Недавно стало известно о прекращении арендных отношений ОАО
?РИТЭК? с компанией ?ЛУКОЙЛ-ЗАПАДНАЯ Сибирь?. С 1 мая 2005 г.
дочерняя структура ЛУКОЙЛа РИТЭК передала добычу нефти на
арендованных месторождениях промыслам ?ЛУКОЙЛ-Западная Сибирь?. В
РИТЭКе говорят о том, что компания в течение последних лет
сознательно делала ставку на приоритетное развитие собственных
лицензионных участков и намерена в 2005 г. сохранить высокие темпы
роста нефтедобычи. О перспективах и планах развития РИТЭКа
рассказывает Генеральный директор, профессор Валерий Грайфер.
- Валерий Исаакович, какова структура добычи компании? Какие объемы
нефти РИТЭК добывал на арендованных месторождениях?
- В первые годы деятельности добыча на арендных участках составляла
до 80% в структуре нефтедобычи ?РИТЭК?. С течением времени картина
менялась. Правление компании реализовывало задачу изменения
структуры добычи в пользу увеличения объемов нефти с собственных
месторождений. Это позволяло снизить стратегические риски изменения
финансово-хозяйственной деятельности, связанные с привлечением
больших объемов инвестиций. В 2004 г. добыча ОАО ?РИТЭК? на
собственных и арендованных месторождениях составила 2,4 млн. тонн.
При этом на арендованных месторождениях по итогам прошлого года
РИТЭК добыл 16% от общей добычи или 383 тыс.тонн нефти.
- Высказывалось мнение, что арендные отношения ? это некие
преференции, которые РИТЭК на начальном этапе становления получил
от материнской компании. Как Вы можете это прокомментировать?
- В нашем случае практика арендных отношений ? это не преференции,
а взаимовыгодное использование уникального опыта работы РИТЭКа на
месторождениях с трудноизвлекаемыми запасами.
До мая 2005 г. компания арендовала два объекта - расположенные в
ХМАО Тевлинско-Русскинское месторождение и Икилорскую площадь.
Арендодателем выступала компания ?ЛУКОЙЛ-Западная Сибирь?.
Оба месторождения относятся к достаточно сложным объектам освоения.
Изначально считалось, что вести на них добычу нефти нерентабельно,
и эти лицензионные объекты практически не разрабатывались. Так что
это была не ?халява?, а тяжелый труд специалистов всех уровней.
За несколько лет РИТЭК проделал большой объем работы на этих
участках: восстановил простаивающие и пробурил десятки новых
скважин, применил широкий комплекс инновационных технологий и
методов, повысил средний дебит. Были вложены значительные средства
и в развитие инфраструктуры. Все в комплексе позволило добиться
ощутимых результатов. В 2004 г. средний темп прироста добычи на
Тевлинско-Русскинском месторождении и Икилорской площади составил
6%. По отрасли это достаточно высокий уровень, хотя и несколько
ниже, чем общие показатели компании в целом. РИТЭК наглядно
продемонстрировал, что при ?индивидуальном? подходе, используя
современные технологии и технику, возможно рентабельно и эффективно
разрабатывать и ?тяжелые?, и ?сложные? запасы. Мы не только
выполнили свои обязательства перед арендодателем, но и существенно
превзошли их. К сожалению, арендные отношения в нефтяной отрасли до
настоящего времени так и не получили нормальной законодательной
базы и постепенно сводятся на ?нет?. Мы рассчитываем, что новый
закон ?О недрах? даст дополнительный импульс к развитию этих
отношений. Это особенно важно для нормальной перспективы освоения
трудноизвлекаемых и остаточных запасов малыми и средними
предприятиями-недропользователями.
- Каким образом компания намерена компенсировать добычу с арендных
месторождений?
