Новый европейский энергетический колосс: быть или не быть? | Neftegaz.RU
...

Новый европейский энергетический колосс: быть или не быть?

В Германии путем слияния крупнейшей немецкой газовой компании RUHRGAS AG и энергетического концерна E.ON создан мощный энергетический мегахолдинг.

Новый европейский энергетический колосс: быть или не быть?

В Германии путем слияния крупнейшей немецкой газовой компании RUHRGAS AG и энергетическим концерном E.ON создан мощный энергетический мегахолдинг.
Приобретение главным производителем электроэнергии в Германии крупнейшего поставщика газа, импортирующего примерно две трети сырья, было запланировано давно и началось еще в июле 2001 года.
Объединение E.ON и RUHRGAS долгое время находилось под угрозой: федеральное ведомство Германии по картелям приняло решение о запрете слияния компаний. Картельное ведомство и комиссия по монополии ЕС аргументировали свой отказ нежелательным возникновением монополиста на рынке энергетических услуг Германии.
Против таких действий энергетических монополий выступали и объединения по защите прав потребителей, заявляющие, что слияние E.ON и RUHRGAS приведет к росту цен на природный газ на европейских сырьевых рынках. И тем не менее немецкий энергетический концерн медленно, но верно двигался к намеченной цели.
Суперконгломерат E.ON был создан в 2000 году в результате слияния индустриальных гигантов VEBA и VIAG стоимостью в $14 млрд.. В результате энергетические структуры обеих компаний ? PreussenElektra (VEBA) и Bayernwerk (VIAG) были объединены в единое энергетическое подразделение нового концерна ? E.ON Energie, который обслуживает 25 млн. потребителей электричества, газа и воды. Ему же принадлежит 34 тыс. МВт электрогенерирующих мощностей (для сравнения: мощности ЕЭС России ? 151 тыс. МВт).
Сразу после объединения E.ON начал активно распродавать свои непрофильные активы. За три года E.ON избавился от непрофильных активов на $27 млрд., освобожденные деньги стали использоваться для географической экспансии энергетического бизнеса фирмы. По сути, речь шла о создании мировой энергетической империи.
E.ON удачно перешагнул через океан и стал мировым игроком энергетического рынка, приобретя летом 2002 года британскую энергогенерирующую компанию PowerGen. Главной же целью этой сделки была, конечно, покупка американской LG&E Energy, расположенной в штате Кентукки (США), принадлежащей PowerGen.
Глава E.ON Ульрих Хартманн (Ulrich Hartmann) оценивает покупку американской компании всего лишь как создание плацдарма для атаки в Новом Свете. В ближайшем будущем предполагается потратить здесь еще 10 млрд. евро для приобретения энергетических корпораций - Cinergy и Allegheny Energy.
Концерном E.ON выбран весьма удачный момент для восхождения на американскую сцену. После банкротства Enron и раскрытия многочисленных злоупотреблений на национальном энергетическом рынке образовался дефицит энергетического капитала. Американские энергетики были вынуждены сократить в этом году количество новых проектов на одну треть. Здесь и возникает немецкий концерн E.ON, готовый заполнить создавшийся вакуум на американском рынке. Вместе с E.ON на рынке США достаточно прочно обосновался его главный конкурент ? еще один германский энергетический концерн RWE, 20% доходов которого в прошлом фискальном году поступили именно с американских предприятий.
Планы германского капитала отнюдь не ограничиваются Соединенными Штатами. В качестве приоритетных направлений для развития бизнеса E.ON рассматривает страны Скандинавии, Бенилюкса и Восточной Европы.
Однако важнейшей частью глобального энергетического плана немецкого энергетического гиганта является не географическое, а отраслевое проникновение. И на этот раз главным объектом внимания E.ON становится концерн RUHRGAS, контролирующий 13% европейского газового рынка.
Для установления полного контроля над газовым гигантом E.ON мастерски выбирает тактику. Концерн заключает три важнейшие сделки.

Хронология событий:
Июль 2001 года: E.ON уступает британской British Petroleum свое нефтяное подразделение VEBA Oel, чтобы заполучить принадлежащую ВР компанию Gelsenberg AG, контролирующую 25,5% акционерного капитала RUHRGAS.
Октябрь 2001 года: E.ON покупает у сталелитейного концерна Thyssen-Krupp и телекоммуникационной группы Vodafone компанию Bergmann GmbH, контролирующую 34,8% акционерного капитала RUHRGAS.
Май 2002 года: E.ON приобретает 18,4% акций RUHRGAS у крупнейшей немецкой угольной компании RAG, отдав взамен свои акции химического концерна Degussa.
Таким образом, ?сделка века? заключена. E.ON практически приобретает RUHRGAS и становится крупнейшим в Европе частным газопоставщиком и экспортером.
За ?уступки? руководства компании RUHRGAS, концерн E.ON заплатил 90 млн. евро. По словам президента концерна Ульриха Хартманна (Ulrich Hartmann), ?для E.ON это - капля в море?.
18 февраля 2003 года на внеочередном заседании акционеров компании RUHRGAS был утвержден новый состав Совета директоров. Ульрих Хартманн (Ulrich Hartmann), президент концерна E.ON, получил пост председателя правления, сменив Клауса Лизена (Klaus Liesen), занимавшего эту должность на протяжении 20 лет. В будущем Клаус Лизен (Klaus Liesen) будет делиться своим богатым опытом промышленника в качестве почетного председателя Совета директоров. Членами Совета директоров RUHRGAS были избраны также Вульф Бернотат (Wulf Bernotat), будущий председатель Совета директоров E.ON AG, Ханс Михаель Гауль (Hans Michael Gaul), член правления E.ON AG, также Ханс Дитер Хариг (Hans-Dieter Harig), председатель правления E.ON Energie AG. Из объединения выбыл Карл Штарзахер (Karl Starzacher) ? председатель правления компании RAG.
Ульрих Хартманн отметил, что в результате слияния с RUHRGAS E.ON приобрел 13 млн. энергетических клиентов и превратился в полностью интегрированную электро- и газовую монополию страны.
Оборот крупнейшего в Европе энергетического концерна E.ON составит не менее 10 млрд. евро.







Автор: Татьяна Захарова

Источник : Neftegaz.ru