"Газпром" обогнал Exxon

Инвестпрограмма «Газпрома» на 2009-2020 гг. должна составить 8-10 трлн руб., в среднем по 700 млрд руб. в год, заявил вчера замначальника департамента «Газпрома» Сергей Панкратов. Примерно половина этих средств пойдет на транспортные мощности, около 30% — в добычу. Основная нагрузка ожидается в период до 2013 г., уточнил Панкратов. Ведь уже в 2011 г. должно быть запущено гигантское Бованенковское месторождение на Ямале (общие инвестиции без учета транспорта — 300 млрд руб., проектная мощность только на сеноманских залежах — 115 млрд куб. м в год). В 2013 г. планируется ввести Штокмановское месторождение в Баренцевом море (только первая очередь с добычей в 23,7 млрд куб. м оценивается в $13-15 млрд). А в целом до 2020 г. добыча «Газпрома» должна вырасти до 650-670 млрд куб. м, половину из которых дадут новые месторождения.

Рубеж в 700 млрд руб. «Газпром» перешел еще в 2007 г., увеличив инвестпрограмму почти на 70%. Правда, больше половины расходов пришлось на долгосрочные финансовые вложения (покупка 51% в «Сахалине-2», контроля в «Мосэнерго» и проч.). А добыча «Газпрома» в 2007 г. впервые снизилась за последние пять лет — на 1,3% до 548,6 млрд куб. м.

На этот год «Газпром» ждет роста добычи на 2,3% до 561 млрд куб. м (по итогам января — мая она уже выросла на 2,5%). План по инвестициям на 2008 г. — 710,3 млрд руб. (из них на капвложения — 67%). Инвестплан на 2009 г. — 739,4 млрд руб. (90% — на капвложения), на 2010 г. — 968,9 млрд руб. (88%). И это без учета энергетических «дочек» и «Газпром нефти» (ее инвестпрограмма на 2008-2010 гг. — 277,5 млрд руб.). Вместе с ней у «Газпрома» самая высокая инвестпрограмма в мире — порядка $34 млрд в год. Для сравнения: у мирового лидера — ExxonMobil — по $21 млрд в год на 2008-2011 гг. А самый высокий инвестплан из мировых игроков пока был у бразильской Petrobras — $33,5 млрд на 2008 г. При этом выручка Exxon почти в 4,5 раза выше, чем у «Газпрома», — $390,3 млрд за 2007 г. против $82-85 млрд, которых ждут от «Газпрома» инвестбанки.

«Газпром» должен выполнить планы, а возможно, и увеличить их, уверен аналитик UniCredit Aton Павел Сорокин. У монополии просто нет выбора, отмечает он: добыча в Западной Сибири падает, нужно разрабатывать шельф и Ямал, а также расширять транспортную инфраструктуру (не считая