"Дочки" заживут самостоятельно

Компания "Газпром нефть" решила изменить модель управления. Холдинг поэтапно перейдет от линейно-функциональной к целевой дивизионной структуре управления, основанной на продуктовом принципе и разделении центров финансовой ответственности, сообщила вчера компания. Управляющая компания перестанет быть "оператором" и станет "стратегическим контролером", делегируя часть функций в регионы и дочерние общества, говорится в пресс-релизе "Газпром нефти".

Как пояснила "Ведомостям" пресс-секретарь компании Наталья Вялкина, сейчас профильные вице-президенты и подчиненные им департаменты головной компании контролируют всю операционную деятельность дочерних предприятий, а новая модель предполагает, что из центра им будут устанавливаться только ключевые показатели, которых они должны достичь в течение года. "То есть головной офис будет уже не руководить процессом, а контролировать достижение целей", - говорит Вялкина. По ее словам, планирование будет осуществляться в рамках дивизионов, которые сформируются по видам деятельности. Их примерный перечень таков: добыча и сервис; транспортировка и экспорт; розничная торговля и региональная логистика; переработка, межрегиональная логистика и оптовая торговля; нефтепродуктообеспечение. Финансировать "дочки" по-прежнему будет материнская компания.

"Дать большую самостоятельность производственным единицам - правильная идея, - рассуждает начальник аналитического отдела ИК “Брокеркредитсервис” Максим Шеин. - Правда, есть риск, что менеджмент головного офиса, оторвавшись от земли, не сможет финансировать предприятия адекватно поставленным целям". Шеин вспоминает, что похожую схему управления в свое время ввел ЮКОС: его "дочка" "ЮКОС-ЭП" отвечала за upstream, а "ЮКОС-РМ" - за downstream. "Не исключено, что в этом была одна из причин того, что ЮКОС стал самой успешной нефтяной компанией России", - заключает эксперт.