Конференция по операционной эффективности в нефтяной, газовой и нефтехимической промышленности Op-Ex Russia & CIS 2017, которая состоялась в середине ноября в Сочи, собрала более 70 ключевых представителей отрасли для обсуждения вопросов достижения высокого уровня производственной эффективности, создания и поддержания системы операционного совершенствования предприятий отрасли и решения задач дальнейшего развития компаний.
Колин Чапман, президент Euro Petroleum Consultants, отметил в приветственном письме к участникам конференции: «Высокий уровень операционной эффективности всегда имел огромное значение для нефтегазовой и нефтехимической промышленности. Компании инвестируют миллиарды долларов в приобретение высококачественных активов, в то время как окупаемость инвестиций возможна только при условии безопасной и эффективной эксплуатации объектов. В последние два года наблюдается высокая волатильность цен на нефть и газ, поэтому значение операционной эффективности высоко, как никогда ранее». В ходе конференции Op-Ex 2017 было уделено внимание концепции устойчивого развития, и сделан акцент на внедрении в новые проекты систем операционной эффективности. Конференция стала тематической площадкой, на которой можно было узнать о последних стратегиях ведущих компаний, новейших технологиях и системах, позволяющих достичь более высокого уровня операционной эффективности, а также развить корпоративные стратегии для достижения наибольшего успеха.
На открытии конференции с приветственным словом выступил представитель компании партнера мероприятия Олег Родюков, начальник Управления операционной эффективности Дирекции нефтепереработки, Газпром нефть. Он отметил актуальность тематики повышения эффективности работы предприятий и поделился стратегическими планами деятельности Управления в направлении дальнейшего развития. Далее участников приветствовал Александр Дмитриев, начальник Управления повышения производственной эффективности Блока «Нефтепереработка» компании РОСНЕФТЬ. Он отметил, что специалисты изучают и ищут лучшие практики, а потом успешно внедряют их на производстве с целью реализации операционных улучшений, что выгодно не только для компаний, но и является большим шагом на пути к добавленной стоимости в виде каждой дополнительно полученной тонны продукции, экономии затрат и других элементов, в конечном счете, для повышения ВВП страны.
Участники конференции рассказывали о существующих стратегиях повышения прибыльности предприятий, охватывающих все основные аспекты стратегий: систему постоянных улучшений, сравнительный анализ и методологию, целостность активов, повышение валовой маржи, задачи внедрения и планы развития и многое другое.
В сессии, посвященной бенчмаркингу предприятий нефтяной и газовой отрасли, представители компаний RUPEC, РусЭнергоПроект и Phillip Townsend Associates поделились с аудиторией основными тенденциями развития, которым следуют крупнейшие предприятия промышленности в мире, трудностями, с которыми сталкиваются компании при определении стратегических задач и «разрывов» с мировым уровнем производственных показателей не только в нефтепереработке и нефтехимии, но и в химической промышленности, и в upstream-секторе. Они представили, как точку зрения международной компании на бенчмаркинг в России, так и возможность разработки и внедрения масштабного отечественного аналога, отвечающего всем требованиям по качеству информации и безопасности данных. В результате данного обсуждения было предложено рассмотреть варианты комплексного сотрудничества между компаниями-производителями продукции отрасли, так и компаниями, предоставляющие услуги по анализу рынка и бенчмаркинга.
Большой интерес у слушателей вызвали выступления представителей компаний Honeywell, Yokogawa Electric Corporation, Emerson, GE Oil&Gas, в которых отмечалась роль современных и инновационных инструментов и систем автоматизации предприятий, перехода к «цифровому» производству для достижения поставленных целей не только с точки зрения качественных изменений, но и получаемого экономического эффекта, что в условиях пересмотра инвестиционных планов становится все более актуальным. Таким образом, данными докладами выступающие смогли ответить на некоторые вопросы и вызовы, возникающие у ключевых игроков отрасли, и, конечно, поделиться последними разработками в области систем управления активами. О возможностях оптимизации, реконструкции печей и контроля температур теплообменных систем рассказали представители компаний Heurtey Petrochem и Wika Gayesco.
