Конкурс проходил на базе Научного парка МГУ при поддержке венчурных фондов «Новая химическая индустрия» и «Новая перспектива».
Москва, 31 авг – ИА Нефтегаз.РУ. В июле в Москве завершился конкурс технологических проектов «Формула роста». В число претендентов на финансирование и помощь в дальнейшем развитии оказались проекты нефтегазовой и нефтехимической тематики на стадиях разработки TRL 6+. Среди восьми финалистов жюри определили троих победителей – компании «3D Керамикс», «Геодарт» и «ASMR».
Конкурс организован совместными усилиями Научного парка МГУ и двух венчурных фондов – «Новая химическая индустрия» и «Новая перспектива». Из 248 заявок были отобраны восемь финалистов. Среди них оказались как уже сформировавшиеся компании, так и зарождающиеся инициативы с первыми пилотами.
Что нужно рынку?
Перед финальными презентациями и подведением итогов организаторы конкурса провели пленарную дискуссию «От конкуренции к кооперации», в которой участвовали представители как Фондов, отечественных нефтегазовых компаний, так и научного сообщества. В рамках этой сессии приглашенные спикеры обсудили, какие форматы партнерства наиболее эффективны на разных этапах развития стартапов, почему сотрудничество корпораций с молодыми технологическими компаниями становится стратегически выгодным, а также роль МГУ имени М.В. Ломоносова, Научного парка МГУ, ИНТЦ «Воробьевы горы» и Венчурных фондов в поддержке и финансировании проектов – от стадии MVP до инвестиционных раундов A и B и синдицированных сделок.
Отметим, что формат «Формулы роста» задуман как инвестиционный лифт: команды получили возможность оформить проекты, представить компании венчурным инвесторам и индустриальным партнерам, а также пройти с ними путь от первичного интереса до предварительных инвестиционных решений.
«За последние годы степень вовлеченности крупных корпораций в подобные программы сильно изменилась, причем в лучшую сторону. Сейчас прослеживается тенденция увеличивающегося интереса корпораций к зарождающимся проектам и инициативам на стадии идеи. Все чаще компании подключаются к проектам еще на ранних стадиях разработки, помогая формировать технические требования, проводить экспертизу и тестировать технологии. Такая модель позволяет создавать продукты, изначально ориентированные на реальные запросы рынка, а не адаптировать полученные в ходе исследования результаты уже после их завершения (хочу отметить, что и этот пусть тоже бывает успешным, но конверсия гораздо ниже). Примером вовлеченности компаний служит наш первый конкурс. Также у нас сейчас идут переговоры еще с несколькими корпорациями, которые заинтересованы в совместном проведении подобных конкурсов», – отмечает генеральный директор Научного парка МГУ О. Мовсесян.
В то же время есть и трудности на пути к реализации новых проектов и применению предлагаемой продукции на практике. Говоря о барьерах, которые прослеживаются между инноваторами и непосредственно корпорациями, внедряющими новые технологии в процессы реальных предприятий, О. Мовсесян выделяет проблему отсутствия активной коммуникации на этапе разработки новых проектов.
«Индустриальные партнеры должны подходить более системно к работе вместе с университетом. Сейчас не хватает такой кооперации, когда корпорации приходят в университет и погружают ученых в актуальную проблематику, чтобы исследования были направлены на решение реальных проблем или корректировались под эту задачу. Если ситуация продолжит меняться, как это происходит последние годы, но это будет происходить системно, на рынке будет появляться больше инновационных проектов, ориентированных на реальную проблематику», – считает генеральный директор Научного парка МГУ.
Университеты формируют научные компетенции и команды разработчиков, индустриальные партнеры предоставляют доступ к производственной инфраструктуре и формулируют технологические запросы, а венчурные инвесторы обеспечивают необходимые финансовые инструменты для масштабирования проектов. Совместная работа этих участников позволяет существенно повысить вероятность успешного выхода технологий на рынок.
«Наша задача быть популяризатором технологического предпринимательства и навигатором среди мер поддержки. Мы рассказываем студентам и начинающим ученым про такую траекторию развития, при которой можно заниматься и наукой, и бизнесом. На мой взгляд, это очень захватывающий вариант карьеры, который объединяет в себе бОльшую свободу и ответственность», – подчеркивает О. Мовсесян.
Также в качестве помощи для стартапов Научный парк МГУ реализует акселерационные программы, помогает в поиске первых источников финансирования и потенциальных заказчиков. За более чем три десятилетия Научный парк МГУ прошел путь от первой университетской площадки поддержки технологического предпринимательства до полноценного центра компетенций. Сегодня он сопровождает проекты на всех этапах развития: от проверки идеи и формирования бизнес-модели до привлечения инвестиций, выхода на зарубежные рынки и взаимодействия с крупными индустриальными заказчиками. Такая эволюция позволила сформировать устойчивую экосистему, объединяющую науку, предпринимательство и инвестиционное сообщество.
Какие идеи признаны лучшими?
В ходе прохождения конкурса финалисты подтвердили практическую осуществимость своих разработок. Как отметил О. Мовсесян, ключевыми для жюри критериями во время выбора победителей стали:
- масштаб рынка, чтобы продукцию можно было применять в широком спектре задач;
- потенциал команды, которая будет заниматься развитием проекта;
- уровень технологии с точки зрения конкурентоспособности.
В числе победителей оказался проект по разработке сервисов фотополимерных керамонаполненных смол для 3D печати керамики – «3D Керамикс».Согласно презентации, представленной в рамках финала, ключевым преимуществом проекта является то, что он представляет собой первую в России гибкую платформу по превращению керамического порошка заказчика в фотополимерную смолу для высокоточной 3D-печати.
Второй победитель – «Геодарт» – представляет собой инженерную компанию из Кемерово. Проект предлагает клиентам систему для буровой геонавигации и геологоразведки и включает в себя: сервис проектирования и производства телеметрических систем DART, а также программное обеспечение для управления бурением и цифровую платформу «Буровой контроль».
Как было отмечено в выступлении генерального директора компании В. Юсева, идея проекта заключалась в решении актуальной для нефтегазовой сферы проблемы – недостатке данных в реальном времени, которые приводят к отклонению от нужного пласта, лишней проходке и простоям оборудования.
Также жюри выделили проект «ASMR», в основе которого лежит технология производства сепараторов для литий-ионных аккумуляторов. В рамках этой инициативы команда аспиранта МГУ им. М. В. Ломоносова Д. Чаплыгина планирует разработать лабораторную установку по созданию мезопористых пленок и впоследствии предложить рынку полученные на данной установке сепараторы.
Переход к продвижению идеи
Три команды получили инвестиционные чеки на суммы от трех миллионов рублей, а также возможность в будущем интегрировать свои разработки в промышленные проекты.
Следующим этапом становится подготовка проектов к заключению инвестиционных соглашений, проработка механизмов финансирования и дальнейшая работа с индустриальными партнерами и венчурным фондом.
Таким образом, конкурс становится не финальной точкой, а началом долгосрочного сопровождения технологических компаний.
Автор: К. Кожемяченко
Подпишитесь
Читать полностью