По словам капитана команды, начальника отдела контроля кредитной деятельности филиалов Ханты-Мансийского банка Дмитрия Калашникова, участникам проекта предложен сценарий развития своего виртуального бизнеса в условиях начала глобального финансового кризиса 2008–2009 годов.
От менеджеров требуется разработать стратегию развития компании на полтора года вперед, еженедельно принимать более 60 решений в сфере маркетинга, финансов, производства и управления персоналом, бороться за ресурсы, рынки сбыта и привлечение лучших сотрудников. Побеждает команда, сделавшая наименьшее количество ошибок и по итогам соревнований виртуальные акции которой будут иметь наибольшую цену.
«Основные плюсы участия в проекте, которые помогают в нашей профессиональной деятельности, – отметил Дмитрий Калашников, это приобретение нового опыта управления компанией в условиях, максимально приближенных к реальным. А также возможность проверить свои менеджерские способности и подтвердить, что в Ханты-Мансийском банке трудятся профессиональные сотрудники. Но главное, это возможность усовершенствовать навыки организации работы в команде, где каждый несет свою долю ответственности, а решение принимается совместно».
