Зачем «Газпром» рвется в электроэнергетику?

Вчерашняя пресс-конференция газового холдинга стала одной из первых, которые монополист задумал к предстоящему совету акционеров, стремясь рассказать им о том. как обстоят дела в компании. Начать решено было с управления энергоресурсами, как одной из самых новых отраслей хозяйствования Газпрома. Оказалось, что по темпам активности, газовый гигант вполне может тягаться с ныне покойным РАО ЕЭС и уже готов извлекать большие прибыли из электричества.

Ответственным за электрические проекты Газпрома был Кирилл Селезнев, член правления «Газпрома», гендиректор «Межрегионгаза». Судя по его рассказам, вскоре может появиться и Энергопром. Помогал ему в этом генеральный директор ООО «Газпром энергохолдинг» Денис Федоров.

Напомним, в апреле 2007 г. совет директоров Газпрома утвердил стратегию холдинга в электроэнергетике, основными направлениями которой являются повышение капитализации Газпрома за счет увеличения рентабельности капитала, оптимизации топливного баланса в стране и достижения синергетического эффекта газового и электроэнергетического секторов. В соответствии со стратегией, было предусмотрено формирование холдингообразующей компании для консолидации электроэнергетических активов Газпрома. В течение 2007-2009 гг. были решены основные корпоративные задачи формирования холдинга на базе ООО «Газоэнергетическая компания» (с мая 2009 г. - ООО «Газпром энергохолдинг»).

Крупнейшими активами ООО «Газпром энергохолдинг» в настоящее время являются: 53,47% акций ОАО «Мосэнерго» (ТГК-3), 28,7% акций ОАО «ТГК-1», 8,34% акций ОАО «Интер РАО ЕЭС», 10,49% акций ОАО «Холдинг МРСК», 10,49% акций ОАО «РАО Энергетические системы Востока», 99,2% акций ОАО «Центрэнергохолдинг», владеющий, в частности, 44,4% акций ОАО «ОГК-2», 42,9% акций ОАО «ОГК-6».

В минувшем году эти компании принесли «Газпрому» суммарную выручку более 200 млрд руб. от продажи электроэнергии и тепла. «В настоящее время, через два года после утверждения стратегии компании в электроэнергетике, группа "Газпром" вышла на первое место по объему генерации электроэнергии и по объему поставки электроэнергии и на второе место по производству тепла в России», - сообщил Селезнев.

Однако останавливаться на достигнутом в корпорации не намерены. Согласно стратегии компании планируется строительство новых генерирующих мощностей в Калининграде, Адлере, Астрахани, Оренбурге. Кроме того, уже имеющимся энергетическим компаниям, входящим в холдинг, планируется выделить солидные суммы на модернизацию и увеличение генерации. Так, ТГК-1 до 2015 года должна ввести более 2000 МВт, на что будет направлено более 100 млрд руб. Инвестиционная программа ОГК-2, в свою очередь, предусматривает ввод 1460 МВт, на что будет потрачено 80 млрд руб., ОГК-6 - соответственно 1270 МВт и 70 млрд руб. Планируется также расширение энергосбытовой деятельности и увеличение пропускной способности энергосетей. За счет этого комплекса мероприятий «Газпром» планирует значительно увеличить прибыль своих энергоактивов. «К 2015 году мы планируем увеличить мощность более чем на 5640 МВт, а прогнозная выручка к 2015 году увеличится более чем в 2,5 раза», - сообщил г-н Селезнев.

Стратегия компании понятна - практически все генерирующие мощности работают на топливе, которого у монополиста достаточно - на газе. Самое интересное, что и конкуренты компании на этом рынке также работают на газе. Об этом ранее несколько раз говорили в ФАС, но пока без ответа. Российская газовая монополия планирует до 2015 года увеличить прибыль своих энергокомпаний в 2,5 раза.

Рассказав о стратегии компании, Селезнев перешел к ответам на вопросы. Вопросы задавались с таким разбросом, что топ-менеджеру компании пришлось продемонстрировать недюжинную информированность. Его спрашивали и о факте «золотых парашютов» в ОГК2, когда топ-менеджеры получили значительные бонусы за увольнение, но " Газпром" решил продолжить дело с ними в суде, подав иск. Акционеров и журналистов очень интересовал вопрос того, сколько средств потратила компания на формирование своего электроэнергетического пула. Понимая, что в условиях кризиса суммы в миллионы и миллиарды рублей называть неуместно, господин Селезнев отметил, что компания уже имела 10,5% акций РАО ЕЭС, а дополнительные средства были потрачены только на допэмиссию акций ОГК 2 и ОГК6. Следующий вопрос также был актуален для кризиса - получат ли сотрудники новых " дочек" газового холдинга те же элементы социальной защиты, которые получали сотрудники РАО ЕЭС. Справедливо рассудив, что ломать то, что строили несколько лет, нет смысла, менеджеры газового холдинга пообещали оставить социалку на месте. Также было отмечено, что пока нет смысла разрабатывать иные источники топлива, кроме газа. Учитывая название выступающей компании, этот вопрос, как кажется, можно было и не задавать. Позабавила выступающих девушка-журналист, спросившая о оферте для миноритариев ТГК-1 по выкупу акций. Радостно переглянувшись, и Селезнев и Федоров вывели новое понятие - " тональность миноритария" и ответили девушке, что этой оферты не будет. Интересно было понаблюдать за ее лицом - если докладчики были правы, то на нем должно было появиться разочарование.

Из ответа на вопрос о зарубежной экспансии компании в этой сфере стало ясно, что монополия считает оптимальной текущую конфигурацию своих российских активов и не планирует новых покупок в электроэнергетике, причем ни в России, ни за рубежом. «Ничего не могу сказать о приобретении энергоактивов в Европе. Мы пока так далеко свою стратегию не рассматриваем. Те проекты, которые были, находились всего лишь на стадии обсуждения. Никаких инвестиционных решений по ним принято не было», - заявил г-н Селезнев. Однако «Газпром», по словам главы «Газпром энергохолдинга» Дениса Федорова, рассматривает возможность продажи или обмена своих долей в Федеральной сетевой компании (ФСК) и «Холдинге МРСК», которые монополия получила в ходе реструктуризации РАО «ЕЭС России». Действительно, зачем идти за рубеж, когда и в России после ликвидации РАО ЕЭС этих активов достаточно? Учитывая традиционное отношение к компании со стороны властей России, здесь ее будут ждать куда менее серьезные проблемы.

Таким образом, компания ясно дала понять, что покупала эти активы вовсе не для того, чтобы накопить достаточное их количество для роста капитализации или взять, потому что продаются. Стратегия холдинга предусматривает рост доходов от этой отрасли и, учитывая все выше перечисленное, это выглядит вполне реальным.

Автор: Ольга Вяземская,