USD 73.9968

0

EUR 89.6249

0

BRENT 68.83

0

AИ-92 45.34

0

AИ-95 49.09

0

AИ-98 55.06

0

ДТ 49.36

0

9 мин
3814

Гендиректор Омского НПЗ О. Белявский: «ОНПЗ в 2015 г. и сегодня — это фактически разные предприятия»

Генеральный директор Омского НПЗ О. Белявский рассказал в интервью журналу «Газпром» о программе развития предприятия, предварительных итогах 2020 г., планах на 2021 г., и цели по выходу Омского НПЗ на показатель глубины переработки почти в 100%

Гендиректор Омского НПЗ О. Белявский: «ОНПЗ в 2015 г. и сегодня — это фактически разные предприятия»

— Олег Германович, начнем с любимого вопроса: расскажите об итогах прошлого года? И как они смотрятся на фоне результатов тревожного 2020го?

— Прошлый год был для Омского нефтеперерабатывающего завода (ОНПЗ) весьма успешным. Мы переработали 20,7 млн т нефти, увеличив производство востребованной рынком продукции — моторного, авиационного, судового топлив. В том числе, повысили выпуск высокооктанового бензина G-Drive 100, зимних и арктических марок дизельного топлива. Кроме того, к началу 2020 г. вступили в силу более жесткие международные нормы качества судового топлива — мы заранее внедрили необходимые рецептуры для производства и обеспечили все рыночные заявки. В целом, у завода есть возможности производить больше этого топлива, если данные объемы будут востребованы в рамках складывающейся на рынке ситуации. Что касается 2020 г., то по итогам прошедших месяцев мы полностью выполняем производственный план. Эффективную работу в условиях меняющегося рынка обеспечивает цифровая система интегрированного планирования «Газпром нефти». Она охватывает всю производственную цепочку, частью которой является Омский НПЗ, и формирует оптимальный план производства исходя из потребностей рынка. Поэтому, даже несмотря на то, что ситуация непростая, Омский НПЗ нарастил производство дизельного топлива и сохранил объемы производства бензинов.


— Невозможно в 2020 г. не спросить про меры, которые предпринимались вами по борьбе с коронавирусной инфекцией.

— Еще до появления распоряжений федерального и областного правительств «Газпром нефть» разработала комплекс эффективных противоэпидемиологических мероприятий, чтобы обеспечить безопасность сотрудников. В рамках программы компании, Омский НПЗ стал первым предприятием в области, которое провело стопроцентное тестирование работников и подрядчиков. На территории завода обязательно ношение медицинских масок и применение антисептиков. Для соблюдения социальной дистанции переоборудованы рабочие места. На проходных установлены температурные рамки. Принимаемые меры не ограничиваются границами завода, для сотрудников предусмотрен трансфер, при посадке в автобус проверяем у работников температуру. Человек с температурой сесть в автобус не может. Весь транспорт регулярно проходит спецобработку. Для поддержки сотрудников компанией организована система телемедицины, работает поликлиника.


— У сотрудников предприятия были выявлены случаи заболевания COVID-19?

— Да, мы не стали исключением. Но принятые меры позволяют превентивно выявлять заболевание на ранних стадиях, не допуская распространения инфекции на территории предприятия.


Больше бензина, меньше мазута


— Производство бензина с октановым числом 100 — это своего рода успешный подход к снаряду, когда компания на практике демонстрирует свой технологический потенциал. А как Вы оцениваете с точки зрения нефтепереработки производство бензина Евро-6, насколько он сейчас необходим?

— Нужно обозначить, что в России сейчас не существует требований к 6му экологическому классу топлив. Действующим регламентом Таможенного союза определены требования к 5му классу, которому соответствует 100% нашего топлива. Если же вернуться к Евро-6, то этот стандарт регулирует содержание вредных веществ в выхлопных газах автомобиля и относится не к моторным топливам, а собственно к двигателям. Если говорить про бензин с октановым числом 100, то этот важный рынок только начинает свое развитие. И Омский НПЗ предлагает современный «сотый» бензин, выпущенный без использования октаноповышающих присадок. G-Drive 100 стал результатом программы модернизации производства, благодаря которой Омский НПЗ использует высокотехнологичные решения, в том числе для выпуска продукции самого высокого уровня. Качество нашего топлива подтверждено ведущим отраслевым институтом ВНИИ НП, а его соответствие европейским стандартам качества топлив — крупнейшей международной лабораторией SGS.


— Поговорим о полной противоположности высокооктановым бензинам — мазуте. Насколько изменились за последние годы объемы его производства?

