Совет директоров Газпром нефти рассмотрел информацию об управлении долговым портфелем компании, при формировании которого «Газпром нефть» придерживается принципа диверсификации и стремится привлекать средства под оптимальную процентную ставку на длительный срок.
В 2012 году компания использовала различные способы организации финансирования, в частности, размещая рублевые облигации, привлекая кредиты и впервые выпустив еврооблигации.
Заключенное в июле соглашение о привлечении необеспеченного кредита на 258 млн евро при поддержке экспортного кредитного агентства (ЭКА) стало самым большим займом, организованным при участии ЭКА в 2012 г в Центральной и Восточной Европе.
Для оптимизации долгового портфеля компания досрочно погасила в 2012 г кредиты на общую сумму в 700 млн долл США.
По итогам 2012 г общий объем задолженности Газпром нефти составил менее 7,4 млрд долл США.
Компания стремится поддерживать соотношение долга к EBITDA (размер консолидированной прибыли до уплаты налогов, процентов, амортизации) на уровне не выше 1,5.
На конец 2012 года этот показатель не превышал 0,78.
В настоящее время доля долгосрочных заимствований компании составляет почти 80% от общего объема, а средний срок займов в 2012 году был увеличен в полтора раза — с 2,75 лет до более чем 4-х лет.
Также на рассмотрение Совета директоров была представлена информация о структуре закупок Газпром нефтью материально-технических ресурсов.
При проведении закупочных процедур компания обеспечивает состязательность поступающих от контрагентов предложений, а выбор поставщика осуществляется путем определения наилучшей заявки по заранее утвержденным критериям.
Информация о предстоящих закупках товаров публикуется на сайте компании, а также распространяется через систему автоматического информирования, где зарегистрировано более 10 тыс. компаний.
Газпром нефть наращивает долю отечественных производителей в объемах закупаемой продукции.
В настоящее время импорт не превышает 6% от общей суммы средств, направляемых на закупки, и приходится на материалы и оборудование, выпуск которых в России не осуществляется.
Совет директоров принял к сведению информацию о реализации стратегии развития Газпром нефти до 2020 г.
В 2012 г компании удалось сделать еще 1 шаг к достижению целей, определенных стратегией.
Рост добычи составил 4%, рост переработки — 7%, увеличение премиальных продаж (реализация нефтепродуктов через высокомаржинальные каналы сбыта — сеть АЗС и мелким оптом, продажа авиа- и судового топлива, смазочных материалов) — 17%. В 2012 г Газпром нефть была лидером отрасли по темпам роста добычи, а в результате проведенной модернизации НПЗ компании на два года раньше установленного техническим регламентом срока перешли на выпуск топлив 4-го и 5-го экологических классов.
Анализ финансовых показателей компаний нефтяной отрасли свидетельствует, что Газпром нефть занимает лидирующие позиции и по показателям эффективности.
В 2013 го на рассмотрение Совета директоров будет представлена обновленная стратегия развития компании до 2025 года.
