USD ЦБ — 66,37 0,00
EUR ЦБ — 75,59 −0,02
Brent — 60,44 +0,03%
пятница 18 января 00:16

Новости / Рубрики

Подписка на новости

e-mail:

Вопрос недели

Необходимо ли тотальное импортозамещение?

архив вопросов

Новости // Компании

Цифровая трансформация, рост добычи и ориентир для других. Совет директоров Газпром нефти утвердил Стратегию-2030

26 ноября 2018 г., 16:13Е. АлифироваNeftegaz.RU509

Санкт-Петербург, 26 ноя - ИА Neftegaz.RU. Совет директоров Газпром нефти рассмотрел и утвердил стратегию развития компании до 2030 г.

Соответствующее решение было принято 23 ноября 2018 г. 

 

Новый документ является продолжением Стратегии-2025, которая предполагает:

- выход на объем добычи в 100 млн тнэ/год,

- рост добычи при одновременном обеспечении доказанными запасами на уровне 15 лет и их 100%-ном ежегодном возмещении,

- рост показателей глубины переработки до 95% ,

- рост выхода светлых нефтепродуктов до 80% за счет модернизации нефтеперерабатывающих активов.

 

Новая долгосрочная стратегия Газпром нефти определяет векторы развития компании за горизонтом 2025 г. с учетом формирующихся сегодня тенденций будущего глобального энергетического рынка, отметил председатель совета директоров Газпром нефти А. Миллер.

Задача команды Газпром нефти в условиях постоянно меняющейся внешней среды - выстроить компанию новой формации, устойчивой в любом сценарии развития рынка нефти, при этом скоординировав работу со стратегическими приоритетами Газпрома, подчеркнул А. Миллер.

 

Согласно новой стратегии Газпром нефти, компания сфокусируется на:

- становление в качестве ориентира для других компаний мировой отрасли по эффективности, технологичности и безопасности,

укреплении позиций в числе 10 крупнейших публичных нефтегазовых компаний мира по объему добычи жидких углеводородов,

- максимизации создаваемой стоимости каждого барреля,

- превращении в одного из мировых лидеров по показателю возврата на вложенный капитал (ROACE),

реализации возможностей для роста и повышения операционной эффективности за счет разработки и внедрения передовых технологических решений.

 

В сегменте разведки и добычи перспективы Газпром нефть видит в действующих и вводимых в ближайшее время активах, которые внесут основной вклад в обеспечение роста добычи на горизонте 2020-2030 гг.

Оставшуюся часть портфеля добычи планируется формировать за счет выхода в новые поисковые зоны, а также вовлечения нетрадиционных и трудноизвлекаемых запасов (ТРИЗ).

В данном направлении Газпром нефть считает перспективными баженовскую свиту, доманиковые и палеозойские отложения, а также развитие шельфовых проектов.

 

За счет эффективного управления портфелем проектов и активов к 2030 г. Газпром нефть намерена стать одним из мировых лидеров по показателю ROACE, обеспечив его достижение на уровне 15%.

Основой для этого в сегменте разведки и добычи станет реализация программ повышения эффективности геологоразведочных работ, разработки и обустройства новых месторождений, а также эксплуатации действующих промыслов.

В сегменте логистики, переработки и сбыта компания планирует достичь 2-кратного увеличения операционной прибыли на тонну собственной переработки за счет оптимизации продуктовой корзины по итогам завершения проектов повышения глубины переработки, внедрения инновационных технологий в производство и операционных улучшений.

 

Реализовать возможности для роста и повышения операционной эффективности Газпром нефть к 2030 г. планирует за счет разработки и внедрения передовых технологических решений.

Компания намерена реализовать потенциал новых рыночных ниш за счет создания инновационных продуктов, продолжить органический рост на развитых рынках нефтепродуктов и сохранить лидерство по эффективности сбытовой сети в России.

Газпром нефть также планирует занять 70% российского рынка катализаторов ключевых вторичных процессов нефтепереработки.

Также у компании в планах - выход на лидирующие позиции на рынке СПГ-бункеровки в России.

В развитии премиальных сегментов целью Газпром нефти является вхождение в десятку ведущих мировых компаний авиатопливной отрасли, производителей смазочных материалов и инновационной битумной продукции.

 

Для достижения поставленных в стратегии целей Газпром нефть намерена провести трансформацию системы управления.

Реализуемая компанией трансформация включает цифровую трансформацию, которая обеспечит извлечение дополнительной ценности из данных по всей цепочке создания стоимости - от геологоразведки до реализации топлива конечному потребителю.

В результате цифровой трансформации Газпром нефть станет первой компанией нефтяной отрасли, осуществляющей интегрированное управление бизнесом и принимающей решения на основании данных и цифровых двойников производственных объектов.

Культурная и организационная трансформация Газпром нефти позволят обеспечить гибкость в управлении, повысить скорость принятия решений.

Одной из важнейших трансформационных задач в рамках реализации стратегии компания также видит развитие экосистемы партнерств.

Оно обеспечит Газпром нефти совершенствование ключевых компетенций через привлечение партнеров для совместного развития научного, человеческого и интеллектуального потенциала на всех уровнях взаимодействия с бизнесом, государством и обществом.

 

Обсудить на Форуме

 

Комментарии

Пока нет комментариев.

Написать комментарий


Золотой резерв нефтегаза