— Снизились в разы. Благодаря проектам модернизации значительная часть этих тяжелых остатков идет на производство топлив. К примеру, малосернистого судового топлива. По мере модернизации завода мазута будет производиться все меньше. В прошлом году мы провели масштабные работы на комплексе глубокой переработки мазута. А в текущем году на предприятии завершился монтаж основного производственного оборудования будущей установки замедленного коксования. Благодаря пуску этой современной установке мы переработаем оставшийся мазут в моторное топливо и нефтяной кокс, который является ценным сырьем для алюминиевой промышленности.


Юбилейный год


— В этом году совпали юбилеи «Газпром нефти» и Омского НПЗ — 25 лет и 65 лет. Я не буду просить вас подвести итоги за все эти годы, но как, на ваш взгляд, изменился Омский НПЗ за последние 5 лет?

— Эти 5 лет стали временем больших перемен. Благодаря инвестициям «Газпром нефти» мы ведем реализацию крупнейших в отрасли производственных проектов — строительство комплексов первичной и глубокой переработки нефти, замедленного коксования. Работы на этих объектах будут завершены согласно графику в 2021 г. По комплексу глубокой переработки нефти строительно-монтажные работы выполнены почти на 90%, завершен монтаж основного технологического оборудования. По проекту замедленного коксования объем выполненных строительно-монтажных работ приближается к 50%. На площадке комплекса первичной переработки завершено возведение всех фундаментов и железобетонных конструкций, установлено основное технологическое оборудование. Совокупные инвестиций в эти проекты — 180 млрд руб. На территории предприятия появилась 1я в регионе солнечная станция. В активной фазе строительства комплекс биологических очистных сооружений «Биосфера». Комплекс повысит эффективность очистки промышленной воды предприятия до 99%, обеспечив практически замкнутый цикл использования воды. Сегодня это крупнейший природоохранный проект в регионе, старт созданию которого мы дали вместе с губернатором Омской области А. Бурковым. Инвестиции «Газпром нефти» в эту систему превышают 19 млрд руб. Вместе с Московским НПЗ Омский завод вошел в число пилотных площадок по разработке технологий экологического онлайн мониторинга. Эти и другие проекты также вошли в план мероприятий национального проекта «Чистый воздух». Не будет преувеличением сказать, что ОНПЗ в 2015 г. и сегодня — это фактически разные предприятия.


Глубина переработки и чистый воздух


— Давайте остановимся поподробнее на новых производственных комплексах. Насколько увеличится глубина переработки нефти в результате модернизационных мероприятий?

— Почти до 100%.


— То есть вы превысите не только среднеевропейский, но и среднеамериканский показатель?

— Да, глубина переработки на нефтеперерабатывающих предприятиях США в среднем достигает 94-96%. Омский НПЗ такой показатель демонстрирует уже сейчас. Фактически мы можем конкурировать практически с любым нефтеперерабатывающим заводом Европы и Америки по технологической гибкости и набору процессов вторичной переработки. В результате модернизации Омский НПЗ превзойдет этот показатель, войдя в число лучших заводов мира. Но программа развития Омского НПЗ предусматривает не только повышение глубины переработки нефти, второе важное направление — улучшение экологических показателей.


— Ранее вы сказали, что Омский НПЗ — активный участник федерального проекта «Чистый воздух». Что это значит для предприятия?

— Начиная программу модернизации в 2008 г., мы сразу ставили перед собой цель снижения воздействия производства на окружающую среду. Увеличивая эффективность производства, Омский НПЗ последовательно сокращает нагрузку на экологию. Так к 2015 г. общее воздействие на окружающую среду снизилось на 36%, после завершения этапа модернизации в 2021 г. оно сократится еще на 28%. Подписав в 2019 г. с Министерством природных ресурсов и экологии РФ, Росприроднадзором и правительством Омской области соглашение о взаимодействии в реализации федерального проекта «Чистый воздух», мы еще раз подчеркнули экологические задачи развития Омского НПЗ. Сразу девять проектов по модернизации ОНПЗ, направленных на внедрение природоохранных технологий, были включены в комплексный план мероприятий экологического оздоровления Омска.


— Что это за проекты и когда они будут завершены?

— Давайте начнем с того, что часть уже успешно выполнена. Введен в эксплуатацию современный блок очистки дымовых газов от технологических примесей водяным паром. На сегодня это лучшая технология, которая используется во всем мире. Построен новый комплекс для отгрузки продукции — благодаря инновационной системе герметизации, все отходящие при процессе газы улавливаются фильтрами и направляются обратно в технологический процесс предприятия. Кроме того, также завершены работы по герметизации действующей системы отгрузки топлива.

В следующем году, благодаря пуску новых комплексов переработки, мы сможем вывести из эксплуатации сразу восемь установок прошлого поколения. В активной фазе строительство уникальных биологических очистных сооружений «Биосфера». В общей сложности инвестиции во все эти проекты превышают 100 млрд руб. Все работы мы планируем завершить в конце 2021 г.


