Правление Газпрома одобрило 2 важных документа

Москва, 18 дек - ИА Neftegaz.RU. Правление Газпрома утвердило 2 важных документа:

• комплексную программу реконструкции и техперевооружения объектов переработки газа и жидких углеводородов Газпрома на 2022-2026 гг.,
• стратегию цифровой трансформации группы Газпром на 2022-2026 гг.

Об этом пресс-служба Газпрома сообщила 17 декабря 2021 г.

Переработка

Комплексная программа реконструкции и техперевооружения объектов переработки газа и жидких углеводородов Газпрома на 2022-2026 гг. принята в развитие действующей программы на 2021-2025 гг.
Цель документа - обеспечить продолжение роста эффективности перерабатывающего комплекса компании.
Мероприятия программы направлены на дальнейшее поддержание плановых объемов переработки углеводородов, увеличение загрузки отдельных мощностей, расширение ассортимента выпускаемой продукции и повышение ее качества.
Профильным подразделениям поручено использовать программу в качестве основы при подготовке предложений по формированию годовых и среднесрочных инвестиционных программ Газпрома в части реконструкции и техперевооружения объектов переработки газа и жидких углеводородов.

Правление Газпрома также приняло к сведению информацию о работе технологических линий Амурского газоперерабатывающего завода (ГПЗ) и ходе строительства завода.
Общий статус реализации проекта составляет 82,2%:

• 1^я технологическая линия Амурского ГПЗ введена в работу в июне 2021 г.,
• 2^я линия - в сентябре 2021 г.,
• на 3^й линии продолжаются пуско-наладочные работы,
• на 4^й линии завершен монтаж крупногабаритного оборудования,
• на 5^й линии установлено крупногабаритное оборудование для газоразделения, продолжается сборка металлоконструкций и сварка трубопроводов,
• на 6^й идет сборка металлоконструкций, заканчиваются фундаментные работы.

Ведется сооружение еще 2 установок по производству, сжижению и затариванию гелия из 3:

• 1^я установка была введена в работу в 2021 г.,
• 2^я установка - проходит этап пуско-наладочных работ,
• на 3^й установке смонтировано теплообменное оборудование.

Продолжается сооружение объектов общезаводского хозяйства.

Строительство Амурского ГПЗ ведется в районе г. Свободный Амурской области.
Проектная мощность переработки составит 42 млрд м³/год природного газа (6 линий по 7 млрд м³/год).
После выхода на полную мощность в 2025 г. на Амурском ГПЗ будет выпускаться:

• очищенной метановой фракции – 38 млн м³/год для поставок в Китай по долгосрочному контракту,
• этана - 2,4 млн т/год,
• сжиженных углеводородных газов (СУГ) – 1,5 млн т/год,
• пентан-гексановой фракции – 200 тыс. т/год,
• гелия - 60 млн м³/год, что сделает Амурский ГПЗ мировым лидером в его производстве.

Еще один масштабный газоперерабатывающий проект Газпром реализует на северо-западе России, в районе пос. Усть-Луга Ленинградской области.
В мае 2021 г. начато сооружение Комплекса по переработке этансодержащего газа (КПЭГ), в состав которого войдет газоперерабатывающий комплекс (ГПК) мощностью 45 млрд м³/год газа.
В рамках ГПК КПЭГ планируется строительство СПГ-завода в составе 2 линий сжижения общей мощностью 13 млн т/год СПГ.
Ввод в эксплуатацию 1^й очереди комплекса запланирован на 2024 г., 2^й очереди - на 2025 г.
В октябре 2021 г. в рамках ПМГФ Газпром, Linde GmbH и РусХимАльянс подписали меморандум о намерениях, согласно которому предполагается оценить возможность строительства 3^й линии СПГ-завода, что увеличит мощность завода до 20 млн т/год.

Цифровая трансформация

Правление Газпрома также одобрило стратегию цифровой трансформации группы Газпром на 2022-2026 гг.
Проект стратегии разработан в соответствии с методическими рекомендациями Минцифры РФ по цифровой трансформации госкорпораций и компаний и согласован с Минцифры и Минэнерго РФ.
Документ направлен на дальнейшее повышение гибкости управления бизнесом, создание новых направлений для его развития, а также рост эффективности и безопасности производства.
В основе целевой архитектуры стратегии - создание Единой модели данных компаний группы Газпром, которая будет интегрирована с Национальной системой управления данными.
На базе этой Единой модели с помощью цифровых платформ будут выстроены цифровые экосистемы газового, нефтяного и электроэнергетического бизнеса.
Каждая платформа - это группа специализированных ИТ-решений и сервисов, объединенных единой нормативно-справочной информацией.

Одна из таких платформ, создаваемых в рамках стратегии, обеспечит взаимодействие с национальными информационными системами.
При этом в ряде случаев Газпром выступает в качестве пилотного объекта внедрения.
Например, Газпром входит в рабочую группу по реализации пилотного проекта ФНС России по интеграции информационных систем компаний-участников налогового мониторинга с информационной системой налоговой службы - АИС Налог-3.

Некоторые цифровые платформы уже в стадии разработки:

• ведется работа по созданию Единой цифровой платформы управления инвестиционными проектами, предусматривающей создание единого цифрового пространства с набором ИТ-решений и цифровыми информационными моделями объектов для управления проектом на всех стадиях реализации для всех участников инвестиционного процесса (включая подрядные организации);
• создаются цифровые двойники - виртуальные копии действующих производственных объектов и систем, повторяющие необходимые характеристики оригинала для прогнозирования его работы в различных сценарных условиях. При разработке цифровых двойников активно используются технологии искусственного интеллекта, извлекающие знания из больших данных, генерируемых технологическими объектами.

При реализации стратегии цифровой трансформации Газпрома будет обеспечиваться преимущественное использование отечественных решений.
Вопрос о проекте стратегии цифровой трансформации Газпрома будет внесен на рассмотрение совета директоров компании.