Самая богатая компания России — «Сургутнефтегаз» продолжает копить деньги. Его общие финансовые вложения на конец сентября — 712,9 млрд руб., гласит отчет за III квартал по РСБУ. А вместе с деньгами на счетах и прочими оборотными активами выходит 725,8 млрд руб., или $23,9 млрд. Это на $1,1 млрд больше второй четверти года.
Что представляют собой финансовые вложения, «Сургут» раскрывает лишь по итогам года. На 1 января общие вложения и средства на счетах равнялись 656,4 млрд руб. Из них живые деньги, т. е. счета и банковские депозиты, — 523,6 млрд руб., или $17,3 млрд. Если вычесть из результата девяти месяцев то, что приходилось в конце года на все остальное (акции «дочек», бумаги венгерской MOL, векселя, облигации и выданные займы), выйдет, что кубышка «Сургута» подросла к концу сентября примерно до 590 млрд руб. А это больше $19 млрд живых денег.
Менеджеры «Сургута» не раз говорили, что большая часть средств хранится в Сбербанке. Но представители компании и банка это не комментируют, cообщают «Ведомости». Не известны и проценты по размещенным вкладам. Однако доходы по ним снижаются. В январе — сентябре прошлого года «Сургут» получил 29,3 млрд руб. процентов, в этом году — 20,8 млрд. Хотя общая сумма финансовых вложений не снижалась. Ничего удивительного нет, отмечает гендиректор «Интерфакс-ЦЭА» Михаил Матовников: этим летом ставки по депозитам опустились до минимума за последние несколько лет (см. врез).
Снизилась и чистая прибыль «Сургута» за девять месяцев (на 7,6% до 83,6 млрд руб.) — как раз из-за процентов, отмечается в отчете. Хотя выручка увеличилась на 15,5% (до 425,7 млрд руб.). Прибыль от продаж осталась на прошлогоднем уровне (99,2 млрд руб.) — в рамках общей тенденции для российских нефтяников, отмечает аналитик Банка Москвы Денис Борисов.
Гендиректор «Сургута» Владимир Богданов любит повторять, что все деньги компании «работают». Но эксперты не согласны. «Сургуту» давно пора понять, что последние 10 лет держать деньги на депозитах — это все равно что бросать их в камин«, — отмечает управляющий партнер «Дашевский и партнеры» Стивен Дашевский. Он считает, что для резерва на случай кризиса достаточно хранить 2-3 годовых инвестпрограммы (для «Сургута» это 250-370 млрд руб.). Остальное нужно вкладывать в расширение бизнеса, новые запасы, переработку или выплачивать дивиденды. «Сургут» и так упустил огромное количество возможностей, считает Дашевский. Впрочем, вряд ли политика компании изменится при нынешнем руководстве, заключает он.
