Совет директоров Газпром нефти рассмотрел ход исполнения программы модернизации и реконструкции нефтеперерабатывающих мощностей.
За последние 6 лет в результате масштабной программы реконструкции НПЗ и консолидации активов объемы нефтепереработки Газпром нефти увеличились более чем на 60%, превысив 39 млн т (без учета мощностей сербской NIS).
В структуру Газпром нефти в России входят Московский и Омский НПЗ, также через Славнефть компания контролирует 50% Ярославского НПЗ.
Что касается сербской NIS (Naftna Indusrija Srbije), то 100%-я дочка Газпром нефти совсем недавно завершила масштабный проект по модернизации перерабатывающих мощностей в Сербии.
В начале ноября 2012 г сербская дочка Газпром нефти ввела в эксплуатацию новый комплекс легкого гидрокрекинга и гидроочистки моторных топлив на НПЗ в Панчево.
Запуск комплекса позволит NIS занять лидирующие позиции на балканском рынке нефтепродуктов.
Реализация программы, направленной на повышение качества выпускаемых топлив позволит Газпром нефти уже с 2013 г опережающими темпами перейти на выпуск бензина и дизельного топлива классов 4 и 5, предусмотренных техническим регламентом РФ и отвечающих требованиям европейских стандартов Евро-4 и Евро-5.
Действующая редакция техрегламента о требованиях к моторным топливам допускает реализацию бензина и дизеля класса 3 до 31 декабря 2014 г.
Таким образом, Газпром нефть на 2 года раньше утвержденного правительством срока перешла на выпуск топлив, отвечающих новым экологическим требованиям.
Дальнейшая модернизация НПЗ компании будет направлена на увеличение глубины переработки.
Осуществление программы позволит увеличить производство светлых нефтепродуктов и снизить выработку мазута.
Глубина переработки к 2020 г вырастет с 78,6% до 94%, выход светлых нефтепродуктов - с 62% до 80%.
Напомним, Минэнерго РФ регулярно проводит совещания по модернизации российских НПЗ.
Одно из последних совещаний прошло в июле 2012 г под председательством замдиректора Департамента переработки нефти и газа Минэнерго РФ М. Грязнова.
Тогда обсуждался вопрос о вводе в экспуатацию и окончание реконструкцции в периодн 2012-2015 гг 88 установок, в том числе 40 установок по облагораживанию бензина, 30 установок по облагораживанию дизельного топлива и 18 установок, углубляющих переработку нефти (каталитический крекинг и гидрокрекинг).
Из 10 новых установок, запланированных к вводу в эксплуатацию в 2012 г, введены в эксплуатацию 4 установки: гидроочистки бензина каталитического крекинга на НПЗ Славнефть – ЯНОС мощностью 870 тыс т/год, гидроочистки дизельного топлива на НПЗ «Кинеф» (Сургутнефтегаз) мощностью 2 млн тонн/год , гидроочистки бензина на ОАО «Газпромнефть-ОНПЗ» (Газпромнефть) мощностью 1,2 млн тонн/год и гидроочистки дизельного топлива на ЛУКОЛ-Волгограднефтепереработка (ЛУКОЙЛ) мощностью 3 млн тонн/год . Кроме того, закончена реконструкция 4-х установок: каталитического риформинга на Ангарской НХК (Ооснефть»), каталитического риформинга на Орскнефтеоргсинтез (ЗАО «ФортеИнвест», каталитического крекинга на Омском НПЗ (Гапром нефтьидроочистки дизельного топлива на Саратовском НПЗ (ОАО «ТНК-ВР»).
Возвращаясь к Газпром нефти, на рассмотрении Cовета директоров были также представлены итоги деятельности компании на рынках нефтепродуктов стран Центрально-азиатского региона СНГ - Казахстана, Киргизии и Таджикистана.
За 2 года Газпрома нефть увеличила розничные продажи в Казахстане более чем в 7 раз – с 24 тыс до 172 , а тыс т/гколичество АЗС удвоилось и превышает 40 станций.
К 2020 г компания рассчитывает занять порядка 6% розничного рынка страны.
В Киргизии и Таджикистане Газпром нефть является лидером в розничном и мелкооптовом сегментах рынка.
В Киргизии у компан8 нефтебаз, с 2010 г розничная реализация в стране увеличилась на 77% с 235 тыс до 416 тыс тыс т/г.
В Таджикистане Газпром нефти принадлежит 25 АЗС и 4 нефтебазы, компания занимает порядка 17% розничного рынка.
Совет директоров заслушал доклад о результатах работы Департамента внутреннего аудита Газпром нефти в 1-м полугодии 2012 г.
За указанный период было проведено 22 аудиторские проверки бизнес-процессов и финансово-хозяйственной деятельности подразделений и предприятий компании.
Одной из задач аудитов была, в частности, минимизация рисков при включении новых предприятий в периметр компании, оптимизация бизнес-процессов и построение системы внутреннего контроля.
Продолжила работу «горячая линия» по противодействию мошенничеству. С начала 2012 г ей могут воспользоваться не только работники Газпром нефти и дочерних предприятий, но и внешние контрагенты – подрядчики, участники конкурсных отборов и клиенты АЗС.