Также была интересна точка зрения зарубежных компаний, например, MOL Group, которая представила результаты анализа, моделирования и гидродинамической оптимизации объектов наземной инфраструктуры предприятий группы – области, которой уделяется не такое пристальное внимание на многих заводах. Однако подход, принятый в компании MOL, помог решить существующие проблемы и создать потенциал для дальнейших улучшений; этот опыт может быть успешно применен и на российских предприятиях.
Второй день конференции выдался не менее интересным и интенсивным: вопросы управления активами и повышения эффективности предприятий, затронутые в первый день, продолжились докладами об «облачных технологиях» (Honeywell UOP), о специализированной платформе для управления проектами и обеспечения операционной эффективности на всех предприятиях отрасли (Инжиниринговой Компании АСЭ), о возможностях по защите и обеспечению надежного функционирования катализаторов и компрессоров (Pall Corporation), о перспективах повышения эффективности производства в сфере добычи нефти и газа и получения «синергетического» эффекта в комплексе с процессами переработки (Petrofrac) и др.
Сложно переоценить степень влияния современных систем автоматизации на производственные показатели предприятий. Крупнейшие компании-поставщики технологий и решений постоянно совершенствуют собственные возможности в этой области вслед за изменяющимися требованиями сложных технологических объектов и крупномасштабных проектов. К ним относятся и технологии повышения эффективности эксплуатации (KBC Advanced Technologies), и инструменты управления информацией в проектах капитального строительства (Aveva), и техническое обслуживание с акцентом на повышение стоимости активов (Roland Berger). Комплексное использование различных механизмов повышения эффективности, как справедливо отметил представитель компании Axens, является «будильником для спящих денег» компании.
Отдельная сессия в программе была отведена неотъемлемому элементу концепции устойчивого развития, которую приняли все крупные отраслевые компании России, – повышению безопасности и надежности оборудования и работы активов. Обеспечение высокого уровня безопасности производства может быть достигнуто различными путями: с помощью комплексной методологии управления, направленной на увеличение степени эксплуатационной готовности (Schneider Electric), эффективного анализа рисков с использованием программных продуктов (Ризикон), высокоточного анализа состояния оборудования, предотвращающего его отказы в будущем (Aspentech), оптимизации сроков простоя на ремонт (Авангард) и т. д. Докладчики этой сессии перечислили все аспекты, указав на связь всех элементов производственной системы между собой и невозможность управления тем или иным параметром в отрыве от прочих ключевых показателей.
Завершающие конференцию выступления, которые инициировали еще одну активную дискуссию, несмотря на продолжительную деловую программу в течение предыдущих двух дней, были посвящены практическим аспектам реализации системы улучшений на предприятиях. Были приглашены представители нефтеперерабатывающих и химических производств, чтобы они могли дать оценку наиболее эффективным инструментам, которые они использовали в своей практике, и поделились «ноу-хау» в решении сложных производственных задач.
Участники конференции сошлись во мнении, что основой для построения высокоэффективных предприятий должна стать соответствующая корпоративная культура, базирующаяся на известном миру принципах (lean production, six sigma и пр.), учитывающая специфику отечественных предприятий отрасли. Основным трендом по всему миру, безусловно, стало повсеместное внедрение цифровизации (digitalization) не только в производственных, но и во всех важнейших процессах предприятий; ожидается, что данное направление в перспективе будет только набирать обороты, пик его развития придется на 2020–2022 гг., возможно, к тому моменту появится новая концепция дальнейшей трансформации компаний. Представители всех сегментов рынка видят востребованность новейших и нестандартных решений и методов по повышению эффективности, самые успешные примеры отрасли дают понять важность сотрудничества в разработке современных подходов не только между компаниями-заказчиками и подрядчиками, но и непосредственно между предприятиями путем обмена опытом. Благодаря обратной связи между докладчиками и слушателями, стало понятно, что мероприятие собирает опытных экспертов из различных стран и отраслей деятельности, что позволяет составить насыщенную программу дискуссий и создать атмосферу для развития обсуждаемых участниками тем.
Автор: Екатерина Калиненко, Директор проектов, Euro Petroleum Consultants
