Правление Компании приняло решение о реорганизации ЛУКОЙЛ-Центрнефтепродукт в форме выделения из него ЛУКОЙЛ-Черноземьенефтепродукт и передачи новому предприятию активов (АЗС и нефтебазы) в Калужской, Брянской, Липецкой, Рязанской, Тульской и Орловской областях.
Правление также одобрило аналогичную реорганизацию компании ЛУКОЙЛ-Нижневолжскнефтепродукт.
В новую структуру ЛУКОЙЛ-Юго-Западнефтепродукт войдут активы по реализации нефтепродуктов в Воронежской, Белгородской, Курской и Тамбовской областях.
«Реорганизация сбытовых предприятий проводится в целях оптимизации системы управления АЗС и нефтебазами, а также повышения эффективности работы сектора нефтепродуктообеспечения», – сказал Вице-президент ЛУКОЙЛа В. Воробьев.
ЛУКОЙЛ любит и умеет реорганизовываться.
Будучи пионером в российском нефтегазе, ЛУКОЙЛ действует достаточно прагматично, в основном, копируя структуры западных компаний.
1-й этап. Создание ЛУКОЙЛа и формирование концепции в 1993 г, когда планировалось создать единый технологический комплекс.
Это не получилось, однако удалось создать финансово- экономический комплекс.
Кстати, на Западе тоже не выстраивают технологические цепочки, а покупают и перерабатывают, где выгоднее.
Важнейшим этапом реорганизации ЛУКОЙЛа, начавшимся с 1994 г, был переход на одну акцию и укрупнение предприятий компании с создание филиалов.
В 2002 г ЛУКОЙЛ продолжил масштабную реорганизацию, уже экспортных подразделений по переработке и сбыту.
Некоторые компании были реорганизованы, появились другие, их тоже много.
Именно тогда из компании ушел один из ее основателей Р.Сафин.
