На прошедшем 27 ноября 2017 г заседании совета директоров Газпром нефти, участники обсудили актуализированную информацию о реализации стратегии развития компании до 2025 г.
Об этом сообщает пресс-служба компании.
Действующая долгосрочная стратегия развития была утверждена в 2013 г.
Документ определяет пути достижения стратегических целей в основных сегментах бизнеса — добыче углеводородов, нефтепереработке и сбыте нефтепродуктов — с учетом изменившихся условий в отрасли и мировой экономике.
При этом ключевой задачей компании на период до 2025 г является наращивание акционерной стоимости за счет эффективного использования ресурсного потенциала и более полного вовлечения в разработку запасов нефти, формирования новых источников роста бизнеса и максимального возврата инвестиций по новым проектам.
В сегменте Геологоразведочных работ (ГРР) и Добыча Газпром нефть намерена увеличить объемы добычи углеводородов до 100 млн т нэ/год к 2020 г и поддерживать этот уровень далее.
Отношение доказанных запасов к добыче ныне планируется поддерживать на уровне не менее 15 лет.
Любопытно, что в 2013 г в годовом отчете ГПН это отношение планировалось поддерживать на уровне не менее 20 лет.
Годовой объем переработки на российских активах компании будет составлять 40 млн т при глубине переработки 95% и выходе светлых н/продуктов на уровне 80%.
В сегменте Сбыта н/продуктов основной задачей Газпром нефти является реализация 100% объемов продукции, производимой российскими НПЗ компании, через собственные каналы продаж.
В сегменте разведки и добычи приоритетными направлениями работы оставались:
- максимизация рентабельности извлечения запасов на текущей ресурсной базе за счет внедрения и тиражирования новых технологий;
- сохранение позиции отраслевого лидера по добыче жидких углеводородов на севере ЯНАО;
- формирование новых центров добычи в РФ за горизонтом 2020 г;
- создание центров роста на базе нетрадиционных запасов — в частности, за счет освоения Баженовской свиты;
- развитие зарубежных проектов и закрепление позиций компании на российском арктическом шельфе.
В сегменте переработки компания нацелена на укрепление статуса лидера по операционной эффективности и реализации программ модернизации, которая позволит вывести НПЗ Газпром нефти на мировой уровень как по технологическим показателям, так и по уровню экологичности и энергоэффективности.
В 2017 г в рамках модернизации на Омском НПЗ продолжалось строительство установки первичной переработки нефти ЭЛОУ-АВТ и блочно-модульной установки по производству водорода.
В фазу строительства вошли крупные проекты глубокой переработки на базе процессов гидрокрекинга и замедленного коксования замедленного коксования, дан старт строительству комплекса очистных сооружений.
На Московском НПЗ в 2017 г компания завершила строительство биологических очистных сооружений «Биосфера», в активной фазе находится строительство комбинированной установки переработки нефти «Евро+».
Для повышения эффективности летом 2017 г в Санкт-Петербурге начал работу уникальный для отрасли Центр управления эффективностью переработки и сбыта.
На заседании СД, участники приняли решение исключить из долгосрочной стратегии развития компании целевой ориентир по объемам переработки нефти за рубежом.
Это важное и стратегическое решение, которое отметило все нефтегазовое сообщество РФ.
Исключение из стратегии развития цели по нефтепереработке за рубежом обусловлено изменением макроэкономической конъюнктуры:
- рост международной конкуренции;
- одновременное снижение потребления нефтепродуктов на европейском рынке;
- в итоге, снижение доходности потенциальных инвестиций в зарубежную переработку.
Как известно, в сегменте сбыта ГПН выделяет 2 направления:
- реализация моторного топлива через корпоративную розничную сеть;
- реализация н/продуктов промышленным потребителям.
Газпром нефть продолжила движение к достижению стратегической цели по реализации 100% продукции российских НПЗ через собственные каналы сбыта для покрытия всей цепочки создания стоимости.
Собственная сбытовая сеть оператора авиатопливного бизнеса Газпромнефть-Аэро увеличена до 53 ед, общее количество аэропортов присутствия достигло 249.
В октябре 2017 г Газпром нефть вывела на рынок РФ и АТР новый бренд судовых масел Gazpromneft Ocean, нарастила объемы производства и реализации высокотехнологичных битумных материалов.
Сеть АЗС Газпромнефть охватывает 34 региона РФ и 4 страны СНГ.
К концу 2017 г на территории России будет действовать 1 тыс 228 АЗС.
На заседании так же была озвучена информация по реализации стратегии развития ресурсной базы компании.
Действующую стратегию развития ресурсной базы одобрил совет директоров в мае 2016 г, ее ключевой приоритет — обеспечение компании ресурсами для выхода на стратегический целевой показатель: 100 млн тнэ добычи к 2020 г и дальнейшее сохранение достигнутого уровня, обеспеченность доказанными запасами (категория 1Р) не менее 15 лет.
Основные направления работы компании в области развития ресурсной базы на ближайшие 5 лет сохраняют свою актуальность.
Главными задачами Газпром нефти в этом сегменте остаются:
- органический и неорганический рост,
- поиск возможностей для развития в новых регионах,
- привлечение компании к разработке нефтяных активов Газпрома,
- участие компании в государственных аукционах и сделках по приобретению активов на рынке,
- работа с запасами баженовской свиты и изучение других категорий нетрадиционных запасов,
- продолжение ГРР на шельфе РФ.
В 2016-2017 гг Газпром нефть успешно выполнила программу ГРР, что позволило компании открыть 7 новых месторождений нефти и газа, в том числе месторождение Нептун на шельфе Охотского моря (Аяшский лицензионный участок недр) с геологическими запасами 255 млн тнэ.
При этом средний размер открытий в 2016-2017 гг достиг 26 млн т добычного потенциала, увеличившись в несколько раз по сравнению с периодом 2010-2015 гг.
Эти достижения в значительной степени определены внедрением новых подходов и технологий ГРР.
В 2016-2017 гг переоформлено право пользования на 3 лицензионных участка недр Газпрома, получено 6 лицензионных участков из нераспределенного фонда.
Летом 2017 г Газпром нефть создала совместное предприятие (СП) с компанией Repsol, которое займется освоением активов в Карабашской зоне, включающей 7 лицензий на разведку и добычу полезных ископаемых в ХМАО.