Мы намерены продолжать наращивать добычу, прежде всего, за счет
развития собственной ресурсной базы. В этом направлении РИТЭК уже
несколько лет ведет целенаправленную работу. Сегодня компания
делает ставку на собственные лицензионные участки. Мы активно
участвовали в аукционах, увеличили число собственных лицензионных
месторождений, существенно изменили структуру добычи, значительно
нарастив долю нефти с собственных месторождений. В этом процессе
нам активно помогала и материнская компания. В преддверии
прекращения арендных отношений ОАО ?ЛУКОЙЛ? и ООО ?ЛУКОЙЛ ?
Западная Сибирь? передали РИТЭКу лицензии на три месторождения,
расположенные в инфраструктурно развитых Сургутском и
Нижневартовском районах ХМАО ? Курраганское, Южно-Конитлорское и
Западно-Котухтинское. Суммарные текущие извлекаемые запасы этих
месторождений по категории C1+ C2 составляют 57 млн. тонн.
Ожидается, что значительные объемы работ, которые предусмотрены в
бизнес-плане компании по этим лицензионным участкам, позволят не
только компенсировать добычу с арендных месторождений, но и
существенно превысить ее уровень.
- Каковы на сегодня запасы РИТЭК?
В настоящее время Компании принадлежит 25 месторождений на
территории Ямало-Ненецкого и Ханты-Мансийского автономных округов и
в Республике Татарстан. Суммарные текущие извлекаемые запасы
категорий С1+С2, стоящие на государственном балансе, составляют по
нефти 188 млн. т, по природному газу более 2 млрд.м3.
РИТЭК вкладывает большие средства в изучение собственных
лицензионных участков, проведение геолого-разведочных работ и
поисково-разведочное бурение. Так в 2004 г. на эти цели было
выделено и освоено более 350 млн. рублей.
В настоящий момент наибольшие перспективы мы связываем с
расположенным в ЯНАО Средне-Хулымским месторождением, ачимовскими
отложениями Южно-Хулымского месторождения, Выинтойским
месторождением в ХМАО, где планируемы до конца 2006 г. пробурить 10
новых скважин с применением гидроразрыва пласта, а также Агрызским
лицензионным участком в Татарстане.
- Валерий Исаакович, а какой уровень добычи можно ожидать в 2005
г.? Какова себестоимость нефтедобычи РИТЭКа?
В 2005 г. РИТЭК планирует добыть около 2,7 млн. тонн нефти. Этот
показатель включает в себя добычу на собственных месторождениях и
добычу на арендных месторождениях за 4 месяца. Даже в условиях
прекращения арендных отношений, РИТЭК продемонстрирует хорошие
темпы роста. Запланированный уровень добычи на 9,5% больше, чем
добыча на собственных и арендных месторождениях компании в 2004 г.
На собственных же лицензионных участках темпы прироста составят
порядка 24%. Это один из самых высоких показателей в нефтяной
отрасли.
Несмотря на то, что РИТЭК ведет добычу на месторождениях, которые
характеризуются сложным геологическим строением и расположены в
труднодоступных районах, благодаря созданию системы управления
операционными затратами себестоимость 1 тонны товарной нефти в 2004
г. по сравнению с 2002 г. снизилась на 18%. А плановый показатель
для 2005 г. предусматривает снижение операционных затрат на 5,7% по
сравнению с 2004 г. При этом, если в 2002 г. себестоимость одной
тонны нефти находилась в пределах 4 $ за баррель, то в 2005 г. не
превысит 3 $ за баррель, что находится в пределах
конкурентоспособных значений по сравнению с другими предприятиями,
работающими на тех же территориях, что и РИТЭК.
- А все же, что важнее для РИТЭКа - инновационная или
нефтедобывающая деятельность?
- Эти направления связаны между собой напрямую. РИТЭК достигает
рентабельности при разработке трудноизвлекаемых запасов, прежде
всего, благодаря активному использованию инновационных проектов. А
успешные финансовые результаты позволяют финансировать разработку и
внедрение новых технологий и методов. По итогам 2004 г. более 40%
нефти РИТЭК добыл за счет использования инноваций. Мы ожидаем, что
эта доля имеет перспективы дальнейшего роста.
Автор: Валерий Грайфер