— Возникают закономерный вопрос: а кто контролирует снижение воздействия предприятия на окружающую среду в результате всех этих мероприятий?

— Омский НПЗ продолжает опыт Московского завода по внедрению автоматизированной системы мониторинга. Первый датчик будет установлен на ОНПЗ до конца текущего года, а всего к 2023 г. будет установлено девять датчиков на трубах основных производственных комплексов предприятия. Они в реальном времени будут передавать данные о состоянии воздуха в надзорные органы. Ну, а пока государственные службы контролируют нас постоянно, регулярно проводя проверки. Мы относимся к этому с пониманием и действуем совершенно открыто в плане взаимодействия с Министерством природных ресурсов и Росприроднадзором. Более того, мы первыми в регионе подписали соглашение о развитии взаимодействия в области охраны окружающей среды с Министром природных ресурсов и экологии Омской области, открыто пуская на площадку представителей регионального министерства.

Мы понимаем, что такая прозрачность выгодна в первую очередь нам, промышленникам, и поддерживаем развитие городской системы экологического мониторинга. Предприятие открыто и для жителей, фактически каждую неделю у нас проводятся экскурсии для желающих удостовериться в состоянии дел на омской производственной площадке. В рамках программы в 2019 г. завод посетило более 1100 человек, сейчас программа по эпидемиологическим причинам приостановлена.


Этапный 2021 год и будущие цели


— Если выйти за рамки вопросов экологии, то как бы вы сформулировали задачи, которые компания решает в рамках модернизации НПЗ?

— Мы находимся вдалеке от основных центров потребления: от крупнейших мегаполисов нашей страны и от традиционных рынков Европы. Наше логистическое плечо, наверное, одно из самых больших в отрасли. При этом завод работает в рамках рынка. Продукция, которую выпускает Омский НПЗ, должна быть конкурентна как по качеству, так и по себестоимости. Одна из основных задач, которая решается в рамках модернизации, как раз и заключается в том, чтобы повышать свою эффективность. Объекты, которые строятся сейчас, фактически формируют новый завод. Вывод устаревших установок также снижает затраты на производство. Все вместе это дает позитивный эффект для всей цепочки создания стоимости — от производства до сбыта.


— Учитывая все проекты, которые вы планируете ввести в эксплуатацию, как изменится корзина нефтепродуктов?

— Омский НПЗ сможет производить больше дизельного топлива, начнется выпуск востребованного в металлургии нефтяного кокса. Кроме того, мы, первыми в России, начнем производство игольчатого кокса — современного высокомаржинального продукта для изготовления сверхнадежных графитированных электродов. Будет расти доля выпуска высокооктанового бензина G-Drive 100.


Экономика и образование


— Насколько значима роль завода для Омска и Омской области?

— И скромничать не хочется, и не хочется сказать слишком пафосно. Очевидно, что, будучи одним из крупнейших предприятий в Омской области, ОНПЗ одновременно является и крупнейшим налогоплательщиком. Кроме того, инвестиционные программы компании в развитие Омского НПЗ вливают деньги в экономику региона. На строительных площадках работают десятки тысяч сотрудников компаний-подрядчиков. Мы сотрудничаем более чем с 60 омскими фирмами, по упомянутым выше проектам первичной и глубокой переработки совокупный объемом контрактов превышает 5 млрд руб. Хочу отметить и уникальные предприятия. Например, научно-производственный центр «Динамика». По моему мнению, это мировой лидер по вопросам вибродиагностики. Мы активно используем их диагностическое оборудование, которое на ранних стадиях позволяет выявлять дефекты оборудования. Кроме того, мы работаем с Омскпроектом, Омскнефтехимпроектом, Проектным институтом реконструкции и строительства объектов нефти и газа, Институтом катализа им. Г. К. Борескова СО РАН, а также другими высокотехнологичными предприятиями и научными организациями. Это не считая компаний из других регионов России.


— А какие проекты реализуете в сфере образования?

— Во-первых, направляем своих сотрудников на курсы повышения квалификации. Во-вторых, создаем образовательные программы для подготовки будущих сотрудников — со школы и вуза до завода. За прошедшие годы таким образом мы приняли на работу 122 человека. Сейчас 80 ребят учатся на базовой кафедре. Мы не просто оплачиваем обучение студентов с тем, чтобы они отработали потом какое-то время на предприятии — к нам не так просто попасть. И мы ставим перед ними задачу достичь определённых результатов, достичь высокого уровня как действующих специалистов. Компания развивает цифровые системы управления производством. Оборудование — сложнее. Создав систему обучения молодых кадров со школьной скамьи, подкрепленную эффективной практикой, мы получаем молодых сотрудников, которых не надо переучивать или доучивать. Они выходят на производство полностью подготовленными.

Источник : Neftegaz.RU