В УрФУ сотрудники Газпром нефти прошли обучение на Образцовой фабрике бережливого производства.
Об этом 3 ноября 2016 г сообщили в пресс-службе университета.
В ходе 2-недельных тренингов они изучили концепцию и инструменты бережливого производства
Уникальные методики обучения Образцовой фабрики бережливого производства УрФУ являются востребованными российскими компаниями самого высокого уровня.
На тренинге сотрудники департамента технологических партнерств и импортозамещения Газпром нефти, используя навыки бережливого производства, собственноручно реорганизовали производственную линию, обеспечив наилучшие стандарты качества и себестоимости производимой на линии продукции.
По словам представителей компании, навыки, полученные в ходе тренинга, позволят сотрудникам не только более качественно проводить аудиты поставщиков и технологических партнеров, но и помогать контрагентам повышать уровень качества производственных процессов выпуска готовой продукции для Газпром нефти.
По словам директора фабрики Ю. Шубиной, проведенные тренинги имели ярко выраженную практикоориентированную направленность и позволили участникам изучить концепцию и основные инструменты современного бережливого производства.
- Тренинги всегда имеют комплексный подход и позволяют формировать навыки построения производственной системы.
Сотрудники компании Газпром нефти изучали различные способы организации материальных активов и ресурсов и их оптимального использования для создания стоимости и минимизации издержек.
Изучались формальные структуры, процессы и системы управления операционной деятельностью для достижения поставленных бизнес-целей.
Также внимание было уделено способам коллективного и индивидуального мышления и восприятия людей, их поведению на рабочем месте, - пояснила Ю. Шубина.
Отметим, что, Газпром нефть не вчера занялась бережливым производством.
К примеру, Институт производственных систем при Томском политехническом университете (ТПУ) реализует проект по внедрению системы бережливого производства в Газпромнефть-Восток, дочку Газпром нефти.
Проект «ЛИНиЯ» подразумевает внедрение принципов и инструментов бережливого производства через изменение менталитета сотрудников, умение отделять ценность и потери, применение организационных инструментов и методик, генерацию улучшений «снизу» путем вовлечения всех работников в процесс.
