27 января 2014 г на рассмотрение Совета директоров Газпром нефти была представлена информация о структуре долга компании.
Для любознательных сообщим, что привлечение заемных средств является составной частью финансовой политики любой компании.
Однако долговым портфелем нужно умело управлять и тщательно следить за потребностями в долговом финансировании, структурой долговых обязательств, подбирать оптимальные условия привлечения, и контролировать выпполнение кредитного плана.
Газпром нефть стремится к диверсификации долгового портфеля и привлечению финансирования под оптимальную процентную ставку на максимально длительный срок при условии обеспечения финансовой устойчивости.
Присвоение компании рейтингов инвестиционного уровня ведущими мировыми рейтинговыми агентствами существенно расширяет возможности привлечения финансирования и значительно снижает стоимость заимствований.
В 2013 г агентство Fitch Ratings впервые в истории компании присвоило Газпром нефти рейтинг на уровне суверенного BBB со стабильным прогнозом, а агентство Moody’s повысило рейтинг Газпром нефти c Baa3 до Baa2 со стабильным прогнозом.
В 2013 г Газпром нефть на 35% по сравнению с 2012 г увеличила средний срок привлечения средств - до 5,13 лет. При этом на долю долгосрочных приходится 90% всех заимствований.
Напомним, что по итогам 2012 г средний срок займов был увеличен с 2,75 лет до около 4х лет, а доля долгосрочных заимствований составляла около 80% .
На конец 2013 г общий размер долгового портфеля компании оценивается приблизительно в 9 млрд долл США.
По итогам 2012 г долговой портфель составлял около 7,4 млрд долл США.
Уровень долговой нагрузки, измеряемый как соотношение чистого долга и EBITDA, в 2013 г незначительно увеличился по сравнению с началом года, когда составлял 0,51, но по-прежнему находится существенно ниже порогового значения 1,5.
На конец 2012 г этот показатель составлял 0,78.
Также СД Газпром нефти принял к сведению информацию о структуре закупок компанией материально-технических ресурсов (МТР) и мерах, принимаемых для увеличения доли товаров отечественного производства.
При проведении закупки Газпром нефть обеспечивает состязательность предложений поставщиков МТР, необходимый уровень конкуренции, объективность, беспристрастность и прозрачность процедур, справедливое и равное отношение ко всем поставщикам.
Конкурентный выбор поставщика осуществляется путем проведения конкурсов и аукционов, а также электронных закупок, причем последний способ является основным.
Победитель становится известен после определения наилучших условий при сравнении представленных поставщиками предложений согласно заранее утвержденным критериям.
Система автоматического информирования направляет данные о предстоящих закупках контрагентам, которых к 2014 г зарегистрировано более 22 тыс ( в 2013 г - около 10 тыс).
Также в компании создана база альтернативных производителей МТР, содержащая информацию об оборудовании и материалах, которые приобретаются компанией регулярно.
В банке данных хранится информация как о базовом продукте, так и о его возможном заменителе, включая диаграмму цен на оба вида товаров.
Газпром нефть развивает, взаимовыгодное сотрудничество с крупными российскими производителями, которые гарантируют компании высокое качество своей продукции, соблюдение сроков поставки, стабильные цены, а также применение новейших разработок при производстве.
Осуществляемая Газпром нефтью политика закупок позволяет направлять 93% средств на приобретение оборудования и материалов, производимых российскими компаниями.
В 2012 г импорт составлял 6% от общей суммы средств, направляемых на закупки.
