Сокращения персонала, волной прокатившиеся по российским компаниям после того, как страну затронул мировой финансово-экономический кризис, обернулись вовсе не снижением расходов в обмен на повышение эффективности. Их результат, скорее, противоречит этим ожиданиям. Как сообщает газета "Новые известия", такие данные содержатся в докладе Института глобализации и социальных движений (ИГСО).
Как считают в ИГСО, до прихода кризиса в Россию штаты российских компаний были чрезмерно раздуты. Большое количество рабочих мест занимал разнообразный менеджмент, следивший за действиями наемных работников нижнего звена, которым руководство компаний не доверяло. Кризис заставил руководителей в первую очередь сократить именно менеджмент. Однако ожидаемой оптимизации не произошло: оставшиеся сотрудники не смогли справиться с возросшей нагрузкой.
Директор ИГСО Борис Кагарлицкий считает, что главная причина такого явления заключается в отсутствии в России системы оценки эффективности менеджмента. "Поэтому в большинстве случаев начальство при увольнениях руководствовалось личным удобством. Оставляли не лучших профессионалов, а тех, с кем удобнее работать. Нагрузка на урезанный штат менеджеров возросла. Руководство предприятий надеялось, что это даст увеличение производительности труда, но в целом этого не произошло", - резюмирует Кагарлицкий.
Другим основанием для сложившейся ситуации является то, что на многих предприятиях сохранилась неэффективная иерархическая система управления. Согласно ей, в штате оставались не самые эффективные, а самые лояльные к начальству сотрудники. "Если на предприятиях будет и в дальнейшем использоваться подобная неэффективная схема, их ждет снижение эффективности работы, иногда даже банкротство", - сказал Кагарлицкий. По мнению директора ИГСО, решение проблемы состоит в изменении структуры бизнеса - подразделения компаний должны получить большую независимость и свободу действий.
Автор Сергей Рябко
Источник: Utro.ru
