О планах Газпром нефти по объединению вокруг Бажена крупных нефтяных компаний и задачах «сотворения российского технологического чуда», которое может дать 2е дыхание нефтяной провинции в Западной Сибири и заложить начало аналога американской сланцевой революции в России, в интервью рассказал руководитель проектного офиса Бажен Газпром нефти К. Стрижнев.
На вопросы К. Стрижнев ответил 26 мая 2017 г
Газпром нефть в мае 2017 г добилась присвоения статуса национального проекту по созданию российских технологий и оборудования для разработки баженовской свиты - нефтяных залежей, сложность освоения которых является для отечественной нефтянки вызовом нового уровня.
Нефтяники единодушно называют Бажен следующим этапом развития нефтегаза и также единодушно признают, что для освоения этих залежей, свойственных только для российских недр, еще нет эффективной технологии. Получается, пока мы ходим по замкнутому кругу?
Цифры по баженовской свите, действительно, впечатляют - по оптимистичным оценкам геологов ресурсы нефти в ее пластах могут достигать 100 -170 млрд т.
Ведь Бажен - это формация, наличие которой подтверждено на всей территории Западной Сибири.
Это как открытие новой нефтяной провинции на суше или комплекса крупных месторождений на шельфе.
Только для освоения шельфового проекта придется с 0 строить инфраструктуру, а в случае с Баженом уже все построено.
Но самое главное - если ввести в промышленное освоение Баженовскую свиту, то она станет «2й очередью» для Западной Сибири, старые месторождения которой сейчас демонстрируют снижение добычи нефти.
Однако проблема в том, что Бажен является чрезвычайно сложным нефтеносным горизонтом.
Часто его сравнивают с месторождением Бакен в США или сланцевой нефтью.
Они действительно похожи, но есть и различия.
Поэтому для баженовской свиты нужна выработка новых технологических решений, которые позволят рентабельно разрабатывать этот пласт.
Нам надо пройти длинный путь - от поиска, отработки и получения эффективной технологии до ее внедрения в промышленном масштабе.
В долгосрочной перспективе наша задача - максимальное сокращение себестоимости добычи нефти из Бажена.
Но в данный момент главная цель - найти оптимальные технические решения.
Причем сделать их российскими.
А уже следующим шагом станет работа с затратами.
И здесь целый комплекс возможностей - долгосрочные контракты, локализация производства, и так далее.
Этот путь прошли наши западные коллеги.
В 2010-2011 г средняя цена скважины для разработки сланцевых запасов составляла 12 млн долл США, сейчас она стоит порядка 4 млн долл США.
Тиражирование технологий всегда приводит к их удешевлению.
- Если Бажен имеет такое значение для будущего нефтяной отрасли промышленности, то почему статуса национального проекта Газпром нефть добивалась одна, а не в консолидации с другими НК?
Заявка Газпром нефти на получение этого статуса прошла экспертное изучение в 2015-2016 гг в профильных ведомствах, нефтяных компаниях, анализировалась широким кругом научного сообщества.
Все нефтяники наблюдали за этим процессом и поддержали инициативу Газпром нефти, заверив, что готовы подключиться.
Уже сейчас мы получаем от потенциальных партнеров, в том числе и сервисников, письменные подтверждения об интересе.
Нацпроект будет реализован в ХМАО на территории Пальяновской площади Красноленинского месторождения - это залежи баженовской свиты, которые уже несколько лет изучает Газпром нефть.
Задача проекта - разработка минимум 15 технологий для освоения Бажена по конкретным направлениям - это и технологии, и оборудование, и программные комплексы.
В числе партнеров - инжиниринговый центр МФТИ, Сколковский институт науки и технологии, МГУ, РГУ им. Губкина, МГТУ им. Баумана.
Под разработку каждой отдельной технологии планируется создание самостоятельного юрлица, в числе участников которого могут быть производители оборудования, нефтесервисные компании или внешние инвесторы, в том числе - любая нефтекомпания.
И это юрлицо в итоге станет владельцем новой технологии или ноу-хау.
С научными организациями соглашения о реализации проектов уже заключены.
Продолжаются переговоры с 20-30 производителями оборудования и сервисными компаниями.
Ведется обсуждение и со всеми крупными нефтяными компаниями.
Сейчас продолжается процесс согласования документов, и до их подписания я не готов назвать возможных партнеров, но речь идет о соглашениях с крупными российскими ВИНК.
В целом Газпром нефть рассчитывает подписать ключевые документы, подготовить концепцию и четкий план выполнения «дорожной карты» нацпроекта Бажен к сентябрю 2017 г - это будет отличный подарок ко Дню нефтяника.
Национальный проект - это особый статус, подчеркивающий важность инициативы для отрасли промышленности, даже для всей России, и наша заявка прошла придирчивую проверку со стороны государственных органов, конкурентов и партнеров.
Важно, что все НК понимают - вызов, который перед Нефтегазом страны ставит баженовская свита, невозможно решить единолично, надо привлекать все силы.
Чтобы не каждый параллельно проходил свой путь, а общими усилиями вперед продвигалась вся отрасль промышленности.
Национальный проект дает возможность такого объединения.
