Об этом Газпром нефть сообщила 19 мая 2020 г.
ИТ-кластер формируется на базе дочек Газпром нефти - Газпромнефть-Цифровые решения (ранее ИТСК) и Газпромнефть Информационно-Технологический оператор (ранее Ноябрьскнефтегазсвязь).
В состав ИТ-кластера войдут 3 технопарка в гг. Санкт-Петербург, Омск и Ноябрьск, 4 центра обработки данных (ЦОД) и около 20 технологических представительств более чем 30 регионах России.
Общая численность сотрудников ИТ-кластера составит почти 6 тыс. специалистов, которые формируют команды центров компетенций по информационным и цифровым технологиям.
Деятельность Газпромнефть-Цифровые решения и Газпромнефть Информационно-Технологический оператор будет направлена на реализацию корпоративной стратегии развития ИТ-инфраструктуры группы компаний Газпром нефть, внедрение продуктового подхода и разработку новых сервисов для клиентов и партнеров.
«Переход на продуктовую модель будет способствовать быстрому запуску и развитию ИТ-продуктов в кросс-функциональных командах разработчиков и бизнес-подразделений.
Это позволит реализовывать качественные цифровые решения за минимальные сроки благодаря глубокому пониманию специфики каждого направления бизнеса и высоким технологическим компетенциям», - отметил заместитель генерального директора Газпром нефти по организационным вопросам К. Кравченко.
Модернизация ИТ-кластера обеспечит максимальную эффективность использования ресурсов группы компаний Газпром нефть для консолидированной разработки, производства и сервисной поддержки технологических решений.
Изменение операционных процессов также повысит скорость и результативность совместных проектов Газпром нефти с технологическими партнерами.
Развитие ИТ-направления является частью комплексной цифровой трансформации Газпром нефти.
Цифровая трансформация представляет собой набор крупных программ изменений технологических и операционных процессов в Газпром нефти.
Выход этих программ на проектную мощность в течение нескольких лет позволит добиться экономического эффекта в 3-5% EBITDA ежегодно.
Стратегия цифровой трансформации компании предполагает к 2030 г.:
- 2-кратную оптимизацию сроков и стоимости проведения геологоразведочных работ (ГРР) с одновременным повышением их качества,
- ускорение реализации крупных проектов добычи нефти и газа на 40%,
- сокращение расходов на управление производством на 10%,
- дополнительное увеличение операционную прибыль.
Дальнейшее расширение экосистемы технологических партнерств и переход на универсальные платформенные решения управления корпоративными данными также обеспечит дополнительное развитие компании за счет повышения эффективности деятельности и запуска новых клиентских продуктов и сервисов.
Автор: Е. Алифирова
