Об этом А.Шамсуаров заявил на VI международном инвестиционном форуме «Югра – 2011».
Вице-президент ЛУКОЙЛа, гендиректор ЛУКОЙЛ-Западная Сибирь А. Шамсуаров – не публичная, насколько это возможно в его ранге, личность.
Однако за короткое время он заслужил неофициальное звание « северного генерала», такого, каким называли нефтяники в свое время С.Вайнштока и других.
В ЛУКОЙЛ-Западная Сибирь А.Шамсуаров пришел в сложные времена: зрелые месторождения, падение добычи, износ оборудования, ПНГ и многое другое.
Он мало говорит обычно, но бывает очень результативен в делах. Ему многое удалось сделать: кадровая политика в компании одна из лучших, молодежь воспитывают в духе ЛУКОЙЛа еще в школе, а придя на работу, каждый проходит «курс молодого бойца», после чего может занять ответственные посты в компании. В свое время корреспонденты Neftegaz.RU были на объектах компании, на Локосовском ГПЗ, на Тевлино – Русиновской ГТЭС. Молодым парням там доверяют сложные диспетчерские и административные задачи. Парни смущаются в общении, но когда говорят о режимах работы, то смущения - как не было. Грамотно, по – делу, профессионально. Умеет ЛУКОЙЛ кадры воспитывать!
В компании проводится большая работа по импортозамещению оборудования и услуг.
На той же Тевлино – Русиновской ГТЭС практически нет импортного оборудования.
И в этом тоже заслуга А.Шамсуарова. Это его «пунктик» - импортозамещение.
Он с удовольствием отдает контракты российским подрядчикам, но потом спрашивает настолько жестко, что не все выдерживают.
На VI международном инвестиционном форуме «Югра – 2011» о качестве работы российских предприятий он сказал мягко: «Да, в свое время у нас были требования по повышению качества продукции и технологий, но сегодня тюменские предприятия при прочих равных условиях становятся победителями тендеров».
Зато выдержавшие потом очень благодарят «за науку», и становятся постоянными партнерами компании.
При этом А.Шамсуаров - приятный собеседник.
Мы общались со многими руководителями компаний. Можем сказать точно (да простит меня главред), А.Шамсуаров – «настоящий мужик».
Вы спросите, чего это мы о А.Шамсуарове? У него юбилей какой?
Нет, просто, если деловой человек говорит о проблеме на Югорском Форуме, значит, проблема есть.
«Во 2-м полугодии 2011 года в ЛУКОЙЛ-Западная Сибирь прошли уже 38 проверок федерального значения. Без повода, без конкретных планов и задач. Это, безусловно, не способствует развитию крупных проектов, а скорее тормозит их реализацию. Полагаю, в рамках форума есть смысл обсудить «белые пятна» российского законодательства, в части функций тех или иных надзорных и согласующих органов», - сообщил А.Шамсуаров на Форуме.
Он добавил, что после сокращения количества проверок субъектов малого и среднего бизнеса, сделанного по поручению Д.Медведева, контролирующие и надзорные органы активизировали деятельность в отношении крупного бизнеса.
Пару лет назад он говорил Neftegaz.RU о всевозможных препятствиях и административных препонах, которые увеличивают срок с момента принятия инвестиционного соглашения до момента реализации проекта.
С тех пор ситуация не изменилась, и А.Шамсуаров говорит об этом же с трибуны Югорского Форума. По его словам, на сегодняшний день с момента принятия инвестиционного соглашения до момента согласования проекта в среднем проходит 20 месяцев. Раньше эта процедура занимала 5-6 месяцев.
Его слова услышала Н.Комарова, заверившая аудиторию, что «если мы хотим быть привлекательными для инвестиций, нужно сокращать сроки согласования проектов. Нами уже создана рабочая группа, куда входят ведущие добывающие предприятия округа. Хотелось бы обсудить данный вопрос на очередном заседании. Мы готовы услышать точку зрения других и отреагировать адекватно. Со стороны предприятий важно конкретизировать, какие именно нормативно-правовые акты требуют корректировки. Все, что мы можем сделать на уровне окружного правительства, мы обязательно сделаем».
