Газпром: реформа системы управления затратами
Менеджмент Газпрома намерен реформировать систему управления затратами компании
В 2003г. был принят ряд корпоративных документов и проведены мероприятия, повышающие внутренний контроль над расходованием денежных средств. В частности, построена организационная система формирования бюджета компании и контроля за его исполнением на всех уровнях, внедрено планирование денежных потоков по месяцам, кварталам и году, разработана финансовая модель, содержащая прогнозы на 15 лет. Кроме того, был создан департамент внутреннего аудита и контроля за финансово-хозяйственной деятельностью дочерних обществ и организаций, принят регламент развития лизинговой деятельности, следование которому позволит существенно снизить капиталовложения на закупку оборудования и техники, принято решение о развитии проектного финансирования для реализации крупных проектов, разработана новая структура финансового блока холдинга, позволяющая эффективно управлять финансами компании и осуществлять контроль за их расходованием.