамках нашей инвестиционной программы.
Я хотел бы обратить внимание на этот опыт работы Томской области с Газпромом и считаю, что это новый формат нашей работы в реализации наших инвестиционных планов.
