Согласно опубликованному отчету Роснефти за 2014 г, в компании обсуждают возможность создания собственной дочки, которая бы специализировалась на проведении работ по гидроразрыву пласта (ГРП).
Таким образом компания намерена обойти санкционные запреты запада, направленные на нефтяную отрасль России.
Меры против российского НГК включают в себя финансовые санкции и ограничение поставок оборудования.
В отличие от саудитов, у которых аравийские пески достигают километровой глубины (это шутка), делая себестоимость добычи достаточно низкой, в России доля трудноизвлекаемой нефти (ТРИЗ) постоянно растет, чему способствуют откровенно глинистые коллекторы, которые нужно гидроразрывать.
Картину ТРИЗ дополняет еще битуминозная нефть, полигон по разработке которой решили создать Татарстан и Минпроды РФ.
17 апреля 2015 г Д.Медведев заявил, что вопросы с поставками зарубежного оборудования для добычи нефти стали инструментом давления на Россию.
В 2015 г компания И.Сечина намерена продолжить программу перевооружения своих буровых сервисов.
Для этого уже была произведена закупка 13 буровых, а еще 15 установок отечественного производства планируется закупить в будущем.
В 2015-2017 гг компания будет развивать собственные компетенции в высокотехнологичном секторе ГРП и работы с гибкой насосной трубой, потому планирует развивать отношения с ведущими подрядными организациями в этом секторе и рассматривает возможность создания собственного предприятия по ГРП.
В отношениях с внешними подрядчиками НК Роснефть намерена придерживаться стратегии долгосрочных партнерских отношений.
Напомним, что эффективный опыт использования данной технологии у компании уже есть.
Так дочка Роснефти, Роспан Интернешнл, в октябре 2014 г осуществила рекордный гидроразрыв пласта на Уренгойском месторождении, позволивший увеличить дебит скважины почти в 9 раз.
Так печально заканчивается тенденция 2000х гг, когда ВИНКи поголовно избавлялись от нефтесервисных активов, как непрофильных, концентрируясь на обеспечении добычи углеводородов.
Один из успешных скупщиков нефтесервисных активов ВИНК был А.Джапаридзе.
В 2011 г его Eurasia Drilling Company контролировала 25% российского рынка бурения и 10% нефтегазового сервиса.
Прибыль тогда составила 207 млн долл США, капитализация - 4,8 млрд долл США.
В январе 2015 г Schlumberger купила 45,65% акций EDC за 1,7 млрд долл США.
