EPC контракт

EPC - контракт ( Engineering,Procurement, Construction,EPC) - договор, заключаемый Заказчиком и Подрядчиком на проектирование, поставку оборудования и строительство. Согласно EPC - контракту, Подрядчик выполняет полный цикл работ и несет ответственность за риски, связанные со строительством.
В соответствии с EPC-контрактом подрядчик должен выполнить контракт по фиксированной цене к фиксированной дате.

EPC-контракт иногда называют контрактом на строительство «под ключ», потому что подрядчик должен поставить полный объект, так что получателю нужно только повернуть ключ, чтобы начать эксплуатацию объекта.

EPCM - контракт (Engineering, Procurement, Construction Management) - договор, заключаемый Заказчиком и Подрядчиком на проектирование, инжиниринг, поставки оборудования и управление строительством.
При этом строительство Подрядчик не ведет самостоятельно.
При работе с другими подрядчиками по проекту Подрядчик является агентом Заказчика.
Заказчик в условиях EPCM - контракта:

• утверждает других подрядчиков и субподрядчиков и поставщиков;
• участвует в переговорах;
• контролирует их работу.

Подрядчик делит гарантийные обязательства с другими исполнителями по проекту.

Растущая популярность EPC-контрактов связана:

• с методом поставки «под ключ», который является наиболее часто упоминаемой причиной;
• с передачей, насколько это возможно по контракту, всех рисков, связанных с EPC, от проектной компании, которая владеет проектом, к строительному подрядчику, который его строит:
• EPC-контракт - это инструмент снижения и управления рисками в форме проектного документа,
• EPC-контракты были специально задуманы для передачи риска подрядчику за все действия по проектированию, проектированию, закупкам, строительству, вводу в эксплуатацию и передаче проекта,
• у Заказчика не остается каких-либо обязанностей, кроме как повернуть ключ при сдаче проекта;
• кредиторы проектного финансирования отдают предпочтение EPC-контрактам:
• кредиторам проекта гораздо удобнее предоставлять проектное финансирование, когда строительные контракты имеют фиксированные цены и требуемые сроки завершения,
• меньший риск для кредитора означает, что вероятность одобрения кредита на проектное финансирование существенно возрастает.

Подрядная компания несет риски отклонения от утвержденного графика работ и изменения стоимости.
Подрядчик получает единовременно выплачиваемую сумму.
Выделение EPC из технологического процесса добычи нефти и газа - оправданный шаг, собственно, как и разведка, и бурение.
Этими технологиями лучше владеют специализированные компании, работающие с владельцами месторождения по контракту.
Выгода нефтяных компаний:

• экономят время и деньги, заключая контракты с EPC компаниями;
• оказание услуги «в одном окне», что упрощает контроль и координацию;
• перекладывание рисков на EPC компании;
• неизменная сумму контракта, тоже нужно учитывать, как выгоду для НК.

На «заре» нефтедобычи весь технологический цикл от разведки до переработки был в одних руках. Техасские ковбои, переквалифицировавшись в нефтепромышленников, выпускали бензин.
С ростом мировой добычи и потребления нефтепродуктов, компании стали специализироваться на отдельных операциях нефтегазового техпроцесса.
Тенденция нынешнего времени - объединение добычи и переработки в крупных нефтегазовых холдингах.
Также постепенно укрупняются нефтесервисные и EPC компании.
По оборотам, заключенным контрактам и динамике развития в 2011 г. можно выделить следующие EPC компании: 1. Petrofac 2. Samsung Engineering 3. Saipem 4. MPCC 5. Technip
6. Mott MacDonald 7. Hyundai Engineering & Construction 8. Technicas Reunidas 9. Foster Wheeler 10. Jacobs Engineering
11. Marie Technimont 12. McDermott International 13. GS Engineering & Construction 14. KBR 15. SNC Lavalin
16. Topaz Energy & Marine 17. Al Jaber Energy Services 18. Kentz 19. Lamprell 20. Woop Group PSN
21. Drydocks World 22. MIS 23. Bechtel 24. SK Engineering 25. Petrojet
26. JGC 27. Dealim 28. Doosan Heavy Industries 29. Black Cat Engineering & Construction 30. Global Industries