А.Рахманов, который в начале июня 2014 г занял пост главы ОСК, сообщил, что для повышения показателей планирует создать из компании полноценный центр принятия решений, а на себя взять больше полномочий и ответственности.
Его целью является построит полноценную управляющую компанию из ОСК, которая будет являться центром принятия основных решений.
А.Рахманов планирует централизовать ряд ключевых функций.
Речь идет и о финансах, и о функции управления персоналом, и о материально-техническом обеспечении, о дирекции по капитальному строительству, инжинирингу.
Он хочет собрать команду, которая способна сделать из ОСК лидера глобального судостроения.
«Изменения будут значительные. Мы начнем с подбора людей, которые профессионально знакомы с тем сегментом работы, за который они будут отвечать. Мы будем привлекать людей, которые хорошо знакомы с военным судостроением, специалистов по гражданскому судостроению, будем искать профессиональных людей, которые знают, что такое централизация функций материально-технического обеспечения, IT, финансов», - сказал он.
Одним из шагов на пути совершенствования системы станет установление с 2015 г ключевых показателей эффективности для всех ключевых менеджеров компании, в том числе директоров заводов.
В соответствии со стратегией ОСК, к 2018 г выпуск ее продукции в денежном выражении должен вырасти вдвое - до 380 млрд руб.
ОСК является российской судостроительной и судоремонтной компанией, со 100% участием государства.
Она была создана в 2007 г.
Сейчас в ее состав входят 9 ПКБ и 39 судостроительных и судоремонтных завода.
ОСК контролирует долю около 70% российского рынка судостроения.
