На прошедшем 27 января 2017 г совете директоров Газпром нефти участники рассмотрели информацию о структуре долга компании и управлении долговым портфелем в 2016 г, а также предложения по его оптимизации в 2017 г.
Об этом сообщает пресс-служба компании.
В 2016 г Газпром нефть в полном объеме выполнила утвержденную программу финансовых заимствований и улучшила характеристики долгового портфеля, сократив долговую нагрузку компании по отношению к 2015 г.
В 2016 г компания успешно провела 3 рыночных размещения рублевых облигаций общим объемом 50 млрд рублей.
При этом ставка купона была одной из самых низких на рынке для соответствующих выпусков облигаций российских корпоративных заемщиков.
С целью выполнения программы заимствований на 2017 г Газпром нефть подписала в 2016 г ряд кредитных соглашений с крупнейшими российскими банками.
В 2017 г компания будет выбирать наиболее оптимальные инструменты управления долговым портфелем с учетом условий и конъюнктуры рынка, а также продолжит работу по рефинансированию существующих заимствований.
На рассмотрение совета директоров также была представлена информация о реализуемых компанией мероприятиях по повышению доходности и снижению операционных затрат на НПЗ компании.
Газпром нефть с 2008 г ведет системную работу по повышению эффективности нефтепереработки, которая позволяет контролировать рост затрат и повышать доходность предприятий.
В рамках этого направления Газпром нефть реализует на своих НПЗ проекты по увеличению производительности установок, повышению эксплуатационной готовности и энергоэффективности нефтеперерабатывающих активов, управлению надежностью производств, сокращению безвозвратных потерь.
Совокупный экономический эффект от реализации программ повышения эффективности нефтеперерабатывающих заводов Газпром нефти в 2010-2016 гг составил порядка 41 млрд рублей.
Также совет директоров обсудил информацию об эффективности используемых инструментов оптимизационного планирования в сегментах переработки и сбыта.
Работа по внедрению и развитию системы, которая началась в 2007 г и продолжается в настоящее время, включает внедрение оптимизационных моделей, их интеграцию между собой и с другими системами компании, создание и совершенствование бизнес-процессов.
Система позволяет получать оптимальный финансовый результат как при планировании производства, распределения, транспортировки и продаж нефтепродуктов, так и при реализации планов, выполнять комплекс аналитических работ, формировать бизнес-планы инвестиционных проектов в сфере переработки и проводить мониторинг их реализации.
