Владельцы компаний готовы делиться собственностью и прибылью с персоналом. Для одних это возможность повысить эффективность бизнеса, для других — единственный способ выжить в кризис. В фитнес-клубе инструктор по индивидуальным занятиям собирает с клиентов деньги, и они не прячутся в раздевалке от камер наблюдения, хотя плата за тренировку идет в карман инструктору. Это его выручка, а не «черный нал», распространенный в большинстве клубов, и здесь он не наемный сотрудник, а предприниматель, арендующий у клуба площади.
Экономический спад заставляет регионы, заинтересованные в сохранении и развитии частного предпринимательства, искать новые формы и методы поддержки этого сектора. Челябинская область одной из первых на Урале, не дожидаясь решений федерального центра, начала принимать меры поддержки малого и среднего бизнеса.
Как малый бизнес в кризис может спасти экономику
29 апреля на заседании трехсторонней комиссии по социально-трудовым отношениям были приняты рекомендации по взаимодействию социальных партнеров в организации в условиях экономического кризиса.
Шесть лет, чтобы сделать простой логический вывод, — таково качество политики государства в отношении малого бизнеса. С 2003 г. в России обязательно использование контрольно-кассовых машин: чековая лента помогает налоговикам проверять выручку и ловить нарушителей. Но часть малого бизнеса вместо обычных налогов платит единый налог на вмененный доход, который от выручки не зависит.
Члены еврейского бизнес-клуба вчера обсуждали кризис. Естественно, продвигая свои интересы. Подобные заседания проводятся несколько раз в год. На них высокопоставленные члены клуба собираются вместе, выступают с докладами и отвечают на вопросы по тем или иным бизнес-темам. Естественно, продвигая свои интересы. У главного докладчика Михаила Фридмана они вполне предсказуемы — освободить Альфа-банк от плохих кредитов.
Осеннее наступление мирового экономического кризиса на российскую экономику было ошеломляюще быстрым и жестким. Возвращение, как теперь говорят, к реальным ценностям произошло буквально за один-два месяца: цены активов резко снизились, доходы от внешней торговли упали, потоки капитала развернулись. Острота ситуации была предопределена особенностями интеграции страны в мировую систему разделения труда и капитала. 
У 10 компаний, акции которых быстрее всех восстановились после обвала в 1997-1998 гг., ушло на реанимацию от двух до шести лет. А что сейчас? Федеральная комиссия по ценным бумагам — предшественница нынешней ФСФР — внесла 7 октября 1997 г. ряд изменений во Временное положение об управляющих компаниях паевых инвестфондов. Наверное, комиссия хотела повысить эффективность управления средствами пайщиков. По злой иронии именно в этот день начался настоящий обвал российского фондового рынка.
