Санкт-Петербург, 26 ноя - ИА Neftegaz.RU. Совет директоров Газпром нефти рассмотрел и утвердил стратегию развития компании до 2030 г.
Соответствующее решение было принято 23 ноября 2018 г.
Новый документ является продолжением Стратегии-2025, которая предполагает:
- выход на объем добычи в 100 млн тнэ/год,
- рост добычи при одновременном обеспечении доказанными запасами на уровне 15 лет и их 100%-ном ежегодном возмещении,
- рост показателей глубины переработки до 95% ,
- рост выхода светлых нефтепродуктов до 80% за счет модернизации нефтеперерабатывающих активов.
Новая долгосрочная стратегия Газпром нефти определяет векторы развития компании за горизонтом 2025 г. с учетом формирующихся сегодня тенденций будущего глобального энергетического рынка, отметил председатель совета директоров Газпром нефти А. Миллер.
Задача команды Газпром нефти в условиях постоянно меняющейся внешней среды - выстроить компанию новой формации, устойчивой в любом сценарии развития рынка нефти, при этом скоординировав работу со стратегическими приоритетами Газпрома, подчеркнул А. Миллер.
Согласно новой стратегии Газпром нефти, компания сфокусируется на:
- становление в качестве ориентира для других компаний мировой отрасли по эффективности, технологичности и безопасности,
- укреплении позиций в числе 10 крупнейших публичных нефтегазовых компаний мира по объему добычи жидких углеводородов,
- максимизации создаваемой стоимости каждого барреля,
- превращении в одного из мировых лидеров по показателю возврата на вложенный капитал (ROACE),
- реализации возможностей для роста и повышения операционной эффективности за счет разработки и внедрения передовых технологических решений.
В сегменте разведки и добычи перспективы Газпром нефть видит в действующих и вводимых в ближайшее время активах, которые внесут основной вклад в обеспечение роста добычи на горизонте 2020-2030 гг.
Оставшуюся часть портфеля добычи планируется формировать за счет выхода в новые поисковые зоны, а также вовлечения нетрадиционных и трудноизвлекаемых запасов (ТРИЗ).
В данном направлении Газпром нефть считает перспективными баженовскую свиту, доманиковые и палеозойские отложения, а также развитие шельфовых проектов.
За счет эффективного управления портфелем проектов и активов к 2030 г. Газпром нефть намерена стать одним из мировых лидеров по показателю ROACE, обеспечив его достижение на уровне 15%.
Основой для этого в сегменте разведки и добычи станет реализация программ повышения эффективности геологоразведочных работ, разработки и обустройства новых месторождений, а также эксплуатации действующих промыслов.
В сегменте логистики, переработки и сбыта компания планирует достичь 2-кратного увеличения операционной прибыли на тонну собственной переработки за счет оптимизации продуктовой корзины по итогам завершения проектов повышения глубины переработки, внедрения инновационных технологий в производство и операционных улучшений.
Реализовать возможности для роста и повышения операционной эффективности Газпром нефть к 2030 г. планирует за счет разработки и внедрения передовых технологических решений.
Компания намерена реализовать потенциал новых рыночных ниш за счет создания инновационных продуктов, продолжить органический рост на развитых рынках нефтепродуктов и сохранить лидерство по эффективности сбытовой сети в России.
Газпром нефть также планирует занять 70% российского рынка катализаторов ключевых вторичных процессов нефтепереработки.
Также у компании в планах - выход на лидирующие позиции на рынке СПГ-бункеровки в России.
В развитии премиальных сегментов целью Газпром нефти является вхождение в десятку ведущих мировых компаний авиатопливной отрасли, производителей смазочных материалов и инновационной битумной продукции.
Для достижения поставленных в стратегии целей Газпром нефть намерена провести трансформацию системы управления.
Реализуемая компанией трансформация включает цифровую трансформацию, которая обеспечит извлечение дополнительной ценности из данных по всей цепочке создания стоимости - от геологоразведки до реализации топлива конечному потребителю.
В результате цифровой трансформации Газпром нефть станет первой компанией нефтяной отрасли, осуществляющей интегрированное управление бизнесом и принимающей решения на основании данных и цифровых двойников производственных объектов.
Культурная и организационная трансформация Газпром нефти позволят обеспечить гибкость в управлении, повысить скорость принятия решений.
Одной из важнейших трансформационных задач в рамках реализации стратегии компания также видит развитие экосистемы партнерств.
Оно обеспечит Газпром нефти совершенствование ключевых компетенций через привлечение партнеров для совместного развития научного, человеческого и интеллектуального потенциала на всех уровнях взаимодействия с бизнесом, государством и обществом.
Автор: Е. Алифирова
