Москва, 14 апр - ИА Neftegaz.RU.СИБУР на ряде производств переводит часть производственного и сервисного персонала, обеспечивающего непрерывность рабочих процессов, на режим внутренней вахты.
Об этом сообщил СИБУР.
Сотрудники, включая начальников производств, которые протестированы и имеют отрицательные результаты теста, будут с их согласия изолированы от внешней среды для сохранения стабильной работы предприятий.
Лабораторная диагностика проводится современными тест-системами и при необходимости перепроверяется Роспотребнадзором.
Перед заступлением на новую вахту после перерыва анализы будут сдаваться повторно.
Сроки действия такого режима работы будут зависеть от эпидемиологической ситуации в каждом конкретном регионе.
Продолжительность каждой вахты - 2 недели.
Процесс перехода на вахту создает дополнительные издержки для компании, но в СИБУРе видят его целесообразность.
В текущей ситуации основные приоритеты - это безопасность сотрудников и устойчивость бизнеса, именно это определяет все решения компании.
СИБУР 1м из первых среди российский компаний ввел повышенные меры профилактики - отмена любых деловых поездок и массовых мероприятий, введение дистанционной работы для административного персонала, закупка дезинфекторов, проведение тестирований сотрудников.
Следующий шаг - переход на внутреннюю вахту с учетом условий конкретного предприятия.
На примере других стран видно, что самый действенный способ предупреждения и борьбы с коронавирусом - максимальная самоизоляция.
Наиболее эффективными мерами, снижающими риск заражения коронавирусной инфекцией, является защита временем, расстоянием и меры по ограничению контактов между людьми.
Так сейчас работают врачи, которые находятся на передовой в борьбе с инфекцией и входят в группу повышенного риска заражения.
Основным принципом организации их работы является выполнение своих трудовых обязанностей в составе изолированной от других смены или бригады, то есть каждая новая смена не пересекается с другой.
Использование подобной практики на предприятиях - позитивный пример для всех системообразующих отраслей.
Переход на новый график работы оформляется в рамках трудового законодательства.
Оплата сотрудникам, заступившим на вахту, будет осуществляться из фактически отработанного времени с доплатой в размере 20% от ежемесячного вознаграждения.
Сотрудники будут жить и работать в специально создаваемом для них пространстве безопасности на территории предприятий, где будут организованы общежития, столовые с трехразовым питанием за счет компании, магазины, зоны отдыха и медицинские пункты.
Для поддержки вахтовиков компания запустила специальный ресурс, на котором собраны советы по досугу и развитию, которые помогут сотрудникам найти идеи для проведения свободного после работы времени.
Навигатор платформы позволяет пройти виртуальные экскурсии по известным музеям России и мира, посмотреть онлайн-трансляции балетных спектаклей Большого театра, шедевров мирового музыкального искусства, спортивные мероприятия, фильмы в онлайн-кинотеатрах, почитать книги, подобрать для себя тренировки, поиграть в шахматы и выполнить логические задачи и тесты, а также пройти обучающие курсы компании, вебинары по саморазвитию.
Кроме того, компания дополнительно закупает необходимую бытовую технику, в том числе стиральные машины и телевизоры, организует места для занятий спортом - теннисные столы, беговые дорожки и многое другое, оборудует зоны с wi-fi и с настольными играми.
Также на всех предприятиях созданы центры поддержки семей работников.
Волонтеры из числа сотрудников помогают родным вахтовиков с покупкой и безопасной доставкой продуктов питания, лекарств, бытовой химии, зоотоваров, и с решением экстренных аварийно-бытовых проблем.
Автор: А. Чижевский
