Глава Газпром нефти озвучил ряд решений, которые российский бизнес может использовать для роста производительности труда

Москва, 14 фев - ИА Neftegaz.RU. Глава Газпром нефти А. Дюков считает, что есть 3 основных направления роста производительности труда для российского бизнеса, которые связаны с организационными, технологическими и IT-решениями.
Об этом он сообщил в рамках участия в стратегической сессии правительства о росте производительности труда.

Тезисы А. Дюкова:

• «серебряной пули», какого-то одного решения этой задачи нет;
• только комплекс решений может обеспечить высокую производительность труда в нашей экономике;
• первая составляющая - это организационные решения, которые включают в себя выбор правильной операционной модели;
• необходимо также работать с организационной эффективностью через постоянную оптимизацию ключевых бизнес-процессов: через унификацию и автоматизацию процессов, исключение избыточных шагов и операций;
• в компании менеджмент стремится к тому, чтобы центры ответственности были одновременно и центрами прибыли;
• вторая составляющая - применение наиболее эффективных технологий, например, поиск и внедрение технологий бурения, заканчивания скважин, гидроразрыва пласта (ГРП), технологий переработки углеводородов;
• нужен активный обмен лучшими практиками и подходами между компаниями-лидерами, широкое внедрение наиболее эффективных решений;
• это можно делать на базе Федерального центра компетенций, который уже занимается распространением практик непрерывных улучшений, или на базе отраслевых центров компетенций при профильных министерствах;
• мы со своей стороны готовы делиться опытом.

Еще одно направление повышения производительности труда - это цифровые и IT -решения, которые позволяют создать единое инфополе как для подразделений компании, так и для подрядчиков, клиентов, партнеров.

Тезисы А. Дюкова:

• важно, чтобы цифровая трансформация сопровождалась соответствующими изменениями бизнес-процессов и организационной модели;
• росту производительности труда способствует применение цифровых двойников, в т.ч. с использованием технологии искусственного интеллекта, а также систем автоматизации и роботов;
• они помогают быстро принимать и реализовывать оптимальные решения;
• необходимо, чтобы эти решения поддерживались эффективной системой обучения и переобучения - как для линейного персонала, так и для руководителей.

Кроме того, глава Газпром нефти рассказал о системе управления операционной деятельностью - наборе взаимосвязанных практик, процедур и процессов, обеспечивающих
непрерывное повышение эффективности работы компании.

Тезисы А. Дюкова

• это очень полезный и эффективный инструмент;
• у нас он покрывает фактически 90% бизнес-процессов, определяющих EBITDA компании;
• эффект его применения мы оцениваем почти в 150 млрд руб. за 5 лет;
• похожие системы есть у ряда российских компаний, в том числе у СИБУРа, Росатома.

Напомним, что в конце 2024 г. А. Дюков оценил влияние высокой ставки ЦБ на работу российской промышленности и заверил, что у «Газпром нефти» существует запас прочности.
По итогам работы за 1^е полугодие 2024 г. чистая прибыль компании выросла на 7,9%, до 328,47 млрд руб. Выручка увеличилась на 30,1%, до 2,018 трлн руб. Такой рост компания объяснила эффективным управлением портфелем проектов и изменением макропараметров.