Интервью с управляющим директором «Уралмаш — буровое оборудование» Ринатом Гаяновым
Рост цен на нефть дал надежду нефтесервисным компаниям на восстановление рынка в следующем году. По оценкам, объемы заказов должны увеличиться примерно на 20% по сравнению с кризисным 2009-м. О том, как компании сектора смогли подготовиться к ожидаемому росту спроса, РБК daily рассказал управляющий директор компании «Уралмаш — буровое оборудование» (УрБО) РИНАТ ГАЯНОВ.
— Ринат Васфиевич, как кризис отразился на компании?
— Сокращение персонала по сравнению с 2008 годом составило 5,5% от общей численности, что несущественно относительно сократившихся более чем на треть объемов производства. Несколько снизился средний уровень месячной заработной платы. Но вместе с тем у рабочих и персонала среднего звена зарплата не понизилась. Производственные блоки сокращение практически не затронуло. Мы поставили перед собой задачу сохранить квалифицированный персонал, так как намерены увеличивать объемы производства в будущем: на первые пять месяцев следующего года у нас уже есть заказы.
— На чем вы тогда сэкономили? Капзатраты были «заморожены»?
— Нет. К примеру, был приобретен фрезерно-расточной обрабатывающий центр итальянской фирмы Rama, токарные и фрезерные станки с числовым программным управлением; приобретено современное оборудование для правки и раскроя листового металлопроката, проведена реконструкция помещений и модернизация значительной части оборудования, находящегося в производстве. Также было приобретено и запущено в эксплуатацию современное оборудование по подготовке поверхности под покраску и нанесения теплоизоляционных и лакокрасочных материалов на поверхность. Мы также приступили к реализации проекта по внедрению автоматизированной системы управления конструкторско-технологической документацией. Сейчас силами Siemens проводится курс обучения наших специалистов. Проект, в котором, в частности, используются инструменты трехмерного проектирования, сократит издержки предприятия за счет снижения количества конструкторских ошибок и позволит в режиме реального времени совместно с американскими коллегами из Integra Research & Development разрабатывать новейшее буровое оборудование.
— И уже есть результаты?
— Да. За время работы УрБО в составе «Интегры» возросла скорость разработки конструкторской документации конкурентоспособного бурового оборудования. Возьмем, к примеру, буровую установку «Екатерина». Разработка конструкторской документации заняла пять месяцев, в результате чего мы получили новейшее буровое оборудование, в котором использовался ряд инноваций: отопление помещений теплым воздухом, изменение алгоритмов управления электроприводами, что дало более точное отслеживание параметров бурения скважин. «Екатерина» оснащена цементировочным комплексом в составе эшелона, что позволяет производить цементирование скважины без дополнительных затрат на доставку и подключение цементировочных агрегатов и т.д.
— В какой степени сокращения коснулись инновационного блока?
— Сокращений персонала в этом блоке не было. Расходы на НИОКР в 2010 году будут увеличены в три-четыре раза по сравнению с текущим годом. Сложная экономическая ситуация — благоприятное время для создания новых перспективных разработок. У нас работают около 150 конструкторов. Это лучшие специалисты в отрасли, благодаря которым завод производит продукцию очень высокого качества, например тяжелые буровые установки для «Газпрома» и других нефтегазовых компаний. Мы стремимся поддерживать и развивать традиции и преемственность. У нас работают представители 13 трудовых династий. Коллектив постепенно молодеет: более 200 работающих у нас не старше 35 лет. На первый взгляд, не так уж и много, но это значительно больше, чем, например, полтора года назад.
— Кстати, как кризис сказался на дефиците кадров в отрасли?
— От значительного дефицита мы не страдаем. Для замещения специалистов и руководителей мы плотно работаем с двумя вузами — Уральским государственным горным университетом и Уральским государственным техническим университетом. Кроме того, мы работаем и с Екатеринбургским машиностроительным колледжем и профессиональным училищем им. Курочкина, которые готовят высококвалифицированных специалистов рабочих профессий. Выпускники и студенты этих учебных заведений ежегодно проходят практику на нашем предприятии. В прошлые годы у нас численность трудоустроенных студентов доходила до 50 человек в год.
— Многие крупные компании в связи с проблемами в экономике практически отказались от социальной составляющей бизнеса. Были ли урезаны соцпрограммы у вас?
— Конечно, они были оптимизированы в связи с кризисом. Но мы считаем социальную составляющую неотъемлемым элементом кадровой политики, и на нее выделен достаточно большой фонд. Так, на 2009 год была запланирована сумма, равная 2% от фонда оплаты труда. Если экономическая ситуация позволит, мы будем ее увеличивать. Хочу напомнить, что в 2008 году УрБО стало лучшим машиностроительным предприятием региона по социально-экономическим показателям, а объем налогов, перечисленных в бюджеты всех уровней с 2005 года, составил более 2 млрд руб.
— Что вы ждете от 2010 года?
— Ситуация сейчас очень непростая, но далеко не безнадежная. Необходимо думать не только о том, как сегодня победить кризис, но и о завтрашнем дне: как сохранить кадры, как подготовиться к тому моменту, когда активно начнет расти спрос на нашу продукцию, а это произойдет непременно — такова специфика нашего рынка. Мы думаем, что важным подспорьем может стать, например, кооперация. Мы постоянно ощущаем поддержку правительства Свердловской области в реализации госпрограмм по созданию дополнительных рабочих мест и программы импортозамещения. Министерство промышленности области оказывает содействие предприятию по налаживанию кооперационных связей. В результате, как отмечал глава областного правительства Виктор Кокшаров, УрБО размещает заказы по комплектации буровых установок более чем в ста организациях промышленного комплекса области.
— Ранее президент «Интегры» Феликс Любашевский говорил о кооперации с «Атоммашем». Какие конкретные проекты реализуются совместно со структурами «Росатома»?
— В прошлом году «Интегра» достигла договоренностей с госкорпорацией «Росатом» о начале совместных разработок в области усовершенствования нефтегазового оборудования и развития программ импортозамещения поставок оборудования для российских и зарубежных нефтегазовых холдингов. На наш взгляд, совместные усилия, учет интересов, задействованных в процессе кооперации сторон, непременно должны дать позитивный результат.
