Кремль пошлет Lнефтяных суперигроков¦ на Восток

Стратегическим направлением для государственной нефтегазовой компании, вероятно, станут Индия, Китай и США
Кремль сформулировал стратегическое обоснование создания объединенной компании на основе LГазпрома¦, LРоснефти¦ и LЮганскнефтегаза¦. Целью властей является создание Lсуперигрока¦ v одного из крупнейших в мире, который сосредоточится не на внутреннем рынке, а на конкуренции в глобальных масштабах. Об этом заявил российским СМИ один из главных Lкремлевских либералов¦ и идеологов экономических реформ, помощник президента Игорь Шувалов. Эксперты полагают, что новый нефтегазовый монстр сможет играть важную роль на рынках Индии и Китая, поставляя туда нефть. Кроме того, для новой компании может быть интересен рынок США, на котором есть спрос на нефть и сжиженный природный газ (СПГ). Причем, по общему мнению, единая компания может в будущем перейти на долгосрочные нефтяные контракты, аналогичные тем, что сейчас используются LГазпромом¦ для поставок газа в Европу. Таким образом нефтегазовой компании будет легче наладить транспортную инфраструктуру на восточном направлении: без долгосрочных соглашений и гарантированного сбыта эти проекты могут оказаться слишком дорогим удовольствием.

Сам процесс слияния ни в LРоснефти¦, ни в LГазпроме¦ не комментируют. LСлияние мы не комментируем никак v это компетенция собственника¦, v сказал RBC daily представитель LРоснефти¦. Однако идею создания Lсуперигроков¦ в госкомпании воспринимают с воодушевлением. LКонечно, государство должно заниматься созданием Lсуперигроков¦ и предпринимать все возможное для того, чтобы эти Lсуперкомпании¦, отстаивая интересы одного собственника, не сталкивались между собой на внешних рынках, v отмечает собеседник RBC daily в LРоснефти¦. v Интересы государства превыше всего, и когда два его представителя конкурируют между собой на внешнем рынке v это неправильно¦. О возможных изменениях в стратегии при формировании новой компании в LРоснефти¦ говорить пока не спешат. LС присоединением LЮганскнефтегаза¦ стратегия нашей компании наверняка не будет отличаться от стратегии других компаний, экспортирующих сырье, v отмечает представитель LРоснефти¦. v Эта стратегия, собственно, заключается в сохранении существующих и приобретении новых рынков сбыта¦. Между тем представитель LГазпрома¦ напомнил о том, что в прошлом году глава компании Алексей Миллер говорил о возможности поставок сырья в Китай. Кроме того, собеседник RBC daily в LГазпроме¦ отметил, что в 2005 г. компания планирует начать своповые поставки СПГ в США. По условиям своповых (обменных) сделок поставки российского сетевого газа в Европу обмениваются на объемы СПГ, поставляемые в США. На втором этапе v в 2006v2009 гг. v своповые поставки будут переведены на среднесрочные контракты. А после 2010 г. LГазпром¦ планирует перейти на прямые поставки собственного СПГ по долгосрочным контрактам. Стратегию развития нефтяных активов в LГазпроме¦ комментировать отказываются.

Аналитики полагают, что Китай, Индия и США будут главной стратегической целью новой госкомпании v как с геополитической, так и с чисто экономической точки зрения. LРынки Индии и Китая наиболее интересные, так как в Европе развиваются энергосберегающие технологии и потребление ресурсов (кроме разве что газа) может существенно и не расти, v сказал RBC daily аналитик ИК LАнтанта-Капитал¦ Александр Блохин. v Совсем другое дело v рынки Индии и Китая, на которых мы сейчас присутствуем мало¦. Сейчас, отмечает он, на эти рынки стремятся многие мировые компании v такие, как ВР. LРаньше поставками нефти туда занимался ЮКОС, теперь, судя по всему, это делает LРоснефть¦. У LГазпрома¦ есть проект по добыче газа в Иране, откуда газ может поставляться в Индию, v говорит г-н Блохин. v Таким образом, если под эгидой LГазпрома¦ будет объединена и нефтяная составляющая, то эта компания будет одним из ведущих игроков в азиатско-тихоокеанском регионе¦. С этим мнением согласна ведущий аналитик по нефти и газу ИК LФИНАМ¦ Мария Радина. LРоль Индии и Китая как рынков сбыта будет расти, v сказала г-жа Радина RBC daily. v Сейчас порядка 90% экспорта углеводородов из СНГ идет в страны Европы. При этом львиная доля спроса сейчас сосредоточивается в Индии и Китае, которые создают стратегические запасы нефти. Поэтому российским компаниям v как частным, так и государственным v рано или поздно придется переориентироваться на восточные рынки¦.