Он позволяет сформировать некую венчурную площадку, на которой воедино сведутся текущие наработки всех компаний, научно-исследовательских институтов, где можно провести множество опытов, пройти сложный путь проб и ошибок, и в итоге получить отечественные технологии и оборудование для разработки Бажена.
- Обозначьте, пожалуйста, основные параметры нацпроекта Бажен - сроки действия, где он будет функционировать, какие работы предполагается провести и какие инвестиции потребуются для его реализации?
- Срок реализации нацпроекта - до 2021 г, суммарные инвестиции составят 8,5 млрд руб, из которых 7,5 млрд руб приходятся на долю Газпром нефти.
Это позволит реализовать те 15 технологических проектов, о которых я говорил.
Но по мере реализации наших планов баланс инвестиций может измениться, если будет достигнута договоренность о привлечении средств от новых участников.
За этот период мы планируем пробурить более 50 скважин. На Пальяновской площади будет действовать специальная лицензия, которая позволит юридически обоснованно проводить опытно-промышленную разработку запасов.
Причем мы предполагаем, что этот актив останется полигоном для испытания технологий разработки Бажена и после 2021 г: наши планы предусматривают бурение еще более 50 скважин с гидроразрывом пласта (ГРП) до 2027 года, то есть суммарно - более 100 за ближайшие 10 лет.
За этом время мы сможем добыть на этом месторождении порядка 7,5 млн т нефти из баженовской свиты.
- Как нефтяные или сервисные компании, подписавшие соглашение по нацпроекту, будут осуществлять софинансирование? Потребуется ли господдержка?
- Статус нацпроекта позволяет его участникам в приоритетном порядке обращаться за поддержкой.
Например, в Минпромторг для получения специнвестконтрактов, льготного финансирования, дополнительных налоговых стимулов.
Это не будет прямое финансирования от государства, это будут стимулирующие условия для партнеров, которые занимаются разработкой новых технологий.
Такой формат позволит снизить риски, потому что создание инноваций - всегда высокорисковая деятельность, ведь из 10 идей может «выстрелить» только 1, а остальные 9 пойдут в корзину.
Поэтому одна компания не имеет такого запаса прочности, чтобы запустить большое число стартапов.
Научные организации, работающие по нацпроекту, в приоритетном порядке смогут обращаться за финансированием в Минобрнауки для проведения фундаментальных исследований.
Чтобы привлечь софинансирование от других ВИНК будет использоваться формат технологического полигона - новая схема сотрудничества в отрасли, когда на 1м лицензионном участке недр работает сразу несколько нефтяных компаний, но без передачи лицензии, без консолидации добычи и запасов в отчетность.
- Поясните схему действия технологического полигона, если де-юре участок недр принадлежит Газпром нефти, а де-факто на нем работают сразу несколько компаний и научных организаций?
Пальяновская площадь в рамках нацпроекта Бажен - это не актив Газпром нефти, наша компания будет просто оператором.
Пальян станет отраслевой площадкой, доступной для всех желающих испытать технологии.
И мы надеемся, что в итоге проектов будет не 15, а больше.
Мы привлекаем администрацию ХМАО, чтобы она выступала куратором работы полигона, являлась неким гарантом прозрачности для всех игроков.
Чтобы были созданы оптимальные условия для входа на техполигон и комфортной работы на нем.
Более четко структура нашего взаимодействия будет сформулирована к сентябрю 2017 г.
Технологический полигон предполагает новый тип недропользования, для его работы нужна лицензия не на разведку и добычу, а лицензия специального назначения, по которой государство официально разрешает вести разработку технологии.
Соответствующую работу об изменении законодательства Газпром нефти ведет с Минприроды.
Эта идея также поддерживается другими игроками нефтяного рынка.
- Если отечественной нефтяной отрасли промышленности удастся совершить прорыв и найти эффективную технологию освоения баженовских залежей, то каким может быть вклад Бажена в общую добычу нефти России в ближайшие 10 лет?
- По нашим расчетам, которые мы готовили совместно с другими игроками Нефтегаза страны, в результате разработки необходимых технологий уже к 2025 г объем добычи нефти из баженовский свиты достигнет 10 млн т / год, из них 25% будет приходиться на долю Газпром нефти.
Пока у нас в стране из Бажена добывается менее 1 млн т / год нефти.
Налоговые поступления и экспортные пошлины от этих проектов составят 30 млрд руб, а объем производства бурового оборудования достигнет 55 млрд руб.
Эти цифры являются консолидированным отраслевым прогнозом.
Бажен даст новый индустриальный виток развитию отечественному нефтегазу, позволит нашим компаниям не только не уступить своих позиций в эпоху цифровизации мировой нефтегазовой отрасли промышленности, но и выйти в лидеры инноваций.
И еще принципиальный момент.
В рамках национального проекта Бажен будут созданы исключительно отечественные технологии и оборудование, потому что привлечение зарубежных инвесторов не предполагается.
Этот факт может дать старт концептуальному перелому в работе нефтяной отрасли промышленности РФ, которая часто действовала по принципу: берем лучшее из того, что придумали иностранные подрядные организации.
В какой-то момент нами была утрачена компетенция самим придумывать то, что нам требуется здесь и сейчас.
А теперь формируется другая тенденция: нефтяники России стремятся быть не просто умными покупателями, но умными заказчиками.
