С 2014 года «ПОЛАТИ» реализовала более 400 проектов в России, странах ближнего зарубежья и на Ближнем Востоке на нефтегазовых, промышленных и гражданских объектах. За последние пять лет выручка компании выросла втрое. Сегодня рабочие бригады одновременно задействованы на 40 объектах.
Масштабирование бизнеса потребовало выстраивания устойчивой операционной модели, способной обеспечивать точность расчетов, синхронизацию логистики, управляемость персоналом и единый контроль качества на всех этапах проекта. Какие управленческие решения лежат в основе модели комплексного подряда, рассмотрим поэтапно.
Точность расчетов как точка входа в проект
Заказчики, как правило, оценивают подрядчика по трем параметрам: надежность, сроки и стоимость работ. «ПОЛАТИ» формирует коммерческое предложение на основе предварительного технического аудита объекта.В ходе аудита уточняется конструктив строительных лесов с учетом реальных условий площадки, на его основе составляется точная спецификация элементов.
Такой подход позволяет оптимизировать объем материала, исключить избыточные резервы и сформировать обоснованную стоимость работ. Для заказчика это означает прозрачную смету, снижение затрат и минимизацию риска корректировок в процессе реализации проекта.
Инжиниринг и собственный проектный офис
После заключения контракта проектный офис «ПОЛАТИ» разрабатывает проект производства работ (ППР) на основе чертежей, спецификаций и технического задания заказчика.В ППР фиксируются способы монтажа, конфигурация и схема размещения строительных лесов, расчетные нагрузки, перечень применяемых элементов и оборудования. Типовые решения адаптируются под параметры конкретного объекта — высотность, ограничения по доступу, стесненные условия площадки. Отдельно прописывается регламент взаимодействия со смежными подрядчиками, что позволяет исключить пересечение фронтов работ и тем самым обеспечить заказчику лучшие условия сотрудничества, снизив затраты на проект.
Параллельно компания развивает инжиниринговое направление для нестандартных задач на базе строительных лесов. Один из примеров — проектирование защитных конструкций для промышленной инфраструктуры от беспилотных летательных аппаратов. Такие решения требуют расчетов нагрузок на основание, подбора параметров металлокаркаса и шага установки опор. Для повышения точности проектирования применяется трехмерное сканирование площадки, позволяющее учитывать реальную геометрию объекта и инженерные ограничения.
С середины 2023 года смонтировано более 600 защитных конструкций для резервуаров, технологического оборудования, зданий и колонн на промышленных и нефтегазовых объектах. Этот объем отражает изменение отраслевой повестки: инженерная защита инфраструктуры сегодня становится системной задачей.
Логистика как элемент производственной устойчивости
В пик ремонтного сезона своевременная поставка строительных лесов напрямую влияет на соблюдение графика: остановочные ремонты жестко регламентированы и практически не допускают переноса сроков.«ПОЛАТИ» обеспечивает проекты необходимыми объемами за счет собственной материальной базы и централизованной системы снабжения. Совокупная площадь складских комплексов в России и за рубежом превышает 6,5 тыс. м².
Основной объем строительных лесов отгружается с центрального склада, расположенного в Республике Башкортостан, что позволяет выстраивать оптимальные маршруты поставки по всей территории России. Дополнительно задействуются ресурсы с действующих объектов, где часть конструкций временно не используется, что позволяет быстро перераспределять материалы без избыточного складирования. Сроки поставки составляют от двух дней до трех недель в зависимости от удаленности и масштаба проекта.
Кадровый резерв — гарантия соблюдения графиков
Мобилизация персонала — одно из преимуществ компании, в которой работает более трех тысяч человек. «ПОЛАТИ» способна в сжатые сроки сформировать и вывести на площадку подготовленные бригады, приступая к работам сразу после заключения контракта, а в отдельных случаях — на основании гарантийного письма заказчика. Для остановочных и аварийно-ремонтных проектов, где счет идет на дни, такая готовность становится решающей.Компания делает ставку на высокий уровень квалификации руководителей, ИТР и сотрудников рабочих специальностей. Бригады формируются из специалистов с опытом работы на аналогичных проектах, а система наставничества обеспечивает быструю адаптацию новых сотрудников без снижения темпа и качества.
Подготовка кадров выстроена на постоянной основе: обучение ведется через партнерские центры в Мытищах, Екатеринбурге, Благовещенске, Шымкенте и Бишкеке, что позволяет поддерживать стабильный приток квалифицированных специалистов.
Практическая эффективность комплексного подряда особенно проявляется в сложных, критических и аварийных ситуациях. В ряде проектов компания «ПОЛАТИ» подключалась к работам после отказа предыдущего подрядчика и в сжатые сроки обеспечивала мобилизацию персонала и непрерывный монтаж строительных лесов. В других случаях численность бригад оперативно увеличивалась при продлении сроков остановочного ремонта и расширении фронта работ. При этом производственный график сохранялся, что позволяло заказчикам избежать дополнительных издержек.
Комплексный подряд: единое окно управления
Эффективность комплексного подряда на практике подтверждает многолетняя работа компании «ПОЛАТИ» на одном из объектов нефтегазового комплекса в Ямало-Ненецком автономном округе. Эксплуатация инфраструктуры здесь ведется в условиях сурового арктического климата, где оборудование и конструкции ежедневно испытывают экстремальные нагрузки. На объекте специалисты «ПОЛАТИ» выполняют монтаж и демонтаж строительных лесов для обеспечения доступа к технологическому оборудованию и трубопроводам, теплоизоляционные и слесарные работы, мелкий ремонт и другие работы по требованию.На крупных нефтехимических предприятиях компания «ПОЛАТИ» ежегодно выполняет комплексные работы по подготовке к экспертизе промышленной безопасности: монтаж строительных лесов, демонтаж тепловой изоляции, зачистка поверхности трубопроводов, резервуаров и оборудования, антикоррозионная защита, обратный монтаж тепловой изоляции.
Концентрация компетенций в одних руках позволяет оперативно реагировать на изменения и снижать риск простоев. Для заказчика такая модель означает единое окно управления. Все ключевые вопросы — сроки, снабжение, безопасность работ, корректировка объемов — замыкаются на одном руководителе проекта. Вместо разрозненной системы подрядчиков действует единая точка ответственности, что сокращает число согласований и повышает управляемость.
Компания «ПОЛАТИ» ежедневно подтверждает надежность в работе с заказчиками, последовательно развивает новые компетенции и остается открытой к реализации масштабных проектов и решению сложных производственных задач.
Автор: Е. Салтысяк