По данным Института энергетических исследований КНР, импорт нефти Китая вырастет к 2010 г. до 180-200 млн т в год, а к 2020 г. v до 240-300 млн т в год. Импорт газа соответственно вырастет до 20-25 млрд кубометров в год к 2010 г., и до 50-100 млрд кубометров к 2020 г. При этом единые российские компании теоретически могут претендовать на существенную долю на этом рынке. Так, отмечает Александр Блохин, в Китай может пойти газ с Ковыктинского месторождения v от 20 до 30 млрд кубометров в год. А проектируемый нефтепровод Тайшет v Находка может транспортировать до 80 млн т нефти с сибирских месторождений. По мнению Александра Блохина, для LГазпрома¦ и LРоснефти¦ также очень интересен рынок США v причем с точки зрения поставок и нефти, и СПГ. LЧто касается LГазпрома¦, то для него очень перспективен американский рынок СПГ, v говорит Мария Радина. v Если LРоснефть¦ принесет в единую компанию свои доли в сахалинских проектах, то это способствовало бы укреплению позиций новой компании на международных рынках¦. Впрочем, по ее мнению, слияние также способно повысить Lкотировки¦ единой компании на мировом рынке нефти за счет Lрепутационного вклада¦ LГазпрома¦. LГазпром известен как глобальный игрок, и его слияние с LРоснефтью¦ позволило бы расширить деятельность единой компании и в нефтяном секторе, v отмечает Мария Радина. v В частности, единая компания могла бы активно работать на Ближнем Востоке и в странах Южной Америки v это тот путь, по которому уже пошел LЛУКОЙЛ¦. Это позволило бы единой компании выйти за рамки СНГ, в пределах которого и LРоснефть¦, и LГазпром¦ уже исторически имеют прочные позиции¦.

Однако получить статус глобального суперигрока даже на столь привлекательных рынках единой государственной компании будет непросто. Главная проблема в большинстве случаев заключается в нехватке инфраструктуры. Выход на китайский рынок требует постройки довольно длинных и недешевых трубопроводов, а поставки нефти и газа в США v организации дорогостоящих морских перевозок. Возможности российского бюджета по инвестированию в эти проекты ограничены, а допускать к участию в них бизнес власти не очень-то хотят. По мнению экспертов, выходом может стать переход на поставки нефти и СПГ по долгосрочным контрактам, аналогичным тем, что используются при поставках газа в Европу. LНефть более удобный в транспортировке товар, чем газ. Несжиженный газ можно транспортировать только по трубе, а ее постройка v дорогое занятие, v отмечает Александр Блохин. v Поэтому для строительства такой инфраструктуры необходимы гарантированные поставки. В случае с нефтью долгосрочные контракты экономически не оправданы за исключением Lкрайних случаев¦. По его мнению, одним из таких случаев можно считать Китай v для поставок нефти туда тоже нужно строить длинную Lтрубу¦. LВ случае с поставками в Штаты также необходимо договориться о гарантированной перевалке нефти и принятии ее на американские НПЗ¦, v отмечает аналитик LАнтанты-Капитал¦. Подводный камень долгосрочных контрактов заключается в непредсказуемости цен на сырье. LКонечно, если в долгосрочном контракте фиксируется цена, то одна из сторон так или иначе проигрывает из-за изменения цен, v говорит г-н Блохин. v С другой стороны, можно немного проиграть в цене, но зато гарантировать себе рынок сбыта¦. По мнению Марии Радиной, переход на долгосрочные контракты по поставкам нефти в будущем Lвозможен и вероятен¦. Она полагает, что в этих контрактах будут заложены не фиксированные цены, а формулы, по которым, исходя из рыночной цены, будет рассчитываться цена поставок.