Нефтесервисная дочка ЛУКОЙЛа увеличила выручку более чем в 600 раз

Москва, 14 мая - ИА Neftegaz.RU. Нефтесервисная компания Спецпромсервис (49,5% принадлежит ЛУКОЙЛу) нарастила выручку в 2024 г. более чем в 600 раз, до 20,4 млрд руб.
Об этом сообщила газета Коммерсантъ со ссылкой на отчетность компании.

Согласно отчетности Спецпромсервиса:

• речь идет о выручке по договорам на оказание услуг по бурению, строительству и ремонту скважин,
• предоставлению услуг по монтажу, ремонту и демонтажу буровых вышек, говорится в документе;
• за 2024 г. компания получила от учредителя 29,9 млрд руб., наибольшую часть Спецпромсервис потратил на оборудование и транспортные средства.

Подразделения компании расположены на месторождениях Кустовское, Пякяхинское, Лас-Еганское, Северо-Губкинское, Сандибинское и Средне-Назымское.

Компания Спецпромсервис была создан в Когалыме в октябре 2023 г.

По данным ЕГРЮЛ:

• ЛУКОЙЛ владеет 49,5% через ООО К. Н. Холдинг,
• остальная доля участия у ЗПИФ Триумфатор под управлением УК Лерта капитал.

Ъ отмечает, что в данный момент Спецпромсервис на странице во ВКонтакте называет себя специализированным предприятием по бурению, освоению скважин ЛУКОЙЛ-Западная Сибирь.
На последнее приходится приблизительно 40% всей добычи нефти ЛУКОЙЛа в России (более 30 млн т/год).

Выручка Спецпромсервиса за 2024 г. сравнима с показателями таких крупных участников рынка, как Петро Велт Технолоджис, Акрос и Самотлорнефтепромхим.
Стоит отметить, что у входящих в большую четверку нефтесервиса России местных структур американских Weatherford и SLB выручка в 2024 г. была 25,7 млрд руб. и 26,8 млрд руб. соответственно.

Тезисы управляющего партнера Kasatkin Consulting Д. Касаткина:

• резкий рост выручки Спецпромсервисав первый год работы может объясняться трансфером контрактов внутри группы;
• собственные и связанные нефтесервисные компании в т.ч. есть у Роснефти (РН-Бурение), Газпром нефти (Газпром-бурение) и Татнефти (Таграс Холдинг);
• у Сургутнефтегаза 100% нужд покрывается за счет закрытого нефтесервиса, который не работает на рынке.

Старший менеджер департамента управленческого консультирования ДРТ В. Михальчук к преимуществам собственного нефтесервиса относит контроль над производственными активами и критически важными компетенциями, а также возможность быстрее запускать работы.
Он отмечает, что тогда отпадает необходимость проводить тендеры и выбирать подрядчиков.

По оценке ДРТ:

• к 2030 г. доля собственного нефтесервиса крупных нефтяных компаний увеличится до 55% против 41% в 2023 г.

Тенденция связана с падением инвестиционной способности независимых игроков из-за высокой ставки и конкуренции, с санкциями, уходом иностранных подрядчиков, появлением на рынке доступных для покупки активов, добавляет В. Михальчук.

Напомним, 21 октября 2024 г. стало известно, что ЛУКОЙЛ также купил 2 сервисные компании в Ханты-Мансийском автономном округе (ХМАО).
Согласно данным ЕГРЮЛ, тогда ЛУКОЙЛ-Западная Сибирь, дочка ЛУКОЙЛа, стала владельцем 99,9% в Когалым НПО-Сервис (Когалым нефтепромысловое оборудование-сервис) и 99,9% в Урай НПО-сервис (Урай нефтепромысловое оборудование-сервис).

В конце 2000^х - начале 2010^х гг. крупные российские нефтегазовые компании активно избавлялись от нефтесервисных активов, стремясь оптимизировать свои доходы.
В данный момент наблюдается обратная тенденция - идет приобретение нефтесервиса нефтегазодобывающими компаниями, что рассматривается как возможность для извлечения дополнительного синергетического эффекта, выстраивания сервисной экосистемы, выхода на новые рынки, расширения компетенций и диверсификации бизнеса.